判断一个人的领导力，看他开会就知道了

点击标题下「学习经营管理」可快速关注

为什么说“开会见人品，决策见水平”？

做了十几年管理，我越来越认同一个观点：领导力不是体现在口号里，而是藏在每一次会议中。 那些让人如沐春风的领导，和那些让人如坐针毡的领导，往往一场会就能高下立判。

1. 不会开会的领导，团队就像无头苍蝇

你有没有遇到过这种会？

- 领导开场说“大家畅所欲言”，结果自己滔滔不绝一小时；

- 讨论时热火朝天，散会时一脸懵：“所以到底要干啥？”；

- 明明10分钟能敲定的事，硬是拖成“马拉松会议”。

这种会开多了，团队就会陷入“虚假忙碌”——看似很努力，实际在空转。而优秀的领导者，会像交通警察一样，明确方向、控制节奏、确保通行。比如：

- 开场10秒定调子：“今天1小时内，我们要解决A方案的预算和B项目的排期”；

- 有人跑题时，一句“这个问题我们单独拉会聊”拉回主线；

- 结束前3分钟，必须总结出“谁、做什么、何时交付”。

2. 倾听不是装样子，而是“挖金子”

有些领导把开会当“个人演讲”，下属发言时要么低头回消息，要么直接打断：“我觉得不行”。时间久了，团队只会变成“应声虫”——领导说啥就是啥，反正说了真话也没用。

真正的高手，反而会主动制造“沉默时刻”。比如：

- 有人提出反对意见时，追问：“你的顾虑是什么？有没有更好的解法？”；

- 新手不敢说话时，点名：“小李，你在一线执行，怎么看？”；

- 哪怕想法不成熟，也会说：“这个角度我没想过，值得试试。”

员工要的不是“被听到”，而是“被听懂”。当大家觉得自己的意见真能影响决策时，会议才会从“折磨”变成“共创”。

3. 决策拖泥带水，比不做决策更可怕

最让团队崩溃的，不是领导拍板，而是领导“反复横跳”——今天说按A方案，明天又改B方案，最后甩锅：“你们怎么不提醒我？”

决策力=领导力的生死线。好的决策未必100%正确，但一定符合三个标准：

- 敢拍板：哪怕信息不全，也能在80分时果断行动（剩下20分边做边调）；

- 讲清楚：为什么选A不选B？资源怎么分？风险怎么控？；

- 能扛事：如果结果不好，先反思决策过程，而不是骂执行人。

如果你现在是员工，不妨观察领导的会议风格——是激发团队，还是消耗团队？

如果你已经是领导，下次开会前自问三个问题：

1. 这场会到底要不要开？（能微信解决的别开会）

2. 大家离开时会更清晰，还是更迷茫？

3. 我的角色是“裁判”还是“教练”？

领导力的最高境界，是让团队忘记你在领导。

⊙文章来源于网络，如有侵权请联系！

⊙编辑：学习经营管理（微信号：MBA160）

如果您喜欢此篇文章，记得发到给好朋友哦！分享智慧，好运常伴您！