点亮石开|胜发管理区 “三大计划”与“五到区块”融合见实效

上半年原油产量超计划401吨

经营利润超交380万元

盈亏平衡点降低1.26美元/桶

高质量发展指标排名公司第1

摘得公司经营创效管理提升红旗

这可不是冰冷的数字

而是实实在在的经营成效

胜发采油管理区

推进“三大计划”与“五到区块”

融合见实效

实现一体化运行和“一本账”考核

具体是怎么做到的

快跟小编一起探秘

“三步走”推进“三大计划”穿透到班站

第一步：找准穿透班站难点

结合管理区实际，精准梳理出制约“三大计划”合理切分至班站的产量分解难、产量核准难、成本管控界面不清、班站重运行轻成本分析等四大难点。

第二步：逐项攻关解难题

针对各难点，由分管领导牵头，组建攻关小组，专题攻关，逐项解决。例如：创新实施井口匹配+流量计反算+单井拉油还原+罐位差核算+外销油核实+其他异常因素“六步”综合分析法，确保产量计划科学合理切分至班站。

第三步：完善机制优化运行

一是做优“三大计划”编制，通过集体决策，周会通报，将产量、成本、天然气等工作量、压力一同分解到班站。

二是强化一体化运行，通过“两个一”经济活动分析机制（月度+季度），分析运行情况，解决遇到问题。树立“问投入、问产出、问风险”三问经营理念，建立周度、月度成本使用计划审批制度，确保资金使用全面受控。

三是严格考核兑现，将“三大计划”整合为一个考核办法，与绩效考核有机融合“一本账”考核，有效激发基层班站价值创造活力。

“1+5+1”管理模式深化“五到区块”目标管理

成立“五到区块”项目组

制定运行方案，明确责任分工、年度目标、工作措施和考核办法，7名分管领导分别承包1个区块，同步建立考核机制，以“小载体”的精益管理，推进“大计划”目标完成。

月度动态设定共性指标+个性指标

设定区块 7 项共性指标（产量、投入、自然递减率、综合递减率、采油时率、平衡率和躺井率）和 4 项个性指标（投产及时率、产能达标率、重点工程进度、安全隐患整改及时率），督导对标提升。

实施“1+5+1”运行管理

区块分管领导牵头，协调五个业务项目组（一体化建产、注水补能、措施优化、侧钻井、节本创效），开展区块分析决策，指导 1 名班站负责人落实具体工作量，形成良性闭环管理，实现“三大计划”与“五到区块”有效融合穿透。

从实施“三步走”策略

到创新“1+5+1”管理模式

胜发采油管理区

认真贯彻公司“1335”工作部署

深入落实“管理提升年”要求

树立全员经营意识

整体运营能力持续提升

下一步他们将继续围绕

提升管理效能主动作为

以生产经营质效双提升

为公司高质量发展贡献力量