大家有没有遇到过那种毫无边界感的领导啊？

大家有没有遇到过那种毫无边界感的领导啊？不管是不是节假日，也不管是凌晨还是晚上，他随时都可能给你打电话、发信息布置任务，还要求你秒接秒回，不然就说你工作不认真，态度有问题。

昨天有个学员就跟我说了这种情况，他说：“我现在不管走到哪儿，都得带着个电脑，一有事就得马上进入工作模式。现在整天神经兮兮的，看见领导电话就烦，这可咋办呢？”

得嘞，今天咱就从行为心理和博弈的角度，来跟大家分析分析这个事儿，顺便给大家支几招，说说该怎么解决。大家先点个关注，加个收藏，万一以后遇到这种情况，也方便找来看。

其实这两年我接触了不少学员，发现大家倒也不是完全抵触下班之后处理工作，毕竟工作中难免会有突发事件嘛。但前提是，找咱的人得知道这是在打扰咱，心里得觉得抱歉，而且次数别太频繁。

这种情况下，大家一般都能理解。可现在的职场环境啊，很多时候打扰我们的都是些鸡毛蒜皮的小事。我这儿有2000来位学员呢，大家工作中遇到问题经常来找我交流。我总结了一下，像这种毫无边界感的领导，一般能分成5种类型。

第一种叫权力控制型领导。这种领导就喜欢通过随时召唤下属，来显示自己的权威。他得保证随时随地都能找到你，不然就觉得自己失控了。

第二种是焦虑转移型领导。这种领导自己压力特别大，比如说被上级骂了，或者业绩上有压力，就会通过半夜给下属派活，来转移自己的焦虑情绪。还经常跟下属说：“这活特别急，今天晚上必须给我搞定。”但实际上根本没那么急，就是想把自己的焦虑传给别人。

第三种是管理无能型领导。这种领导缺乏时间管理能力，白天不做规划，快下班了才开始派活，而且根本分不清事情的轻重缓急，感觉啥事儿都急。经常朝令夕改，搞得下属白白加班，做了好多无用功。

第四种是自我感动型领导。这种领导自己经常加班到深夜，就觉得下属也得跟他一样。他把熬夜当成敬业，可能是因为他家里没啥事儿，像孩子工作了还没结婚，回家也没别的事儿干，就在单位耗着。甚至有些年龄大还单身的，熬到晚上八九点都很正常，心血来潮了，能干到10点、11点。他们的口头禅就是：“我都这么拼，你们凭什么不拼？”

第五种是欺软怕硬型领导。要是你一直逆来顺受，他就会变本加厉。但要是你偶尔反抗一下，他可能就会收敛点。反正他们的原则就是：谁听话就欺负谁。这5种领导是不是还挺常见的？咱们接着就来聊聊应对办法。

当然啦，要是你跟我说：“我不管那么多，我也懒得烦，不惯着他。”那下面的内容你就不用听了。我接下来想跟大家聊的，是怎么在尽量不得罪领导的前提下，还能维护好自己的工作和生活边界。

在讲应对办法之前，咱得先思考两个问题。

第一个问题是，这些领导的行为，是他个人的行为，还是整个单位的文化就是这样。比如说有些地方，就是996，甚至是白加黑，这种工作模式都已经形成单位的一种风气了。除非有更大的力量来改变，要不然单靠个人，很难撼动。对咱们个人来说，要么适应这种环境，要么就只能走人，没别的办法。

第二个问题是，咱们的工作性质是不是属于应急型的。就像消防员，这没办法，工作性质决定了随时都得待命。还有一种是依附型岗位，比如说领导身边的秘书，或者公司某些重要客户的技术支持。这种岗位的价值高度依赖于某个人或者某个客户，所以也会经常出现随时听候命令的情况，这也挺正常的。

要是排除以上两种情况，咱们大概有6种应对措施，大家可以听听。

第一个办法是表面服从，心里有数。特别是对那种就想享受控制快感的领导，他说啥你就点头，回个“收到”“好的”“没问题”，但自己要判断一下事情的紧急程度。要是不紧急，就先放一边，明天上班再说。

第二个办法是“以其人之道还治其人之身”。他要是让你加班到夜里2点，那你这时候打电话向他汇报工作，这不挺正常嘛。这招对那种管理无能型领导特别管用，他折磨你，你也折磨折磨他。

第三个办法是提前报备工作安排。比如说下班前一个小时，你就去找领导，把你今天的工作内容汇报一下，顺便问问他接下来还有没有啥要安排的。要是有，你还有时间在下班前把事儿搞定；要是没有，那今天的工作就到此为止，这样能减少他突然打扰你的可能性。

第四个办法是让领导知道你“不靠谱”。对于那种欺软怕硬的领导，你越委屈顺从，他就越得寸进尺，不把你当回事儿。所以下班了就别搭理他，就说自己睡着了，没听到，或者手机关机了。下次他再找你，还这么说，让他知道你不好使唤，以后就不会老找你了。

第五个办法是提高对方的控制成本。对于那种控制欲强的领导，他们最怕的就是你偶尔配合，偶尔失联，让他捉摸不透。下次他有任务想找你的时候，就会犹豫，因为不确定能不能找到你，这样就能减少你被打扰的次数。

第六个办法是延迟回复。非工作时间的电话，不接只回。要是你觉得事儿可能比较急，就马上回过去，假装气喘吁吁地说：“抱歉，领导，我刚才在洗手间呢”或者“电梯没信号”之类的。要是你觉得不是啥大事，那就隔一两个小时再回，这样大概率他就会把那些着急的事儿安排给别人做了。

上面说的这6点，其实都只是些具体的手段和技巧，属于“术”的层面。但要从根本上解决问题，就得让领导觉得你很有用，但又不好拿捏。啥叫很有用呢？

就是你能搞定别人搞不定的事儿，能完成别人完成不了的工作，他需要你协助他。不好拿捏呢，就是你的晋升和发展不完全依赖于他，你还有其他选择，所以不用无底线地服从他。这就好比古代的宦官和能臣，宦官只能依附别人，所以根本没有拒绝的权力；但能臣靠的是本事，就可以有自己的态度。