中国石油长庆油田采油三厂：“奋马蹄急”征战全年生产“下半程”

中国石油长庆油田采油三厂：“奋马蹄急”征战全年生产“下半程”

西北信息报

盛夏七月，长庆油田采油三厂千里油区热浪滚滚。为了夺取产量主动权，郝坨梁采油作业区着力在资源接替、精准开发、科技攻关上下功夫，向更难的开发课题攻关，向更优的科技技术聚焦，向更高的采收率目标迈进，积极探索老区增油新路径。

在生产组织上，坚持每日早晚召开生产对接会，通过“面对面”的方式，及时协调解决当天工作中的难题，把每项工作细化到站点、安排到岗位、明确到责任人；坚持“三级”产量监控和“重点工作动态跟踪”制度；在日常小措施、信息联络、设备、车辆、外协等方面严密部署、合理协调，保证生产节奏快而不乱。

在措施增油上，重点突出“效益质量效益和安全措施”，优选措施井。以长停井综合治理、低产井恢复产能为核心，利用单砂体刻画成果，积极开展查层补孔及原层开发潜力研究，充分发挥好低产井、长关井生产能力；结合区域油藏条件及开发特点，开展油井生产能力评估工作，以堵塞井的解堵为基础，对井网完善、能量充足区开展压裂引效，有效提高单井产能。

在技术创新上，认真审视资源接替形势，针对资源条件差、渗透率低、丰度低、单井产量低的特点，深化精益管理研究，将目标放在剩余油挖潜上，全面推进剩余油富油区整体再评价工作，主动探索寻找老油区增储上产的新路子，目标将油田自然递减降低1.5%。

在安全环保上，加大安全环保专项检查的力度，开展回头看活动，梳理亮点，总结不足，系统整改，问题督办，不断提高安全环保管理能力。抽调专业能力强，协调能力高的安全专业人员，成立“安全专办”检查小组，强化生产、作业现场风险管控力度，消除、消减隐患数量，形成中心站、作业区、厂级的“三级”解决方案，安排专人跟踪督导，定期反馈，形成闭环管理。

在党建引领上，推进“管业务管合规”，安排经营管理人员对财务基础知识、大ERP应用、合规管理、提质增效工作开展、资产管理等进行再学习，从而提升合规管理水平，增强各项费用合规使用的管控能力。在降本增效上，构建以生产环节为管理中心、以经营环节为监督中心的责任体系，推进生产、技术、经营的深度融合，深化对标补短板、强化在“生产上精耕细作、技术上精益求精、经营上精打细算、管理上精雕细刻”上提水平、合规运营上台阶，每月末对接费用主管组室，抓好动力费、运输费、井下作业费、业务外包费等日常监督、结算，确保结算率达标。

(通讯员 张小燕)

责任编辑：安心 审核：杨勇

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