澳优基金会海普诺凯格桑花公益行第九年，系统赋能西藏母婴“健康网”

2025年8月6日到15日，2025澳优基金会海普诺凯格桑花公益行再次驶入西藏，跨越拉萨、贡嘎、阿里、普兰、山南等地，开展健康科普、村医培训、学术交流、爱心义诊、家庭走访等多元化公益活动。

这个始于2017年的公益项目，9年间，项目团队累计行程超过10万公里，足迹遍布西藏6个地级市和1个地区，累计捐赠物款超1500万元，直接培养1200余名乡村医生，惠及7500余户家庭。

在平均海拔超过4000米的高原上，澳优携旗下荷兰高端进口奶粉品牌海普诺凯持续9年坚守，书写了一个关于企业社会责任与商业向善的生动案例。在人口发展面临重大转折的当下，澳优的实践不仅展现了一家乳企的社会担当，更折射出中国企业参与解决社会问题的路径创新。

在中国生育率持续走低、国家密集出台生育支持政策的背景下，澳优用"物资+知识+技术"的立体化解决方案，为构建生育友好型社会提供了独特的商业样本。

“格桑花绽放”：一场跨越九年的生命守护

西藏自治区母婴群体面临的营养困境，并非简单的物资短缺，更深层的问题在于营养认知的滞后与科学育儿知识的匮乏。2017年澳优基金会海普诺凯格桑花公益行项目启动时，西藏地区的孕产妇死亡率和婴儿死亡率明显高于全国平均水平，母婴健康面临严峻挑战。但很快，澳优团队就意识到，高原上的母婴健康问题需要系统性解决方案。

九年间，项目完成了从"物资捐赠"到"系统赋能"的转型升级。在贡嘎县，营养专家为当地父母讲授科学育儿知识；在山南市妇幼保健院，来自全国的医疗专家与本地医生进行学术交流；在普兰县小学，专业的"音乐+营养"课程让孩子们在游戏中学习健康知识。这种"科普-培训-干预"的全链条模式，构建起高原母婴健康的立体防护网。

数据显示，九年来项目累计捐赠物款超1500万元，开展爱心义诊和学术交流66场，直接培养乡村医生1200余人。更关键的是，通过与西藏自治区红十字会、西藏大学、西藏自治区母子保健协会等机构的合作，项目建立了一套符合高原特点的母婴健康服务体系。

公益不是一个人做很多，而是每个人都做一点点。今年，海普诺凯1897荷天下母婴联盟的合作伙伴用创新模式为公益行动注入可持续动能。中国营养学会、北京大学医学部、清华大学附属北京清华长庚医院、中南大学湘雅医院、河南省妇幼保健院、西藏自治区红十字会、西藏自治区母子保健协会等专业组织机构，以专业积淀搭建学术桥梁，让科学哺育知识扎根高原医疗体系。这种系统性思维，使得项目成效得以持续放大。

澳优执行董事、总裁任志坚表示，澳优连续9年在西藏自治区开展海普诺凯格桑花公益行动，是践行企业使命的应有之义，也是贯彻落实《健康中国2030》的坚定举措；同时，我们也希望通过该项目，让更多人关注西藏母婴人群的营养健康状况，并参与到提升西藏母婴人群健康素质的公益实践中。

四维创新：突破公益的边界与想象

2025年的澳优基金会海普诺凯格桑花公益行带来了四项重要创新，展现了项目团队的突破性思维。

AI技术打造的公益主题曲《格桑花的守望》，用数字艺术记录了九年的公益历程。这首歌的特别之处在于，其旋律由AI根据项目影像资料生成，每一个音符都对应着一个公益瞬间。这种技术赋能，让公益故事有了更动人的表达方式。

在协作机制上，项目构建了前所未有的跨界网络。中国营养学会提供专业指导，北京大学医学部、清华大学附属北京清华长庚医院、中南大学湘雅医院等负责人才培养，西藏红十字会协调在地资源。这种"学术+医疗+在地组织"的铁三角模式，大大提升了公益效率。

"音乐+营养"课程的创新则体现了项目团队的教育智慧。通过手鼓节奏游戏和营养卡牌等互动形式，枯燥的健康知识变成了孩子们喜爱的游戏。这种寓教于乐的方式，源自2020年项目引入的奥尔夫音乐教育体系。

最富创意的当属"格桑花艺术共创"仪式。参与者的祝福贴纸最终拼合成巨型格桑花装置，成为高原上永恒的文化地标。这个创意不仅留下了物质印记，更凝聚了情感价值。

公益需要不断创新，才能保持生命力。这些创新不仅拓展了公益的边界，也让更多人愿意参与其中。微博话题#我们还能为母婴健康做什么#就吸引了4000多人参与讨论。

专业主义：公益背后的科研底气

在日喀则定日县地震发生后，澳优迅速捐赠了价值超过34万元的婴幼儿配方奶粉。这种快速反应能力，源自企业在母婴营养领域的技术积淀。

“通过该项目，澳优不仅为当地母婴群体提供了营养支持，更通过与当地妇幼保健系统从业人员及母婴人群的深度交流，帮助我们精准了解了当地母婴人群的营养需求特征。”任志坚介绍说，“这些洞察为我们的产品研发创新提供了极具价值的依据，推动我们在营养事业征途上持续追求更优”。

更具战略意义的是公益与科研的良性互动。过与西藏大学进行儿童健康调研，澳优获得了宝贵的高原儿童健康数据，这些数据又反哺了产品研发。这种闭环，让公益不再是单向付出，而成为企业创新的重要源泉。

海普生物总经理刘永强表示，海普诺凯1897 始终坚持“全面营养 百年精研” 的品牌理念，这种专业精神不仅体现在产品上，更延伸到公益事业中。我们希望让每个妈妈，都能拥有触手可及的科学育儿、全面营养的方案，这也是海普诺凯格桑花公益行深耕高原的技术底气。

在湖南、广东、四川三省开展的"佳贝爱 孕无忧"孕产妇心理健康项目，同样体现了这种专业主义。项目整合了心理学家、营养师和产科专家资源，提供全方位的孕产期支持。项目将投入价值230余万元的物款，开展120场活动，服务广大母婴家庭。

"专业是公益的最大底气。"正是基于这种认知，澳优的公益项目总能直击痛点，产生实效。在西藏，经过专业培训的乡村医生，已经成为当地母婴健康的"守门人"。

战略向善：当公益成为企业基因

2024-2025年，中国生育政策迎来重大调整。从中央到地方，一系列鼓励生育的措施密集出台。在这一背景下，澳优的公益布局展现出前瞻性的战略眼光。

把公益视为企业战略的重要组成部分，基于这一定位，澳优构建了系统性的公益矩阵：西藏的格桑花计划、内地的孕产妇心理项目、乡村的助学行动等，每个项目都与企业核心能力紧密相关。

特别值得注意的是项目的可持续性设计。在西藏，通过培养当地医疗人才，项目确保了干预效果的持续性；在湖南溆浦县的助学项目中，则注重教育资源的长期投入。这种"造血式"公益，避免了短期行为的局限性。

"真正的公益不是一阵风，而是一场持久战。"在这种理念指导下，澳优的公益项目大都设定中长期目标，如海普诺凯格桑花项目在阿里地区的五年帮扶规划。

看见与改变：商业向善的情感价值

"如果用一个词总结这九年，我选'看见'。"澳优基金会海普诺凯格桑花公益行发起人、负责人蒋伟的这句话，道出了澳优公益哲学的核心。在高原上，这种"看见"既是对需求的洞察，也是对生命的尊重。

在活动执行过程中，项目团队曾目睹了一位父亲为孩子病情流泪的场景。当手术成功的孩子能够正常奔跑时，团队成员也流下了感动的泪水。这些真实的故事，超越了冰冷的统计数据，成为坚持的动力源泉。

"看见"也是双向的。当澳优团队深入高原时，他们不仅看到了需求，也看到了生命的顽强与希望。在普兰县小学，孩子们纯真的笑容；在义诊现场，母亲们期待的眼神，都在诉说着改变的可能。

这种人文关怀，使澳优的公益实践超越了简单的物质援助，升华为价值共创。正如格桑花在藏语中的寓意——"幸福之花"，项目带给高原家庭的不仅是健康支持，更是对美好生活的信心。