“大潍柴”的三张王牌

大马力发动机如猛兽蛰伏、新能源卡车静待指令、农用装备在“钢铁麦田”里严阵以待……8月12日的潍柴工业园内，前来参加“我帮企业组主场”——动力装备产业链上企业“走进潍柴”专题活动的人发现，潍柴之大，镜头装不下。

框不住的，不只是现场涵盖动力系统、卡车、农机、VAN、客车的潍柴全明星阵容，更是“大潍柴”的产业雄心。

全球版图上的大体量

潍柴之大，首先在于其产业体量的磅礴与多元。

从1946年的一家地方企业，到销售收入超过3000亿元、业务遍布150个国家的工业装备跨国集团，潍柴的成长堪称传奇。目前，潍柴的业务横跨动力系统、商用车、农业装备、工程机械、智慧物流、海洋交通装备六大板块，路上跑的、海上航行的、工地作业的、仓库穿梭的，几乎无处不见潍柴动力。

更为震撼的，是潍柴在大体量之上的统治力。重型发动机、重型变速器销量全球第一，豪华游艇全球第一品牌，工业叉车全球领先，农业装备销量中国第一，重型卡车位列中国第一梯队……横向打通使用场景，纵向统治细分市场，坐拥多个“第一”的潍柴，不是大而不强的虚胖，而是大而强悍的精壮，这是“大潍柴”的第一张王牌。

黄金产业链的大格局

潍柴之大，更在于其作为“链主”的格局与担当，不是单打独斗式的自身壮大，而是构建一条家家有收益的“黄金产业链”。潍柴与上千家配套企业的关系，早已超出商业上的买卖，而是产业链的整体跃升。

核心抓手是潍柴的WOS（潍柴运营管理）模式。这套融合国际先进管理经验及自身市场化改革智慧的管理体系，将战略落地体系、指标管理体系、标准流程体系、数智化体系贯穿于全业务域，实现业务可量化、可评估。这一模式，已从潍柴输出给100多家产业链企业，培训人次超2000人，以山东某新能源公司为例，已实现制造费用降低7%，生产效率提高5%，运营管控水平显著提升。

更深远的影响在于，WOS模式如同杠杆，为上下游企业配上了能相互理解的“操作系统”，让产业链如同精密咬合的齿轮组，实现全链条的提质增效。“愿意分享好东西”的格局，是“大潍柴”的第二张王牌。

推进大市场的大棋局

潍柴的大，还体现在其主动融入和服务全国统一大市场的战略视野。

一方面，依托全国5500家服务站构建“5分钟响应、4小时解决”的高效服务网络，潍柴将服务能力渗透至市场末梢；另一方面，以TCO全生命周期业务模式创新后市场服务，从单纯卖产品转向提供全价值链解决方案。

潍柴的“大市场”视野，还体现在其技术研发的协同开放。潍柴创建了以自主创新、开放创新、工匠创新和基础研究创新为支柱的四位一体创新体系，并基于内燃机与动力系统全国重点实验室等多个国家级创新平台，联合200余家上下游企业打造“研发共同体”。这种创新体系，使潍柴连续四年四次刷新内燃机热效率世界纪录、快速响应不同场景需求，也为中国动力装备实现从追跑、并跑到领跑的跨越奠定基础。

创造“新市场”，推动“大市场”，形成“强市场”，潍柴以工业装备为圆心，画出一个持续向外辐射的同心圆，并将自身发展融入国家经济发展的时代命题，这是“大潍柴”的第三张王牌。

这三张王牌，既是“大潍柴”的底气，也是中国制造迈向高端的生动缩影。