各位老板,今天我想跟你们聊一个现实又扎心的话题。这个世界上,最希望你倒霉的,往往不是仇人,而是嫉妒你的人。
嫉妒你的人,常常不是陌生人,而是你身边的同学、朋友、甚至亲戚。你明明没伤害过谁,但偏偏有人巴不得你摔一跤。这就是“无缘无故的恨”。所以做企业,第一要明白:别幻想所有人都为你好,你得有强大的心理预期。
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做企业不要纠结“难而正确”
很多老板喜欢说:要不要做难而正确的事?我的答案是:别钻牛角尖,能做简单而正确的事就够了。
什么是简单的事?——就是 市场需要、你又擅长 的事。
很多人总想找那个“轻松又暴利”的生意,好像躺着钱就能到手。醒一醒,没有的!要么是市#百度带货夏令营#场根本没需求,要么就是跟你能力不匹配。
做企业就是解题,两种方法:
把大问题拆小,逐级分析,找到真正的问题,然后针对性解决。这是标准的管理逻辑——“问题就是答案”。
根本不纠结眼前的小问题,直接提升自己和团队的能力。当你更强、更有资源,很多当下的问题根本就不再是问题。
这两种方法都对,但关键是别停在“抱怨”和“焦虑”上。
好习惯是老板的“压舱石”
企业能不能走长远,看老板的习惯。三个比金子还重要的习惯:
自律:控制好自己,时间用在关键事上。
终身学习:市场变化太快,老板不更新,团队就会落后。
保持运动:身体扛不住,再多战略都是空的。
别小看这些习惯,它们决定了你能不能扛过周期。
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人生与企业的“关卡”逻辑
我常说,人生和做企业一样,每个阶段都是一个关卡。每过一关,就会淘汰掉90%的竞争者。淘汰不代表公司马上倒闭,而是失去了继续升级的能力。
大多数人为什么会输?因为他们走的都是“见路就走”的大路。凡是人扎堆的地方,最后一定是内卷。上层往往会设置各种陷阱,把你拖进价格战、补贴战,消耗掉你的精力和现金流。
真正聪明的老板,不走大路,而是找小路。
为什么要走“小路”?
大路太拥挤:当所有人都在抢一块蛋糕,蛋糕再大,最后也被吃光。
过剩即无价值:再好的东西,过剩了都会被当垃圾丢掉。牛奶过剩了,就会倒掉;人才过剩了,也会被替代。
所以,企业一定要独一无二,打造自己的核心价值。
千万别老想着跟别人对比,一对比,就同质化了。同质化的人才最廉价,同质化的企业最危险。
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结语
作为电商老板,你们要时刻提醒自己:
不要怕有人嫉妒你,走好自己的路就行;
不要把公司陷在“难而正确”的幻象里,能做简单而正确的事就是最大的胜利;
不要走大路,要走小路,找到属于自己的独特价值。
电商不是靠拼命卷出来的,而是靠独特优势和长线思维熬出来的。
赴骁遥 (付晓东,天诺老赴,赴遥),天诺集团核心流量操盘手,广州白小声信息科技有限公司董事长, 佛山桐华盛景科技有限公司总经理,上海汇海文化传媒有限公司总经理,CMC国际注册管理咨询师,天文商学联合创始人, 天文商学实战派讲师,天诺老吴川研社创始人,天诺集团御用核心流量操盘手,西安微观学社流量顾问,杭州食联网顾问。擅长品牌策划与定位、媒介品宣、产品核心价值提炼、特别是电商流量获取和私域变现、社群日活持续增长等。常用信息差+SOP的方法论,结合已有成功结果案例进行拆解,对SOP化素材制作、付费投流有独特的见解。
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