在时代的风口识变求进——专访金融管理专家王瑞琦

作者：李文川

“金融的本质，不在于产品有多复杂，而在于资源配置是否高效、是否真正服务实体经济。”

在北京东三环的一间简约而明亮的办公室里，王瑞琦面带微笑，如是说道。他的语速不快，语调平稳，却句句击中行业的本质。作为北京八戒宏瀚资产管理有限公司的创始人之一、法人代表兼高管，王瑞琦的金融哲学在二十余年的实战经验中逐渐沉淀，也在不断演进的政策环境和技术变革中愈加深邃。

王瑞琦拥有财政学博士学位，主修银行风险管理方向，长期专注于中国金融体系中的风险控制与资本运作机制。2000年代初，他以研究员身份在中国机械工业联合会开展产业金融调研，彼时中国金融市场尚处改革早期阶段，政策驱动显著、市场机制初成。彼时积累的研究方法和逻辑思维方式，成为他后来在金融一线施展拳脚的重要基础。

2007年，王瑞琦进入交通银行北京分行，开始其金融机构中的业务实践。随后几年，他迅速在中信产业投资基金管理有限公司崭露头角，担任副总裁，全面负责51亿元夹层基金的资本运作与结构设计。在这一阶段，他的核心工作不仅是传统意义上的基金管理，更关键的是在“去通道化”和“去杠杆”浪潮中，挖掘结构性投资机会，优化资源配置效率。

“那几年，宏观调控节奏变化非常快。”王瑞琦回忆道，“夹层基金作为连接债权与股权的桥梁，本身就是资本市场灵活机制的一种体现。我们必须提前洞察政策信号，调整配置策略，同时确保风控机制不脱节。”

2016年，他受邀加入启迪金控投资有限公司，出任首席投资官，管理45亿元产业基金。此时，国家正加快推动粤港澳大湾区建设，科技金融成为新风口。王瑞琦积极引入协信集团、中惠集团等产业方，协助建立互联网科技金融平台，推动金融资本与科技资源融合落地。“我始终认为，资本的真正价值，是放在关键点上去解决结构性问题，而不是盲目追求收益率最大化。”

与此同时，他在这一阶段还系统性完善了公司内部的财务流程。王瑞琦主导建设“全面预算管理机制”，以月度资金流预测与季度绩效评估为核心，实现从项目立项到资金拨付的财务全流程数字管控。这套体系后来被沿用于他主导的其他公司内部，也成为基金运营合规性的支柱。

正是基于这样的理念，他于2018年起创办横琴八戒宏霖资产管理有限公司，并于2024年创立北京八戒宏瀚资产管理有限公司，承担起资本平台构建与基金管理的重任。截至目前，他主导管理基金规模已超70亿元，投资覆盖并购重组、房地产金融与资产证券化等多个方向，尤其在近年来房地产金融审慎管理趋严的大环境下，他与金茂资本合作发起的2.1亿元地产基金，凭借合规结构与高效运作模式脱颖而出。

“如果没有有效的财务统筹机制，即使再大的基金也难以实现可持续增长。”王瑞琦进一步解释。他在管理公司资金时特别强调资金池制度、动态调度模型和财务报表的实时可视化，这些都是传统财务管理向数字化财务转型的关键环节。他指出：“我们设定的不只是预算上限，而是要确保资金分配逻辑服务于业务目标。”

金融不仅是资金的游戏，更是数据和系统的游戏。他自2020年起陆续主持开发六项企业级智能财务系统，包括“财务全景化管理平台”“智能化财务资源配置系统”等，通过人工智能与大数据算法支持企业决策。“财务不仅是核算，更是战略的核心神经。”他说，“我们帮助企业看到未来的走势，而不是仅仅回顾历史。”

这些系统均在企业实际运行中获得积极反馈。这也使王瑞琦在业内被认为是“最懂数字化的金融高管之一”。在被问及为何如此重视系统建设时，他指出：“金融科技不是附属品，而是驱动机制的一部分。在政策鼓励数字化转型的大背景下，谁掌握了底层系统，谁就有了长远的控制力。”

如今，在中国金融体系从“规模扩张”向“高质量发展”转型的关键期，王瑞琦的思考更趋系统化。他指出，金融行业正从“工具博弈”走向“系统治理”，这一转变要求行业从业者必须具备宏观视角、政策理解力以及技术应用能力的复合素质。“过去十年，资本热潮推动了金融的繁荣；未来十年，制度重塑和技术赋能将决定金融的未来。”

他还特别强调人才结构的变化：“现在的金融人不能只会建模型或者做并购。你需要理解一行三会的逻辑，需要能读懂政策，也要能和工程师坐在一张桌子上谈API和数据口径。”

采访的尾声，王瑞琦谈及未来，他表示希望能将自己的技术体系开放给更多中小企业，推动行业标准化与透明化。“我不希望我们做的是一个个孤立的项目，而是形成一个具有可复制能力的管理模式，为整个行业提供结构性的解决方案。”

在这场关于中国金融转型的深度对话中，王瑞琦所表达的，或许正是这个时代最稀缺的品质——深入骨血的理性判断、协调复杂职能的财务治理能力，以及系统性思维。在宏观浪潮与技术裂变交织的今天，这样的声音显得尤其重要。