黄一孟在心动管理会锐评：面对AI，初级员工怎么办？

“机会甚至大于20年前的互联网。”

整理/梁乐天

在心动每季度的管理会上，CEO黄一孟依照惯例，都会回答一些同事关心的问题。

前不久，他将其中对未来公司立项，以及AI对新人影响的回答，制作成两则视频上传至个人视频号。

他表示，心动立项的出发点，并非纯粹追逐短期盈利，而是在确保公司健康发展的同时，“五年、十年后想成为一家怎样的公司”。因此，公司更愿意看重长期，结合自身能力、兴趣与理想，向拿到TGA年度游戏的方向去做积累、沉淀。

谈及AI，他认为这给新人带来了“天大的机会”，其颠覆性甚至超过20年前的互联网。AI创造的技术平权，让初阶员工能和资深管理者站在同一起跑线上。虽然对一部分人是挑战，但对于有追求、有能力的年轻人，这是一个脱颖而出、达到更高成就的机会。

以下是葡萄君整理的视频号内容，为方便阅读，对部分语句有所调整：

Q：为什么心动不做买量游戏和微信小游戏？

黄一孟：我们在去聊心动想做的游戏，或者说未来的长期路线时，其实我们还是会想，心动在五年、十年以后到底该是一个什么样的公司。从这个角度再去想，我们今天该做什么游戏，未来该做什么游戏。

对于心动，我相信有一点比较确定，不是所有赚钱的事情我们都要做，也不是所有赚钱的东西我们都能做。我们有自己擅长、适合的领域，而这个领域也跟我们的能力、兴趣和理想相匹配。

那我们做游戏的理想到底该是什么？纯粹是赚钱吗？什么游戏赚钱我们就做什么吗？还是说，当中真的夹杂着我们的梦想和理想？

这件事对我来说有一点点感慨。某天，我和小胡（胡邵武，《火炬之光》所在工作室的负责人）在大堂喝咖啡，他突然说，《黑神话：悟空》今年没拿到TGA年度最佳可能是个好事。我问为什么？他说，这就代表第一个拿到TGA年度最佳的中国游戏，可能是我们公司的游戏。

这个话题我之前确实没有怎么想到。但是你说该不该这么想？我觉得就该这么想。

管理会上的部分问题

那问题就回来了，如果我们公司的目标是将来有一天要拿TGA年度游戏的话，那我们今天到底该花多少心思在小游戏上面？该花多少心思在买量游戏上面？

如果我今天没有钱，只能靠做小游戏让公司生存下去，或者只能靠做买量游戏，去赚到做那个TGA年度最佳游戏的钱，我们会去做。但如果今天我已经不差这份钱了，那我离拿到TGA最佳游戏差的是什么？这是我们今天要去想的。

我们未来再去做新游戏，再去定这个目标的时候，应该尽量往这个方向去想——做那个将来有一天能让心动拿到年度最佳游戏的方向。虽然我们不可能今年就拿到，但未来一定要往这个方向去做积累，去做沉淀。

其实从最早心动做页游开始，我们就有很多同行做得比我们好，游戏收入远远比我们高，钱赚得也比我们多。但是最终你看，今天在这个舞台上，仍然在做、研发能力仍在提升的公司还是不多的。

心动代理的《神仙道》，是他们首款月流水超一亿元的页游

所以我觉得对我们来说，更看重的还是长期，我们怎么在当中找到一个平衡：既要赚到钱、有增长，又要保证让公司未来持续能站在舞台上，能有东西积累下来。

Q：AI减少初级员工需求后，如何规划初级员工的成长路径？

黄一孟：我可以给初级员工一些建议。AI的影响是因人而异的：有些能力不强的人，可能真的会被替代；但换个角度来说，对于新入职、新毕业，或者说刚刚加入这个行业的同事，这同样是一个非常巨大的机会。

在行业发展的稳定阶段，你刚毕业，进入的只是非常初级的岗位，只能获得非常有限的授权和帮助，你的资历和能力也都非常有限。在这种情况下，你想脱颖而出，从初阶到中阶再到高阶，最终达到一个很高的高度，机会相对来说比较少，过程也比较痛苦。

网上能看到一个词，叫做“技术平权”。有了AI以后，我们的资源被大大地拉平了。你现在有能力用到的AI，跟我们有能力用到的AI，是同一个东西。过去，我或许能凭借资源，调动一百个人、招一堆小弟来协作；但未来你利用AI，可能用极少的资源也能做类似的尝试。

我们今天之所以能够站在这里扯东扯西，很重要的一个原因是我们经历了这20年的成长，确实学到了很多东西，掌握了很多知识，看到了很多普通员工没法看到的信息，也积累了大量的经验和实践。但我们的能力就算再强，信息的广度就算再全面，在AI面前，其实也是非常非常有限的。

今天当你对任何知识感兴趣时，它不但像搜索引擎一样给你答案，而且像真人一样去跟你探讨。这是一个天大的机会，是以前绝对不可能拥有的——你能够找到这个世界上最睿智的人与你对话，这对你的成长有非常大的帮助。

管理会上的部分问题

但这件事因人而异，在初级员工当中，一定有人能利用这些东西脱颖而出，超越原本得到的机会，获得很高的成就。但这样的人也一定是少数，其他人的价值可能会变得越来越低。所以这是一体两面的，关键在于你自己。如果你有追求、有能力的话，在这样一个环境下你就是有机会的。

你看我们几个年龄都差不多，为什么我们现在能够成为行业中还不错的老板？很重要的原因是我们在初级员工的年龄，刚刚离开学校的时候，经历了一个非常大的机会。这个机会叫做互联网。

互联网的机会让一切都从零开始。所以当我去学编程开发、学网站如何制作的时候，其实我的技术能力，与比我大10岁、大20岁的人是一样的，甚至我比他们学得更快，更有优势。这是我的一个机会。

但是此时此刻，我相信对于今天的年轻人，你们拥有的机会比我们当时要好得多、大得多。你们有机会去做出更高的成就。这个成就可能是在心动做出的，也可能是你们未来在自己领域做出的。如果我是一个初级员工的话，我会非常非常兴奋地接受今天这样的一个环境，因为这是一个天大的、巨大的机会。

而且这个机会窗口可能只有最近几年。再过几年，AGI的发展把所有人都替代了，这也是有可能的。但至少在最近可预见的这几年内，人还是能够发挥出巨大巨大的价值，你也有非常非常大的成长空间。

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