华为15年高管，任正非最信赖的二号人物

说起华为，大家脑子里蹦出来的往往是任正非这位创始人，或者是余承东那个爱在媒体上露脸的家伙。但其实，在华为内部，还有一位低调到极致的家伙，叫徐直军。他从2010年起就稳坐公司权力核心的位置，到现在已经15年了。在华为这个20多万人的大公司里，能进董事会就够难的，只有17个人入选，而他不光是副董事长，还是三位轮值董事长之一。

轮值董事长这个职位，每人干半年，负责公司战略、运营和资源分配，基本上就是最高领导层。徐直军排在第一位，资历最老，从轮值CEO制度到轮值董事长，他一直都在三人组里。任正非为什么这么信任他？因为他的战绩摆在那儿，从技术研发到市场开拓，再到战略决策，一步步帮华为从国内小厂变成全球巨头。

徐直军1967年出生在湖南益阳一个普通地方，1985年考进益阳师范高等专科学校物理系。那时候高考录取率低，能上专科就算不错了。他毕业后没满足于当老师，而是考上南京理工大学读研，五年里拿了硕士和博士，研究方向是火箭弹道系统软件和弹道计算。

1993年博士毕业，当时博士生全国才2000多人，大多去高校或政府，但他偏偏选了当时还籍籍无名的华为。那年华为刚经历JK1000交换机失败，资金紧张，差点发不出工资。他一加入就投身C&C08数字交换机的研发，这个产品是华为翻身的转折点。1994年试机成功，性能赶上国际大厂，价格却低30%，当年销售额就冲到8亿，次年15亿。徐直军贡献不小，一年后就管智能平台项目。

1995年华为设研究院，他当智能业务部总经理。那时公司分四大部门，他负责的智能业务直接影响交换机升级。1996年升市场部副总裁，带头打俄罗斯市场。那时候华为在国际上没人知，展会摊位冷清，俄罗斯人还不信任中国货。

他顶着压力，1997年经济危机时没撤，反而建合资公司。1998年投1.5亿港币包机请客户看香港展，1999年终于拿下第一个小订单，38美元的电源模块。2000年后俄罗斯经济回暖，华为订单大增，2001年签GSM合同，2002年拿3739公里光传输线，2003年销售额破1亿美金。到2018年，俄罗斯市场峰值143亿人民币。这块市场的成功，给华为国际化打了样。

2003年，徐直军转无线业务总裁，当时华为3G技术积压没法在国内卖，只能去欧洲碰运气。他按IPD框架管产品线，集中资源攻英法德等国顶级运营商，像沃达丰和德国电信。三年内签了12家合作，2005年海外收入首超国内，达48亿美金，占总收入58.5%。

2008年华为首发分布式基站，解决多代通信兼容问题，领先爱立信诺基亚一代。无线业务因此叫“圣无线”，成华为出海主力。这些年，他的管理风格显露无遗，直率敢言，在内部会议上敢投任正非反对票，说老任不懂管理，只知IPD三个字母。他还推心声社区，让员工匿名反馈，管理层直接听基层声音。

2007年，余承东接无线总裁，他进战略层，当战略与Marketing总裁、产品与解决方案总裁、产品投资评审委员会主任。2010年董事会设，他排孙亚芳、郭平后，当副董事长。孙亚芳退休、郭平转监事会后，他成资历最深的，轮值期负责全面决策。任正非重用他，不光因战绩，还因价值观一致。他倡导集体主义，2000年代研发员工抱怨食堂贵，他写《告研发员工书》，批评研发不是天之骄子，别要求过度服务，还讽刺吝啬员工难找对象。他铁腕推行末位淘汰，员工骂冷血，他回应说不淘汰组织就僵化，对95%人不负责。他比喻战争选干部，绩效导向最真实。

徐直军嗅觉敏锐，最早和张利华建议做手机，任正非起初怒斥撤职，但他坚持几个月，说服投10亿研发，没他就没后来的终端辉煌。他还最早推2012实验室，研究5-10年通信、云计算、AI等，产出麒麟芯片、鸿蒙系统、智能驾驶。这些帮华为扛住外部压力。他低调，少见个人报道，甘居幕后，让下属出风头。这和华为务实文化匹配，任正非叫他“狡猾的小狐狸，总先闻到机会”。

这些年，华为面对美方制裁，他配合任正非调整供应链，推动本土化。2019年制裁加剧，他参与危机应对。2020年退出部分董事，但2021年任华为云董事长。2022年10月到2023年3月轮值董事长，2023年3月当选新一届董事会副董事长。2024年4月到9月又轮值，5月加鼎桥通信董事。

2025年3月，任华为引望董事长。华为董事会里，梁华是董事长，但他和胡厚崑、孟晚舟轮值，实际权力大。外界猜谁是二号人物，有人说孙亚芳是刹车，任正非是油门，但她退休后，他稳居核心。郭平多次救火，但转监事会。他不像余承东高调，却实打实贡献多。

华为组织架构复杂，股东会决大事，董事会管战略，任正非是CEO但股份只1.4%，全员持股超18万员工。徐直军在这种体系里，靠能力上位。2023年华为营收超7000亿，他主持分析师大会，谈鸿蒙生态，目标百万应用。2024年全联接大会，他讲AI生态，强调算力。2025年MWC上海，他主张谈5G车联网，到2030年占比95%。他推动汽车业务增资，云组织调整。这些事证明，他不光管过去，还看未来。

华为能成全球通信设备老大，徐直军功不可没。从专科生到博士，再到华为二把手，他的路走得踏实。任正非信任他，因他直言不讳，又务实执行。相比别人，他少曝光，多做事。在中美摩擦下，他帮华为稳船，穿越风浪。未来华为怎么走，他还会是关键一员。