破局者“日志”：在不确定性风暴中开辟新航线

大航海时代，是人类历史上最重要的地理大发现时期。航海家们勇敢地驶向海洋，航向未知之地，这既代表了人类的探索精神，也为文明的进步开辟了新的道路。

文明的演进，就源自不断探索未知，追求过去无法触及的新世界，哪怕前路是风暴或是暗礁。

这就是一种“破局者”的精神，因为破局者从不等待风暴过去，而是学会在风雨中航行。

对企业而言，过去二十年那些穿越周期、快速发展的企业，无一不是勇于探索，并擅用数智化技术的企业。

因此，即便我们今天面对着全球经济格局重构与技术革命浪潮交织的双重“不确定性”考验，唯一的确定性，依然是积极拥抱智能技术等新兴技术，并拥抱技术变革带来的变化。

全球供应链与技术革命的双重风暴

全球供应链正在经历一场静默的秩序崩塌，地缘政治冲突与贸易政策的频繁调整，如同突然改变的棋盘规则，让企业原有的全球业务布局策略逐渐失效。

三一集团在全球化进程中就遭遇到地缘政治、关税贸易等不确定性因素带来的挑战，发生了因数据安全引发的商业纠纷案例。这说明，非经济因素的介入，使得传统基于比较优势的全球布局策略面临重大转变。

这种困局并非个例，天合光能的遭遇更具典型性。当对等关税政策推行时，该企业原计划的全球产能布局策略被迫推倒重来——将产能建设与技术输出分离，通过“本土化合作模式”在贸易壁垒下寻找缝隙。而重建过程中面临的设备采购周期延长、物流成本上升等问题，进一步压缩了企业的生存空间。

很明显，当前的全球供应链已从“成本优化问题”升级为“系统韧性问题”。企业全球化也已从“效率优先”转向“安全与效率平衡”，企业需在供应链设计中同时嵌入地缘政治风险评估、数据合规审查、本地化服务网络等新维度。

据汇丰银行发布的《2025年全球贸易脉动》调查显示，2/3的受访企业已因关税与贸易不确定性导致成本上升，且超70%的企业预判成本压力将持续加剧。成本管控由此跃升为供应链管理的首要任务。

而技术演进的不确定性构成了另一重挑战。以智能技术为代表的数字技术呈现爆发式增长，但企业应用却面临“想象与现实”的落差。一方面，技术迭代速度远超企业消化能力；另一方面，传统行业的基础数据质量往往难以支撑智能化转型。

如兆驰股份在部署智能技术的过程中发现，工业场景数据质量参差不齐，比如600GB的图片数据清洗就需要数周时间，严重拖慢项目进度。无独有偶，欧易生物虽然成功部署了多个智能应用，但在数据产品化方面同样面临瓶颈。

这些挑战折射出一个深层矛盾：技术供给的丰富性与企业应用能力的失衡。同时也警醒我们：技术创新需以业务结果为导向，而非盲目追求新技术的替换。

更复杂的是，这两大挑战并非孤立存在，而是相互影响、彼此强化。全球供应链重构增加了技术标准的不统一性，而技术迭代又加速了全球竞争格局的变化。

在这个充满不确定性的时代，企业需要重新审视数智化转型的基本逻辑：它不仅是技术升级，更是战略重塑；不仅是效率提升，更是价值创新；不仅是应对挑战，更是把握机遇。

那些能够洞察变革本质、主动调整战略的企业，将有望开辟新的航道，成为真正的破局者。

破局者的系统化生存哲学

钱学森的《系统论》认为：系统是由一些相互关联、相互作用、相互影响的组织部分构成并具有某些功能的整体。从系统的角度来看，单独研究任何一个部分，都回答不了系统整体性问题。

事实上，当各种不确定因素交织，企业所面临的困难也非单点突破所能奏效，转型中的企业需要一套系统化的生存哲学，从战略重构，技术融合，并在组织、效率和技术底层等维度完成系统性的进化。

首先，战略聚焦是破局的关键法则，如欧易生物在2025年将资源集中于三大核心：大客户群体、高毛利产品矩阵及“销售特种兵”团队，战略聚焦于关键领域和核心团队，使其在生物试剂红海市场中开辟出差异化航道。

而华峰智链的战略转型，则是从传统化工转向生物基技术与新能源领域，同步将组织架构从“管控型中台”转向“赋能型前台”，使业务单元能够更敏捷的响应市场变化。

其次，是将智能技术融入到企业技术体系，让技术与场景结合。例如，三一集团已经在700+智能应用场景开发当中，展现了技术破局的落地路径：从“工具思维”转向“场景思维”。其大模型在设备故障诊断中的应用，并非简单替代人工，而是将老师傅的经验转化为可计算的知识图。

再如天合光能的智能跟踪支架系统，也将技术创新的价值体现得淋漓尽致：通过12,000次充放电循环数据训练算法，实现10%的发电增益，将技术投入直接转化为商业价值。

第三是数字化韧性的构建，这是企业应对不确定性的终极防线。如混合云架构因其灵活性和可靠性，正成为企业平衡创新与风险的首选方案。

其中，金光纸业的IT架构演进历程颇具启示性：在保持核心业务系统稳定性的同时，通过混合云模式获得必要的弹性扩展能力。而戴尔的现代化数据中心方案通过PowerEdge服务器集群与软件定义存储，为其搭建起“核心数据本地化+算力资源弹性扩展”的混合架构。

另一方面，天合光能的全球化实践则展示了分布式IT支撑体系的价值，通过混合云架构与边缘计算结合，其美国工厂的生产数据可在本地实时处理，既满足数据安全合规要求，又能通过云端协同实现全球产能调度，形成“分布式计算+集中式管理”的韧性架构。

这些案例共同指向一个结论：未来的企业IT架构必须是“全球化思维”和“本地化落地”的有机统一。

构建确定性增长的五大航标

当我们穿透这些案例的表象，会发现工业时代赖以生存的“规模效应”、“经验曲线”等确定性法则，在诸多不确定性的冲击下逐渐失效，唯有围绕数智化技术这条确定性的主线，才有机会破局。

戴尔已通过五大核心能力体系，助力企业在不确定时代建立确定性优势。这些能力不是孤立的技术模块，而是相互协同的有机整体，共同支撑企业的数字化转型旅程。

01

现代化数据中心与多云策略

通过构建智能、弹性、可持续的数字化底座，戴尔以现代化数据中心与多云策略帮助客户从算力、存力、数据全生命周期赋能流程优化与决策。

例如兆驰股份的IT架构，其海外设施全部采用戴尔服务器、存储和备份系统，国内边缘计算和智能服务器同样选择戴尔平台，这种一致性选择确保了兆驰股份全球业务的稳定运营。

同时，戴尔的全球供应链韧性+本地敏捷交付能力，也能够让兆驰股份等跨海企业客户免去供应链重构对其业务带来的压力。

02

智能场景深化与商业变现

通过智能技术与端侧融合，用数据驱动企业发展，进而帮助企业从效率提升到战略创新。

事实上，戴尔的独特价值在于，既能提供强大的智能算力支持，又具备丰富的行业实践经验，能够帮助企业识别最具商业价值的智能技术落地场景。

三一集团与戴尔的合作就是典型案例，通过将智能技术应用于设备故障诊断，三一集团不仅大幅缩短了停机时间，更实现了隐性知识的数字化沉淀，确保技术投入能够快速转化为商业价值。

03

高质量创新

通过AI PC等创新设备，实现人机协作的质的飞跃，重构企业生产力边界，同时优化人机协同场景，减少潜在数据泄露。

欧易生物的实践表明，当销售团队配备智能终端后，不仅日常工作效率得到提升，更通过生物识别等技术有效降低了数据泄露风险。

安全与效率并重的生产力工具组合，正是数字化办公未来的发展方向。

04

零信任架构

通过零信任安全护航，降低日益增长的合规成本，帮助企业构建安全与数据保护的金钟罩。

戴尔的零信任架构不是简单的安全产品叠加，而是基于业务场景的安全能力重构。

例如华峰智链采用的戴尔边缘计算安全方案，能够在保障实时响应的同时，满足严格的合规要求，将安全理念融入业务场景，也正是应对日益复杂的网络威胁的最佳策略。

05

可持续发展

通过搭建绿色增长新引擎，布局下一代竞争力的可持续发展能力。

可持续发展解决方案将绿色IT转化为竞争优势，而戴尔的独特之处在于，在帮助企业实现环保目标的同时，还能创造可量化的商业价值。

采用戴尔绿色科技矩阵，可以提升绿色技术ROI，让可持续发展不再是纸面文章，而是产生实际的业务价值。

破局者的本质，并不是预测未来，而是在不确定性中把握航向，创造持续增长。

戴尔对破局者的意义，在于拥有系统化的技术能力，让算力成为基座，智能技术成为攻坚利器，安全成为保护罩，赋能企业在不确定性的航路上，走出属于自己的航线。