扎克伯格15亿美元挖不动的男人

智东西8月4日消息，据外媒《华尔街日报》近日报道，知情人士透露，与OpenAI前首席技术官米拉·穆拉蒂（Mira Murati）联合创办Thinking Machines Lab的安德鲁·塔洛克（Andrew Tulloch），拒绝了扎克伯格的可能高达15亿美元（约合人民币108.2亿元）的薪酬。

据报道，试图收购Thinking Machines Lab失败后，扎克伯格在随后数周内接触了该公司约十几名员工，最终成功带走0个人。

《华尔街日报》报道称，Meta发言人安迪·斯通（Andy Stone）回应称该薪酬描述“失实且荒谬”，强调任何薪酬方案都需以股价上涨为前提，并声明Meta无意收购Thinking Machines。

即便具体的薪酬数字仍待确认，但安德鲁·塔洛克（Andrew Tulloch）的拒绝还是引起了行业关注，毕竟拒绝9位数美元薪酬仍属罕见。

他究竟是谁？为什么值得Meta花如此大价钱挖他？他又是因为何种原因要留在初创公司TML？我们深挖了他的个人经历和TML创立过程，试图得到答案。

一、前Meta十年老员工，拒绝老东家

安德鲁·塔洛克，现任Thinking Machines Lab联合创始人兼首席研究员。

2011年，塔洛克在悉尼大学以一等荣誉毕业并获得数学专业大学奖章，2014年在剑桥大学获得数理统计学硕士学位，并在加州大学伯克利分校攻读博士学位。

塔洛克从2012年就加入了Meta的FAIR（Fundamental AI Research，基础AI研究）团队，担任杰出工程师一职，专攻使用PyTorch的机器学习系统。

2022年底，ChatGPT一炮而红。塔洛克最终离开了已经工作近10年的Meta，于2023年加入了OpenAI，负责机器学习系统以及GPT-4o和GPT-4的预训练。

今年2月，他和米拉·穆拉蒂一起离开，参与创办了Thinking Machines。

最近，扎克伯格给他开出了高达15亿美元（约合人民币108.2亿元）的薪酬方案，想要挖他回到老东家，但遭到拒绝。据悉，该薪酬包含顶级奖金与股票超额收益条款，分至少6年兑现。

▲安德鲁·塔洛克（Andrew Tulloch）工作经历（来源：Linkedin）

二、穆拉蒂用个人魅力留住公司员工

去年9月离职的OpenAI前CTO米拉·穆拉蒂拥有自己的忠实追随者。据《华尔街日报》报道，这位阿尔巴尼亚裔技术领袖在OpenAI尚处小型实验室阶段加入，先后主导首款产品发布并全面掌管技术体系，其个人魅力形成强大凝聚力。

在OpenAI任职期间，穆拉蒂以高情商与谦逊作风著称，这种特质为她赢得了研发团队的忠诚拥戴。

▲OpenAI前CTO、Thinking Machines联合创始人兼CEO米拉·穆拉蒂（Mira Murati）（来源：The Guardian）

如今在Thinking Machines，她延续了OpenAI和SSI的无等级汇报体系，即使资深研究员也仅标注为“技术团队成员”，这种向“贝尔实验室”致敬的扁平化管理模式，彰显出其学术共同体般的协作文化。

今年2月穆拉蒂创立新公司时，超过20名OpenAI前同事追随加入，包括几个月前刚从Anthropic回归的ChatGPT核心构建者、联合创始人约翰·舒尔曼（John Schulman）。团队主力多来自OpenAI的后训练团队，该部门负责开发ChatGPT及教导AI模型与人类交互。

然而即便对注资20亿美元（约合人民币144.2亿元）的投资者，穆拉蒂的具体研发方向仍是高度机密。公司公开宣称要打造“更易理解、可定制且通用的AI系统”，穆拉蒂近期仅透露正在开发“符合人类自然交互方式的多模态AI”，产品将在“未来数月”亮相。

其办公室选址也耐人寻味，位于旧金山教会区僻静地段，与OpenAI总部仅相隔两个街区。

三、“高薪挖人”并不适用所有人，企业文化、技术追求都在考虑范围内

即便在明星工程师长期享有超额经济回报的硅谷，拒绝九位数薪酬仍属罕见。随着AI人才争夺战白热化，资金最雄厚的企业发现“砸钱攻势”开始不奏效了。

当部分AI研究者像足球运动员转会般在实验室间追逐更高薪酬时，更多人则展现出对精神领袖的坚定追随。这些科技界的大佬将“创造通用人工智能”的发展理念，转化成了员工的“个人追求”。

而各初创公司独特的文化凝聚力，以及历经多年挖角攻防积累的反制策略，正使人才保卫战变得愈发胶着。

Meta的“头号目标”当属OpenAI的员工，据知情人士透露，拒绝Meta挖角的OpenAI研究人员主要基于三重考量：坚信OpenAI最接近实现通用人工智能（AGI）、偏好小公司工作环境，以及不愿自身研究成果最终服务于广告驱动的产品体系。

在估值约1700亿美元（约合人民币1.2万亿元）的Anthropic，扎克伯格的挖角成效更为有限。

这家由达里奥·阿莫代（Dario Amodei）5年前离开OpenAI时携核心团队创立的公司，7位联合创始人至今全员在任。Meta仅从Anthropic挖走2名曾在本公司任职的员工：乔尔·波巴尔（Joel Pobar）与安东·巴赫京（Anton Bakhtin）。

▲OpenAI联合创始人、Safe Superintelligence联合创始人兼CEO伊利亚·苏茨克沃（Ilya Sutskever）（来源：《华尔街日报》）

OpenAI联合创始人伊利亚·苏茨克沃（Ilya Sutskever）去年创立的Safe Superintelligence（SSI）则构建了独特的反挖角机制。与阿莫代不同，苏茨克沃未从OpenAI带走成建制团队。

SSI多数成员并非硅谷明星人物，而是苏茨克沃亲自筛选培养的新锐技术人才。公司禁止员工在领英公开SSI任职信息，从源头阻断猎头接触。今年早些时候，苏茨克沃同样拒绝了扎克伯格的收购要约。

结语：AI研究员们不止向“钱”看

初创企业的文化凝聚力、发展理念以及领导者的个人魅力，成为吸引和留存人才的关键因素。人才在选择平台时，越来越看重其能否在契合自身理念的环境中实现技术理想，而非仅仅是经济回报。

Meta的挖角策略看来要“升级”了。

来源：《华尔街日报》