他16岁出家当家、38年后做方丈拥海外资产：释永信如何做到的？

一个披着袈裟的和尚，居然能把千年古刹，做成一个年入几亿的“大公司”。

更离谱的是——他还试图让寺庙“上市”。

主角，就是被称为“佛门CEO”的释永信。

有人说他是高僧转世，也有人说他是商业奇才。

可还有人说，他不过是一个披着宗教外衣的资本玩家。

到底哪个是真？哪个是假？

这篇文章，我们一起扒一扒他的“发财路”。

一、16岁进寺扫地，38年后成为“方丈总裁”

1981年，一个叫刘应成的安徽少年，敲开了少林寺的大门。

当时他才16岁，出家后改名释永信。

起初，他就是个普通小和尚，扫地、烧香、打杂，干的全是最底层的活。

但他很聪明，心也不小。

才过了6年，他就从“小扫地僧”升到了少林寺管委会主任，掌管实权。

很多人没看懂，他为什么升得这么快？

一位少林老僧人私下说了句狠话：

> “他不爱念经，但很会算账。”

二、他的“第一桶金”，来自一场武僧表演

1989年，释永信干了一件别人都想不到的事：

他组建了一支“少林武僧团”，带着一帮小和尚，去国外表演功夫。

从美国到欧洲，从新加坡到澳大利亚。

一场一场地演，一票一票地卖。

仅仅一年，就赚了数百万人民币。

在当时的中国，这是什么概念？

普通工人一年的工资才几百块，他相当于“赚了几百年”。

更重要的是：

这次巡演，打响了少林功夫的全球名声。

而释永信，也从此尝到了“宗教+市场”的甜头。

三、他不是住持，更像是董事长

1999年，他正式成为少林寺方丈。

但这个方丈，不再只是念经诵佛，而是彻底走上了企业化运营的道路。

他干了几件大事：

推出“少林学”概念，打包少林文化；

上线淘宝网店，卖香火、卖纪念品；

投资海外项目，包括酒店、高尔夫球场；

最惊人的是：2009年，他曾筹划让少林寺上市，融资10个亿。

消息一出，轰动全国。

网友一边调侃“方丈要变股东”，一边质疑：“和尚还玩资本？”

舆论压力太大，这个上市计划最后不了了之。

但他赚的钱，早就不是小数目了。

据媒体保守估算：

> 少林寺年收入从最初几十万飙到3亿，还不算海内外信徒的捐款和海外产业的收益。

一个宗教场所，活成了“上市公司”。

而释永信，也成了那个最“赚钱的和尚”。

四、风光背后，是层层阴影

但，光环越大，质疑也越多。

2015年，一位名叫释正义的少林弟子，实名举报了释永信：

拥有境外豪宅；

与多名女性关系不正；

甚至还有私生子……

尽管最后没有定罪，但这事，在网上闹得沸沸扬扬。

不少网友感慨：

> “和尚都不清净了，谁还能信佛？”

更令人震惊的是：

释永信在当上方丈前，曾被上一任方丈释行正开除过僧籍！

这段往事鲜少公开，只有少林寺内部知情。

有内部僧人爆料：

> “当年寺里争议很大，一派主张商业化，一派坚持清修，释永信就是靠强势派上位的。”

佛门之中，竟也有权力斗争？

这一切，让人不寒而栗。

五、我们到底该怎么看他？

释永信到底是功是过，谁也说不清。

有人敬他，说他把少林寺发扬光大，走向世界。

有人骂他，说他亵渎佛法，背离清规。

但我们不得不承认——

他，确实改写了中国宗教史的格局。

他，是那个把古老佛门拉进市场经济的人。

他用一句话回应外界批评：

> “寺院也需要生存，也要与时俱进。”

但问题是——

寺院生存，能用“资本逻辑”去做到底吗？

佛门清净地，终究是道场还是商场？

曾有网友留言说得好：

> “少林寺，还是那座少林寺。只是现在的方丈，变成了CEO。”

释永信的故事，不只是一个和尚的崛起史。

更像是整个时代的一个注脚：

当信仰与金钱、宗教与资本碰撞时，我们每个人都该思考：

什么才是底线？什么又是边界？

如果你也有感触，欢迎在评论区留言讨论。

（素材来源：澎湃新闻、新华每日电讯、南方周末、网友爆料内容综合）