风云 | 从文艺青年到新一代津商：“创二代”翟冠林与天津市青年商会的传承创新之路

从北京电影学院的分镜手稿到医疗设备的代码逻辑

他用文艺青年的视角重构商业叙事

当“以大论英雄” 的惯性认知席卷商界

他带领青年商会喊出“小而美亦能铸匠心”的温暖声音

他以“诚信津商” 的担当

与众多青年企业家一道

将商会打造成资源链接、反哺社会的生态枢纽

他就是天津市青年商会常务副会长

同业科技发展有限公司总经理翟冠林

海河之畔

在企业代际传承与创新突破的交汇处

他为新一代津商锚定“传承不复制，创新不离根” 的航向

《津商风云》节目特别策划“与商会会长话发展”系列访谈，邀请全市各主要商会会长接受访谈，讲述他们的创业故事，解锁他们的商业智慧，感受他们的人格魅力，体悟他们的经营哲学。

本期节目，主持人赵巍将对话天津市青年商会常务副会长翟冠林，听他讲述，青年企业家们厚植家国情怀的责任与担当。

以下为本期访谈实录

“不以大论英雄”：青商会里的 “强、专、精” 成长哲学

赵巍

之前跟您聊的时候，您跟我们提起过，咱们市青年商会，是在2019年注册成立的，之前还有“70后沙龙”？您简要的介绍一下市青年商会的发展历程。

翟冠林

天津市工商联组织年轻一代的青年企业家，鼓励和培养大家，并且有组织地将他们团结在一起，这具有悠久的历史，在全国范围内都是非常早的。2009年有意识地组织了一些优秀的创业青年企业家以及即将面临的准创二代和准接班人的年轻人，目的是希望大家能够多多交流，在创业过程中分享一些辛酸苦辣、共同体会和感悟，让大家能够充分联络。

青商会在2019年正式挂牌，这是一个金字招牌。因为天津市青年商会现在以及未来仅此一家，所以这样一块明亮的招牌，我们算是有组织、有建制、成体系地建设起来。那时我20多岁，现在已经中年。根据联合国最新的统计，60岁以前的人可以称之为年轻人，我们仍然以年轻人自居。

赵巍

您作为市青年商会常务副会长，曾在多个场合提到“从企业规模上看，并非‘以大论英雄’”，咱们青商会有很多家会员单位，规模不一。您能跟我们谈谈，怎么理解“并非‘以大论英雄’”这句话？

翟冠林

首先，这两个关键词，分别是“大”和“英雄”。无论是大小还是英雄，我想从两方面阐述我的观点。首先，我认为不仅是创一代，包括创二代，只要是创业的人，都应该被视为英雄。无论是接班还是创业都面临着巨大的风险与挑战。这是一种英雄气概。关于大小和强弱，我认为企业所在的行业、区域以及自身特点和发展要素不同，应该先做强再做大，目前还需要做专、做精再做大。

织密资源网络：让 “需求” 与 “特长” 相遇

赵巍

刚才我们回顾了商会的发展历程，从70后沙龙到现在的16+1，我们16个区都成立了自己的区青年商会，这是一个体系完备的过程。在这个过程中，如何调动各方面资源组织活动，满足会员单位的需求？

翟冠林

天津市青年商会确实非常特殊，既不是异地商会也不是行业商会，它是一种多元综合性商会。我认为我们应该将“如何服务各会员企业的需求”表述为“最大范围地团结并覆盖更多青年企业家”。虽然大家的需求各不相同，但是我们首先组织起来，争取将其编织成一张网络。这张网络逐渐形成一个生态，最终可能自然而然地化解一些问题。某些企业的问题可能是另一家企业的特长。目前我们以这种形式开展第一阶段的工作，确实收到了一些效果，大家的问题得到了解决。

赵巍

咱们有没有为津商和外地企业链接资源？

翟冠林

“走出去”恰好是我们逐年开展并形成的品牌活动之一。有时候是外省市，甚至有时候是海外。之所以走出去，我们认为更多的是交流和学习。我们带着主题和问题进行，例如这次涉及两三个行业或者到访的商会，有突出成果、影响力的企业或者全国知名企业家，我们会通知各位会员。大家双向策划出问题后，带着问题、想法，甚至带着项目走出去，确实让大家认为更有质量和收获。

▲受湖南省青商会邀请，天津市青年商会联合市侨联侨菁会组织会员代表赴湖南省考察交流。

赵巍

这两年由青年商会牵头，还开展了特别丰富多彩的一项活动，而且现场也是非常的激烈精彩。咱们已经组织了两届青商龙舟邀请赛，邀请了很多外省市青年企业家龙舟队参加，当时怎么想到组织比赛的？

翟冠林

我们在经营商会时有意识地与东南沿海的青年企业家商会多交流。我们需要多关注经济活跃地区的青年企业家和商会。同时我们发现龙舟比赛历史悠久并且欣欣向荣。我们第一届的目的是希望以赛会友、以赛招商。

当时我们有两个想法。一是青年商会为天津的经济发展宣传，讲述天津的特色和故事，二是恰逢16个区青年商会的建设成立，如同家庭活动一样。文体类活动最容易引起共鸣，也最容易形成团结协作。

赵巍

咱们大家跟外地青年企业家接触非常多，您感觉，咱们天津的企业家，尤其是青年企业家，创二代们，有什么不同的性格特点？

翟冠林

无论是企业还是个人，都有多种多样的性格和不同的成长经历和求学经历。南北之间的差异非常明显，从父辈或者母辈之前的创业经历来看南北之间的差异。可能是北方的硬汉气质—— 展现出希望“立战功”、成就自我伟大与不朽的追求；从南方的角度分析，祖祖辈辈在经商过程中形成了他们的风格，即协同协作、互助共济，遇到困难互相帮助。

虽然天津的青年企业家互补和互助了很多，但是与沿海地区尤其是南方的企业家相比，我认为我们仍然需要向他们学习包容和互助的性格特色。

赵巍

外地企业家来咱们天津走访，他们如何形容天津这样的青年企业家群体？

翟冠林

热情，最多的用词就是“太热情了”。这种热情也是天津人骨子里的一部分。我们希望展示天津最好的一面，不仅是美食，还有美景以及近代历史留下来的各个产业基础。在这种热情、朴素、实实在在想要交朋友的心境下，我认为确实真诚打动了他们。这种热情非常真实，我们渴望宣传天津，向优秀且有成绩的青年企业家学习，并且自我成长。

这种热情包含在其中，因此我们能在全国拥有一定的口碑。青年商会群体的企业家既感受到榜样的力量，同时也是展现自己风采的机会。因此天津市青年商会在全国范围内乃至海外的友好往来中，都有良好口碑。

▲江苏省青年企业家联合会（江苏省青企联）代表团来津交流。

赵巍

接下来我想请教会长自身的一些感受。您刚才提到从70后沙龙开始，您就参与其中。10年的积淀，到2019年挂牌成立，再到一步一个脚印地向前发展。您始终在这个领域没有离开。企业本身有很重的经营任务，商会还要把大家组织好、发动好、服务好，确实需要占不少精力。请问您一直在坚守的初心是什么？

翟冠林

我经历了两个阶段的心路历程。2009年创业不到两年，我感到非常彷徨，有些事情不知道该如何处理，酸甜苦辣无处分享。找到组织之后，我是第一波尝到甜头并且受益的人。09年到19年，这些年，我的企业发生了脱胎换骨的变化，我的企业越做越好，越做越有成绩，这是我所感受到的。因此我深深感恩。成立青年商会时，我就下定决心，不管组织委任我在什么样一个位置上，不管是会长副会长是秘书或是其他岗位，我觉得我都要拿出我全部的热情，和过往的这10年的经历和资源，去回馈我的“娘家”。

第二个阶段，我倾尽所有的努力建设和回报商会。我们的团队成员既是好朋友，又是商会的带头人，大家都在感慨，我们总有一天会离开商会，它是天津市青年商会。我们能够打造出怎样的商会？它是否逐渐形成自己的风格和性格特点，以及全国网络是什么，各位青年企业家口中的评价是什么，这些都是我们的命题，也是我们自我的要求。所以我坚持用热情运营商会，有情怀，以一颗感恩的心在这个位置上扎实前行。

放弃导演梦：“文艺青年”的回归与深耕

赵巍

您年轻时求学于北京电影学院导演专业，与现在差别很大，为何会有如此大的转变？

翟冠林

我在青春年少时，误以为自己可能成为一位文艺青年，甚至是一位艺术家，并且充满热情。我的性格特点是有热情、有爱好，就大胆追逐。但从小耳听目染父辈的创业经历，再加上在北漂的这几年过程中，我感受到了不安定、浮躁和心无可落的彷徨。2000年之后的电影市场和电视剧市场都非常低迷。自己北漂几年之后发现这不是我想要的生活，也没搞成艺术。之后有一个契机，在与父亲的几次谈话后，咬牙走上了创业之路，当时家里可能也使用了一些激将法。

▲翟冠林刚大学毕业不久的导演时期（左一）

赵巍

您曾提到，小学时在作文后给自己画“总经理名片”，起因是看到父亲的名片并想成为像他一样的人。您的父亲白手起家，哪些具体品质让您从小视他为榜样？目前您的企业涉及哪些领域？

翟冠林

每个孩子都会认为父亲是他们人生中最伟大、最伟岸的榜样。虽然我有叛逆的青春期，但是无论如何都无法掩盖我成长过程中父亲对我的影响。在上学期就觉得“总经理”是“非常出色，非常威风，创造价值”的，许多人尊敬他。后来长大了，发现这背后也有太多的不容易和心酸。

我觉得“总经理”在带领企业的过程中需要综合能力和水平，同时经验也非常重要。我潜移默化地受父辈影响，最终走上了创业这条路。我现在的领域没有离开父辈的帮助和影响，我们在医疗器械领域，也称为生物医学工程，涉及研发制造、商贸流通销售、投资和供应链金融等全产业链。

父辈的企业主要集中在上游，我是从上游到下游全涉及。因为我得有我自己的成绩，我得自己试试深浅，当时有点初生牛犊的感觉，所以我快速成长的10年其实也是我企业成长的十年。我就往下游走，又形成了我的商贸流通，包括我的进出口，服务，整个板块也形成了我自己的优势和特点。接下来我准备继续深入消费端。目前我们的医疗已经从治病发展到满足健康需求，中医称之为治未病。俗话来讲，我们需要注重生活质量，保持健康地生活。因此许多产品和服务都需要走到用户身边。我在接下来20年的目标是希望将健康产品、服务和真正的健康管理送到大家身边。

赵巍

从北漂的文艺青年到后来回到天津，继续在医疗领域往下游发展，经过十几年的扎实稳健的发展，现在做得也不错。除了身份认同之外，这十几年过程中，心理上的认同是否也需要一个调试和适应的过程？

翟冠林

是的。我还没有正式接班，父亲身体非常健康，干劲十足，我和父亲还在并肩战斗的路上。这种认同和转变非常明显，从最早的追逐梦想到叛逆期，再到取得一些小成绩，最后再到自己二次再发展的新梦想。这一路上都离不开父一辈的影响，包括从叛逆到我们现在的并肩战斗，甚至有些事情我们可以互补，可以坐下来一起研讨战术战略。

▲翟冠林的父亲参加专业会议

创新不离根：创二代的 “军功章” 与青商会的百年愿景

赵巍

提到企业家接班问题，大家确实备受关注。在我们的印象中，这是一批含有金汤匙出生的人。如何做好接班，既关乎家族企业的问题，也关乎社会经济发展。父辈有自己固有的经营方式和方略，对于年轻创二代来说，可能有自己的思路和方向。传承和创新似乎是一对矛盾。在这个过程中，您认为应该如何解决这个问题？

翟冠林

我非常幸运，实际上也是一个比较另类的情况：在父亲的帮助和影响下，我又向下游发展，我又实现了自己的创业过程。大部分创二代接班人需要与长辈在同一家企业里工作，负责不同板块，甚至从最基层做起。在这个过程中确实面临新老思维、方法以及基本认知的碰撞，这是完全不能避免的。

很多创二代都面临着类似的苦恼和无奈，因为无法理解父辈们如何建设自己的商业帝国，无法想象他们经历了多少困难、挑战和风险。我们年轻时无法回避这些问题，后期我们需要建立自己的功勋和在企业的威信，并且在碰撞过程中形成融合或者放下。我认为没有人帮助我们，这都是自己的一条路。

绝大多数人都是缓慢地放下自我的执念和年轻偏见，理解和包容父辈长辈创业过程中的各种酸甜苦辣。创业是另一种非常独特的评价体系，可以说成王败寇。当企业取得成绩或者辉煌时，很多观点可能需要被放大或者被表扬和致敬。当企业遇到困难或者重大危险时，观点可能成为致命错误的原点，无法用对错衡量。我们的创二代和长辈如何最终和解，我看到了不同的方法，但是最终还是和解得多，和解后豁然开朗。

赵巍

我们刚才提到的是思维理念的融合。在这个过程中，对于二代来说，可能还存在自己的目标或者定位模糊的问题。我的目标是什么？

翟冠林

在传承的路上必须要有自己的军功章，不管是在管理层面，还是在创新层面，在科研层面。可能每个接班人擅长的不一样，但是终究来说要有自己的军功章才能够在企业站得住脚，站得稳，站得扎实。

赵巍

年轻商界朋友汇聚在一起，做好他们的工作，团结好他们也是未来孕育出更多津商企业家的摇篮。您对如何塑造青年津商这个群体有何思考？

翟冠林

首先我不敢说塑造，因为我全程经历了商会的创办，我们的核心理念是希望服务好会员，为大家创造更高质量的活动，让大家有归属感和荣誉感。我们联手逐渐形成网络生态，大家共同成长和进步。天津商人带着天津人的精神。我认为在年轻人的接力下，需要更多地融合。我们现在的口号是“全国青商是一家”，希望我们能够实现更大的融合。在全国青年企业家的大融合中，我认为这是天津青商走在前列的机会。我们也会创造更好的、更多的各地交流学习互动机会。

希望未来100年、200年、300年，能够让天津市一代又一代的青年企业家有一个家，到这边来说困难、分享快乐、一起成长学习，这是我们的办会初心。未来我们也准备好支持更年轻的力量，准备交班，我们贡献所有资源和力量，让更年轻的新团队能够循着我们的精神持续建设。这些理念，大家很有共识，非常团结。

赵巍

一代人有一代人的使命，一代人有一代人的担当。企业高质量的代际传承往往需要高质量的认同，这需要两代人的双向奔赴，共同努力。青商会中无数优秀的天津青年企业家正将个人事业发展融入行业、社会、国家的发展大潮中，厚植家国情怀，敢于担当、善于作为、勇于创新，不断书写着高质量发展的新篇章。

以上为天津新闻广播《津商风云》节目内容节选。更多天津市青年商会常务副会长、同业科技发展有限公司总经理翟冠林的故事和思考，您可以

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天津新闻广播

《津商风云》节目

首播时间：每周四 8:00—9:00

重播时间：每周六 17:00—18:00

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记者 | 叶丹 赵巍

编辑 | 吴昱滨 寇紫涵（实习生）