想知道一个产品是不是水货，我主要就看这三点

本文介绍了三个关键技巧：快速学习能力、扎实的产品基础和自我驱动的工作态度，并通过具体的面试问题和回答示例，帮助读者理解如何评估这些能力。此外，作者还分享了如何通过附加的AI相关问题，判断候选人对新兴技术的理解和应用能力。

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最近又开始招产品了。好家伙，面了十几个候选人后，我发现了一个特别尴尬的问题。很多简历上写着 5-8 年经验的产品经理，聊下来发现，根本就是个原型仔。

你让他画个原型，他能给你画出花来，但一问到业务、思考、方法论，就支支吾吾。说实话，这种产品至少占了 80%。想招个靠谱的太难了！

其实，想知道一个产品是不是水货，我主要就看这三点：快速学习、产品基础、自我驱动。

如何过滤掉 80% 的原型仔？

在我这，一个合格的产品经理，最低的要求有三点：快速学习、产品基础、自我驱动。

听着有点虚？没事，我们把它们变成一个个问题，然后揉进面试里。

技巧 1：快速学习

有一道面试题我会经常问：你平时都是怎么提升自己的产品能力？

这听起来是不是很普通？像个开场白？但不同的产品经理，回答完全不一样。

大部分原型仔会说：“我平时会看看 B 站、刷刷产品网站，也会在工作中实践。”

听到这，我心里基本就呵呵了，说了等于没说。这种候选人大概率是个“产品蝗虫”，学习不成体系，知识全靠道听途说，想到哪是哪。

还有一些人回答：“我会看一些产品相关的书籍，或者参加一些线上培训课。”

比上一个好点，至少有付费学习的意识。我会继续追问“最近在看什么书？有什么收获？”他可能就卡壳了，或者只能说出个书名，里面的东西早就忘光了。这种属于态度型选手，知道要学，但学得不深。

很少有产品能回答：“我最近在看《俞军产品方法论》，重点学习了用户模型这一块。比如他提到的用户不是自然人，而是需求的集合，这个观点让我对用户画像有了新的理解，在做 XX 功能时，我就是基于这个理论……”

能说出具体的书籍、具体的理论，还能运用在实际工作中。这说明他不仅学了，还思考了，尝试去用了。这种候选人，至少学习能力是过关的。

我认为的满分答案：

“我的学习主要分两块。一块是像刚才说的，通过看书、看文章，系统性地输入。另一块更重要，是把工作本身当成最好的学习材料，通过不断复盘总结，形成自己的产品方法论。比如，我之前负责公司 App 的拉新，就把市面上所有主流的用户增长理论，都研究了一遍。但我发现生搬硬套不行，我们产品的用户有自己的特点。于是我结合业务，把 AARRR 优化成了自己的五步增长模型（引流-激活-首单-复购-分享），每一步都有明确的数据指标，我给你画个图……”

这已经不是简单的学习能力了，他有能力把外部的知识内化，并且结合自己的工作实践，抽象出一套可以复用的产品方法论。

如果面试中听到这种回答，那你别再犹豫啦，赶紧让 HR 抢人吧！

技巧 2：产品基础

如果候选人不是计算机出身的，我会指着简历上的专业问：“我看你大学不是学计算机或交互设计的，那你的产品基础能力怎么样？”

这个问题有点冒犯，但很直接。很多非科班的产品仔，心里其实是虚的。

我听到过很多盲目自信的回答：“我觉得没问题，基本功挺好的，自己打 8 分吧。”

然后你问他什么是 UML、SQL 写过没，他一脸懵逼。兄弟，自信是好事，但不能自负啊。

我认为勉强及格的：“UML、SQL、组件规范这些，我会其中一两个。SQL 我会……”

回答的还行，至少知道产品经理需要懂点技术和设计语言，能跟开发和设计对得上话，不至于鸡同鸭讲。

对我来说 70 分的回答是：“我系统学过产品设计的知识，像 UML 的用例图、时序图，数据库的 SQL 查询，还有数据分析和版本规划，这些我都能独立完成。我给自己打 7-8 分。对于版本规划我的经验是……”

这类候选人不仅会用工具，还对相关规范和底层逻辑有了解。招他进来的话，能很快上手，把活儿干得又快又好。

我认为接近满分的话术是：

“我认为我的产品基础比较扎实，可以给自己打 8 分。虽然我不是科班出身，但这反而让我更注重基本功的系统性学习。像产品经理必备的硬技能，比如 A、B、C、D、E 这些，我都熟练掌握了。不过我觉得更重要的是，我围绕了【如何创造用户价值】这件事，建立了自己的产品知识体系。比如，什么时候该需求调研，什么时候该数据分析；一个功能，从业务需求到技术实现，会经历哪些关键节点，每个节点需要哪些文档来支撑，这些我都有一套自己的 SOP（标准作业程序），方便的话我给你分享下我的产品工作流……”

看到没，满分选手已经超越了【单点努力】，进入了【维度思考】。他不是在罗列自己会什么工具，而是在展示自己如何组织这些工具，去高效、高质量地解决一个个复杂的产品问题。他有自己的产品武器库，并且知道什么时候，该用什么武器。

技巧 3：自我驱动

第三个问题，也是我最看重的：“在你的产品工作中，你遇到的最大困难是什么？你是怎么解决的？”

一个人的工作态度、解决问题、抗压能力，都可以通过这个问题看穿。

有的人会说，工作的困难是“跟开发沟通不畅、需求老是变更”。老实讲，这也能算困难吗？这 TM 是产品的日常好吗！说这些的，基本可以判断他只是在应付工作。

我认为的满分答案是什么？是那种他主动发现问题，并且定义问题，最后漂亮地解决问题的复盘分享。

比如，“我发现公司几个业务线的用户系统都是独立的，数据不通，用户体验很差，也浪费开发资源。我主动牵头，顶着各方压力，拉着几个业务负责人和技术老大，前前后后开了十几次会，把系统重新设计了一遍，最终推动了统一用户中心的建立。虽然过程很痛苦，但上线后，用户注册率提升了 20%，开发效率也高了不少。”

看到区别了吗？前者在抱怨环境，后者在改变环境。这才是一个产品经理该有的样子。

附加题：AI 探索

最后，如果你想招一个高潜力的产品经理，可以和他聊聊 AI。

现在 AI 太火了，一个产品经理不懂 AI，就像十年前不懂移动互联网一样，迟早要被淘汰。

我一般会从三个维度来判断：

1. AI 认知：他至少得知道一些 AI 的基本知识，面试中可以问他关于 RAG、Agent、MCP 等概念，他不能一脸懵逼，完全答不上来；

2. AI 实践：我可能会问：“你自己用过哪些 AI 工具？用 Coze 或者 Dify 搭过自己的智能体吗？体验过 Cursor 或者 Trae 辅助写代码和文档吗？”一个对 AI 有热情的产品，不可能没动手玩过；

3. AI 方案：这是对候选人更高的要求，我关心的是他有没有想过，如何把 AI 用到公司的产品中，去解决某个具体的业务问题？哪怕只是一个初步的想法，或者一个失败的尝试都行。这代表他具备了把新兴技术和业务场景，进行有机结合的产品视野，这是未来产品经理最稀缺的能力之一。

如果一个产品候选人，能在这三个层面都给出不错的答案，那他绝对值得你招进团队，花更多资源进行培养。

本文来自公众号：产品之外 作者：好夕雷

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