上骗中央，下骗百姓，三回入狱，从首富到首骗，把他吹的太神了！

他通过辛勤劳动积累财富，曾以巨额资产荣登中国首富宝座。

按理说，他的前程应当无比辉煌，然而他却走上了一条歧途。为了牟利，他不仅欺骗了高层，还让普通民众深陷骗局。

最终，这位富豪沦为“中国首骗”，三度进出监狱。

那么，他是谁？从首富到“首骗”，他究竟干了什么？

首次入狱经历

上文所指的这个人，正是牟其中。

1940年，牟其中出生于四川万县的一个普通家庭。父母依靠经营小生意维生，虽然谈不上富裕，但生活尚可。

然而，特殊历史时期，原本普通的经商家庭被贴上“资本家”的标签，多年积累的家产顷刻间被没收。

自此，牟其中立志通过教育改变命运。然而，命运却再次给予沉重打击。

原来，他终于等到高考机会，却因家庭背景问题被大学拒收。

不过，这次打击并未让他气馁，反而激发了他对社会议题的浓厚兴趣。

自1975年起，牟其中便与几位志趣相投的朋友频繁交流，热烈探讨国家未来的发展。

他们越讨论越觉得有必要将这些观点系统整理，于是牟其中投入大量时间，撰写出数万字的文章。

他认为这些内容极具价值，便开始整理并四处传播。

然而，在当时的社会环境下，这种行为被认定为“不合时宜”。

很快，牟其中便为此付出代价。

经过相关部门审查，牟其中被判有罪。不仅失去了工作，还面临四年的牢狱之灾，甚至一度濒临死刑。

幸运的是，随着社会环境的逐步改善，四年后，牟其中终于获得自由。

而这段牢狱经历，并未削弱他的斗志，反而让他在时代变革中看到了新的突破口。

牟其中的商业之路

1979年，改革开放的浪潮席卷全国，牟其中嗅到了商机。

他向亲友借款300元，在万县租下临街店面，挂出“江北贸易信托服务部”的招牌——这便是后来南德集团的起点。

当时，街头商铺众多，牟其中想要脱颖而出并不容易。

然而，他敏锐察觉到多数商家仍沿用“货物出门概不退换”的传统做法。

为打造差异化服务，他率先推出“七天无理由退换货”，甚至亲自骑车送货上门。

一位顾客购买收音机后发现音质不佳，他不仅全额退款，还额外赠送两节电池。

这笔看似亏本的交易迅速在万县传开，中德商店门前很快排起长队。

在经营过程中，牟其中注意到长途车站的客流中，上海人对大摆钟情有独钟。

由于上海物价高，不少上海人选择从四川购买便宜的大摆钟。他顿时意识到，跨区域价差蕴含巨大利润空间。

1980年初，他带着积蓄找到重庆一家军工转民用的工厂，几经周旋签下仿制座钟订单。

随后，他连夜搭乘绿皮火车前往上海，在南京路百货公司柜台推销。

当上海百货经理看到样品钟质量优良、价格实惠时，当即签下两千台订单。

这批座钟迅速在上海售罄，每台售价是成本的三倍，牟其中因此获利七万元。

然而，就在他的钟表生意蒸蒸日上时，1983年深秋，工商执法人员以“投机倒把”为由，查封了他的店铺。

尽管牟其中极力辩解这是正常商业行为，但在那个特殊年代，一切解释都显得无力。

最终，他再次被捕。

在狱中，他深入思考改革中的关键问题，并结合自身经历，写下数万字的建议书。

据说，他在狱中表现良好，提出的多项建议具有可操作性，因此仅服刑11个月便被释放。

历经两次牢狱之灾，又两次成功翻身的牟其中，终于在90年代初迎来事业巅峰。

罐头也能换飞机？

彼时，苏联濒临解体，经济陷入困境，工厂内堆积如山的图-154飞机急需变现换取外汇，却因国际市场低迷难以出手。

与此同时，四川航空正为购置新飞机的高昂费用而苦恼。

牟其中敏锐捕捉到这一供需错位，提出“以物易物”的创新方案——用中国轻工业品换取苏联图-154飞机。

他迅速构建贸易网络，在国内大量采购罐头、热水瓶、毛毯等日用品。

经过多轮谈判，他与苏联达成协议：以价值约4亿元人民币的轻工业品换取四架图-154飞机。

而当时国际市场同规格飞机采购价约8亿元人民币，这意味着川航仅花费一半成本便获得所需飞机。

交易完成后，他不仅帮助川航解决难题，还从中获利1亿元。

这笔“罐头换飞机”的交易迅速引发轰动，媒体将他推上“首富”宝座，甚至称其为“商业奇才”。

这次空前成功，令牟其中的野心迅速膨胀。他开始筹划一系列惊世骇俗的扩张计划：

宣布将投资上千亿建设高速公路、打造超高层建筑，甚至提出“炸开喜马拉雅山缺口，引入印度洋暖湿气流改善西北气候”的大胆设想。

为支撑这些远超实际能力的项目，南德集团大量依赖银行贷款和复杂融资方式，导致资金链日益紧张。

这种脱离现实的扩张模式，为日后危机埋下隐患。

很快，南德集团投入巨资的海外卫星项目因技术与运营问题接连亏损，满洲里开发计划也因资金链断裂陷入停滞，多项失败投资迅速掏空企业。

2000年，因多次申请银行贷款，牟其中涉及金额高达数千万美元的信用证诈骗案，被判无期徒刑。

现状如何？

经过改造，牟其中虽仅服刑十六年，但舆论早已从追捧转向批评，他的名字也成了“中国首骗”的代名词。

2016年，76岁的牟其中出狱后试图重振旗鼓，高调宣布创办“牟其中商学”，推出“几千亿大项目”“智慧文明生产方式”等新概念，吸引投资人加入。

然而，此时的商业环境已发生翻天覆地的变化：互联网经济重塑市场规则，移动支付彻底改变交易方式，曾经可利用的政策漏洞早已被封堵。

面对谨慎的银行与投资人，这位昔日商界老将的构想始终无人响应。

牟其中跌宕起伏的一生，最终在时代的洪流中落下帷幕，留下的不仅是一段充满争议的商业传奇，更是一个值得反复思考的时代样本。

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