对话Rokid创始人祝铭明：智能眼镜在AI上一定要克制

撰文 | 雁秋

编辑 | 李信马

题图 | Rokid

所有颠覆性的产品，都诞生于两种力量的拉扯——厂商的耐心打磨，以及用户的急切期待。

今年人工智能行业有个明显的趋势，各家企业不再“卷”大模型参数，而是聚焦到场景的比拼，智能眼镜便是其中最受关注的板块之一。

「一副眼镜，百家争鸣」，这句话用来形容世界人工智能大会（以下简称“WAIC”）现场智能眼镜展区再合适不过：

阿里夸克展区将放大的AI眼镜悬挂在展位上方，尽管未能提供产品体验，但仍吸引不少人围观。XREAL作为唯一与Google建立深度合作的企业，带来了XREAL One Pro中国市场首秀，通过“未来小屋”向众人展示了空间计算的魅力。

与XREAL隔着一条过道，Rokid等比例搭建了一个巨型的Rokid Glasses，镜框右上角安装了摄像头，镜腿内置了扬声器、电池等。驻足的观众透过镜片不仅可以看到现实世界，还能看到实时同步的文字内容。

Rokid CEO祝铭明则在一旁忙得不可开交，他戴着自家最新款的眼镜，与前来的用户、合作伙伴交谈拍照，接受媒体的各种采访。

“人太多了，解说一刻都没停，嗓子都快哑了！”在与DoNews记者交谈时，祝铭明指着源源不断来排队体验的长龙，自豪地表示。

现场的火爆，是对市场热情的真实反映。据IDC发布的数据，2025年Q1，全球智能眼镜市场出货量148.7万台，同比增长82.3%，AR/VR（虚拟现实）市场出货65.6万台，同比增长18.1%。同期，中国智能眼镜市场出货量49.4万台，同比增长116.1%，AR/VR市场出货量13.5万台，同比增长25.2%——在两个统计维度上，中国市场都跑赢了大盘。

对Rokid来说，销售不用发愁，截止8月3日，Rokid Glasses销量已突破30万台，发愁的问题是生产。“我现在压力有点大，”祝铭明坦言：“所有东西都是第一次涉水，包括工艺、生产、上下游协同。”

Rokid Glasses是全球首款兼具显示、摄像、AI交互的轻量化AR眼镜（仅49克），从光波导镜片到高通AR1芯片的整合，供应链和良品率均为行业首次探索。Rokid面临一场与时间的赛跑，旗下产品能否成为国内的第一个爆款，答案或许藏在祝铭明关于AI与生态的解构中。

（以下内容基于DoNews与祝铭明对话内容整理）

01、AI的“克制哲学”

随着生成式AI大模型越来越成熟，智能眼镜成为最具潜力的大模型端侧载体之一。目前，各大厂商纷纷给智能眼镜贴上了AI的标签，DoNews发现，市面上绝大多数智能眼镜的AI功能，无外乎翻译、问答、识图、导航等等。

如何体现差异化？祝铭明给出的答案是，“抠细节，然后交给用户。”

一款产品好不好用，参数堆砌、概念超前只是表象，本质上在于其功能是否精准满足市场需求，关键时刻能否解决用户的实际痛点，体验是否流畅，和场景是否适配。

在路径选择上，Rokid强调“做减法”。“减”的不是技术创新的锐度，而是盲目扩张的功能边界。

“AI绝对是未来发展的重点，但不要一上来就赋予它很多责任。”在祝铭明看来，聚焦一个场景，把它打磨透就可以，“今天的AI像五六岁孩子，硬让它扛大担子会垮，对于AI一定要克制住，否则产品体验上会非常糟糕。”

就拿Rokid Glasses的翻译功能来说，基于阿里通义大模型，多语言翻译准确率提升至98%，提词功能适配演讲、直播等20余细分场景。

最出圈的莫过于祝铭明此前亲自佩戴Rokid Glasses完成了一场公开的脱稿演讲，“我的发言稿就在眼镜里，翻页通过戒指操控。”这一场景被市场评为「科技版极简主义的胜利」。

在DoNews过往的报道中，也记录下了Rokid Glasses在翻译、问答、导航、变身视觉障碍人士贴身助理的体验，感兴趣可移步《CES 2025，Rokid Glasses疯狂“圈粉”》《AI+AR之路怎么走？还得要看Rokid》。

一方面，Rokid会根据用户需求设计使用场景，另一方面，Rokid也会拒绝拓展复杂AI任务，进一步迭代基础功能。

在今年WAIC展区，Rokid设置了“咖啡馆”一角，外国店员与中国顾客分别佩戴眼镜，通过实时双向翻译字幕顺利交流，并使用内置的支付宝“看一下支付”功能完成咖啡订单的付款，额度最高可设置为1000元/天。

“技术上是60分的话，我们要通过场景把它打磨到90分。”祝铭明说，“做产品最难的不是做出某一个具体的东西，而是你有没有时间或耐心，十几年如一日地去打磨各个细节——其实Rokid真正的竞争力在这儿。”

02、生态是“砸”来的

热闹只是行业的表象，智能眼镜背后的芯片算力、光学显示、生态建设等深层次挑战，如同水下暗礁，考验入局者的技术积淀与战略定力。

其中，生态的延伸与重构至关重要，甚至决定了企业的成败。一如阿里前任CEO张勇提出的“所有产品都值得用AI重做一遍”，人工智能技术的落地，首先体现在软件应用上。

可到目前为止，与智能手机丰富的内容生态相比，智能眼镜的内容生态显得极为单薄，其困境也应了那句“先有鸡还是先有蛋”的俗语——用户少，则开发者无动力；生态弱，则用户不买单。

一个非常典型的案例就是去年2月苹果发布的Vision Pro，刚上市不久便遭遇“滑铁卢”，价格一路走低。部分行业人士分析称，应用生态的匮乏是Vision Pro销量不佳的主因。国内市场同样生态匮乏，此前有媒体报道称，较大平台对隐私和产品成熟度有很高的要求，智能眼镜市场难以接入。

在此情况下，相当一部分品牌选择借力，比如雷鸟的RayNeo AR应用虚拟机便实现安卓与AR眼镜生态的深度融合，用户可以在AR眼镜与智能手机间无缝切换；XREAL选择“站在巨人肩膀上”，与Google合作开发Aura系统。

在生态建设上较为独立的，Rokid算一个。除基于Android开源项目自研的Yodaos（专为XR 和语音交互优化的系统)，Rokid每年会投入数千万元补贴与支持开发者，自2023年首届AR应用开发大赛起，截止到目前已聚集13000名开发者、4000家企业。

在祝铭明看来，生态这件事，前提是有规模，但在规模上来之前，吸引生态只有两种方式：要么用钱“砸”穿冷启动，要么用场景砸开用户心智。Rokid从第一天起就将自己定位成平台公司，而平台公司有一个特点，就是必须先让生态活下来，让他们赚到钱。“连学生参赛都是几万块的奖金，并且这个力度在不断加大。”

尾声

当下在智能眼镜行业，除了靠补贴和打造时尚单品标签的Ray-Ban Meta，还没有任何单品能做到百万销量。国内“供应链之王”小米推出的1999元新品也是雷声大雨点小，热销5万副与40%退货率并存。这是一个新兴的行业，甚至只能说处于上半场中的上半场，从“可用”到“易用”，置身于行业里的每一位玩家都有很长的路要走，包括Rokid。

注：图片来自Rokid