泉州天玺湾小区物业费大幅下降超三成，业主年省近千元！背后原因是……

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泉州天玺湾小区物业费大幅下降超三成，业主年省近千元！背后原因是……

小区物业费下降32.8%，车位管理费下调28.6%，公共收益全额归业主所有——这一系列变化正在泉州天玺湾小区发生。

“好事，无疑是件大好事！我每月的物业费减少了约80元，一年累积下来能节省近千元！”泉州天玺湾小区的业主苏女士面对物业费下调的消息满心欢喜。

近日，该小区公告栏上张贴的一份《关于调整物业费收取标准的通知》引发了业主们的热议和点赞。这份通知宣布自2025年8月1日起，物业费由原先的2.68元/月·平方米降至1.8元/月·平方米，地库车位管理费也由70元/月调整为50元/月。

01 物业降费，业主叫好

经过记者计算，按新标准执行后，天玺湾小区的物业费下调幅度超过32.8%，地库车位管理费下调约28.6%。这对于业主来说，确实是一笔不小的节省。

以一个100平方米的住宅单位计算，业主原本每月需要支付268元物业费，现在只需支付180元，每月直接节省88元，一年下来就是1056元。

更令业主惊喜的是，通知中还附带了物业公司的承诺：自2025年8月1日起，小区公共收益（涵盖广告、场地租赁等）将全额归全体业主所有，物业公司不收取任何管理分成。

02 降价不降质，底气何来？

物业费降价的底气何在？服务质量是否会因此下降？这可能是许多人首先想到的问题。

小区物业负责人张先生和陈先生道出了其中原委。他们表示，降价并非一时冲动，而是经过深思熟虑和精密计算的决策。

“作为大公司，我们在集中采购物料时具有价格优势，这是降低物业费的底气之一。另一底气在于，我们将逐步增加小区物业的智能化管理设备，以减少人工成本支出。”张先生强调。

天玺湾小区共有1800余户，自2019年起交付业主使用，目前入住率接近九成，常住业主超过1600人。自小区交付之初，该物业公司便入驻服务，对小区情况有着深入了解。

03 业主提议，物业响应

物业费降低的过程，实际上是一个良性互动的过程。

去年开始，陆续有业主向物业公司提议降低物业费。小区业委会成立后，也积极与物业公司就此问题进行沟通。针对业主们的诉求，物业公司上报上级公司研究，并最终决定降低物业费。

“我们接受业主和业委会的监督，将与业主们携手共创美丽和谐的家园。”张先生承诺，尽管物业费降低了，但物业公司郑重承诺服务质量绝不降低。

04 配套设施持续提升

除了物业费下调，近年来该小区在配套设施方面的投入同样值得称赞。

为满足业主需求，去年小区在几个大门口的空地处新增规划建设了100多个充电桩，极大地方便了业主的日常使用。

近两年来，物业公司已投入不少资金，为30台电梯安装了空调，增设了数十个用于抓拍高空抛物的高清摄像头，并翻修了塑胶跑道等。

“小区环境越来越整洁，高空抛物现象基本消失，住得更安心了。”这已成为不少业主的共同感受。

05 物业降费是双刃剑

天玺湾小区的案例看似完美，但实际上，物业费调整从来都是一把双刃剑，需要业主和物业公司共同理性看待。

从业主角度来说，物业费下降直接减少了生活开支，无疑是一大利好。但如果降价导致服务质量下降，设施维护不及时，最终损害的还是业主自身的利益。

从物业公司角度来说，维持合理的利润水平是保证服务质量的必要条件。过度降价可能导致入不敷出，进而迫使企业压缩必要开支，降低服务标准。

健康的物业费标准应当建立在服务质量与价格相匹配的基础上。天玺湾小区的案例之所以成功，在于物业公司通过优化运营效率、规模化采购和智能化管理找到了降低成本的途径，而不是简单地减少服务内容。

06 理性看待物业费调整

物业费的调整需要业主和物业公司共同理性对待。

业主应当认识到：物业费不是越低越好，而是物有所值才是关键。相比一味追求降价，更重要的是关注物业服务的质量和透明度。

物业公司应当意识到：与其被动降价，不如主动优化运营，提高效率，降低成本。透明化运营、与业主良好沟通是建立互信关系的基础。

在天玺湾小区的案例中，公共收益全额归业主所有的承诺，实际上增强了物业公司与业主之间的信任关系。这种信任是无价的，它能够减少物业收费的阻力，降低沟通成本，最终形成良性循环。

07 共建和谐社区

物业与业主之间的关系，本质上是一种合作关系，而非对立关系。双方的目标是一致的：维护和提升小区品质，创造更好的居住环境。

天玺湾小区的案例提供了一个良好范本：通过业主与物业公司的良性互动，实现双赢局面。业主减少了支出，物业公司赢得了口碑和信任，小区整体品质得到提升。

这种良性互动的基础是沟通透明和相互尊重。业主通过业委会表达诉求，物业公司积极回应并寻找解决方案，最终达成了双方都能接受的方案。

随着更多小区业委会的成立和成熟，物业公司与业主之间的对话将更加平等和高效。未来，我们有望看到更多像天玺湾小区这样的案例，通过友好协商，实现物业费和服务的优化平衡。

物业费的调整不应是一场“价格战”，而应是一次价值重塑的过程——重新审视服务的价值，重新建立互信的关系，重新定义社区的共同未来。

（本文案例来源于公开报道，观点仅供参考。部分图片来源于网络，如有侵权，请告知删除！）

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