专访张国栋：以权破局，解开企业治理的实战密码

当企业管理理论愈发丰富，为何仍有大量企业陷入权力边界模糊、机制执行乏力的困境？带着这个疑问，我们走近《以权破局 —— 企业治理新思路》的作者张国栋。这位深耕企业管理与咨询领域数十年的专家，既有国企、外企、民企等多类型企业的任职经历，又身兼咨询公司董事长、书法家等多重身份。他的著作不仅入选多所高校图书馆，更以 "理论落地" 为核心，为企业治理提供了一套可触摸的 "权力运作指南"。

以下是专访实录：

众创百人汇：您撰写《以权破局》的初衷是什么？为何会聚焦 "权力运作" 这一主题？

张国栋：这些年接触了太多企业案例，发现一个普遍问题：管理者学了一堆理论，却还是搞不定实际问题。比如有的企业制度写得很完善，但执行时总被权力博弈打乱；有的家族企业因为股权与管理权纠缠，最后演变成内耗。传统管理学对权力的讨论太抽象，要么停留在 "应该怎样"，要么照搬西方模式，却忽略了中国企业的生存土壤 —— 尤其是民企在 "国进民退" 背景下的特殊处境。

我想做的，就是把权力从 "隐性规则" 变成 "显性方法论"。通过真实案例拆解权力的动态运作逻辑，让管理者明白：权力不是洪水猛兽，而是治理的 "引擎"，关键是搞懂它的边界、节奏和平衡之道。

众创百人汇：这本书的内容结构是如何设计的？如何帮读者解决 "学了用不上" 的难题？

张国栋：全书分 "基础篇、解构篇、实践篇" 三部分，像剥洋葱一样层层深入。基础篇先讲透权力的本质 —— 它不是职位带来的 "特权"，而是资源协调、决策推动的 "能力载体"；解构篇会拆解企业里常见的权力陷阱，比如 "一把手一言堂" 为何会失效、部门墙背后的权力博弈规律；实践篇则给具体工具，比如权力配置的 "三原则"、决策前置的 "四步法"，都是从几十家企业的实战中提炼的。

我特别反对 "理论悬浮"。书里每个观点都配了案例：有民企老板如何用 "权力制衡" 化解家族纷争，也有集团企业通过 "权力下沉" 激活基层创造力。读者看完就能对标自己企业的问题，找到可复用的思路。

众创百人汇：相比其他企业治理书籍，《以权破局》最独特的价值是什么？

张国栋：它填补了三个空白。第一是 "权力本质的实践性阐释"，不空谈 "权力应该制衡"，而是告诉你 "不同阶段的企业该怎么制衡"—— 初创期可能需要 "集中权力抓效率"，成熟期则要 "分散权力防风险"。第二是 "中国民企的特殊路径"，比如在股权不清晰的情况下，如何用 "动态权责清单" 替代僵化的制度；在 "国进民退" 的环境中，非公有制企业如何通过权力配置保持灵活性。第三是 "微观操作指南"，聚焦高管、创业者个体，比如面对 "元老不服管" 该怎么用权力协调，资源冲突时如何划定决策边界，这些都是以前没人讲透的 "实战细节"。

众创百人汇：您的职业经历对这本书的创作有哪些影响？

张国栋：我先后在国企、外企、民企和合资企业待过，这种 "跨界经历" 让我能跳出单一视角看问题。比如外企的 "流程化管理" 很规范，但到了民企可能水土不服 —— 民企更需要 "权力弹性"；国企的 "层级权力" 体系有优势，但也容易陷入 "决策低效"。这些观察让我明白：没有放之四海而皆准的治理模式，必须结合企业的基因、阶段和环境谈权力。

后来做咨询，每年要帮几十家企业解决治理问题，见了太多 "因为权力没理顺而垮掉的公司"。比如有家企业老板想放权给职业经理人，却没划清 "战略决策权" 和 "经营管理权" 的边界，最后闹得两败俱伤。这些活生生的案例，成了书里最有说服力的素材。

众创百人汇：除了《以权破局》，您的其他著作和研究方向还有哪些？

张国栋：我的研究一直围绕 "组织理性" 展开，比如《竞争拐点》讲企业如何通过权力重组抓住行业变革机会；《谁在吞噬公司的利润》分析权力滥用导致的资源浪费；《直面职场》则从个体视角，拆解不同企业类型的权力生态对职场人的影响。

除了写书，我还参与翻译了《领导决策的全景》《企业的致命缺陷》两部西方著作，希望能把国外理论和中国实践做个衔接。现在也在《证券时报》《台商》等媒体开专栏，用通俗的语言讲企业治理，毕竟理论最终要走进更多管理者的日常。

众创百人汇：您觉得当下企业管理者最需要补上的 "权力课" 是什么？

张国栋：是 "权力的服务意识"。很多人把权力当成 "控制工具"，其实它应该是 "达成组织目标的手段"。比如有的老板总纠结 "谁听话谁不听话"，却忽略了权力的核心是 "让正确的人在正确的位置上做正确的事"。

另外，要警惕 "权力失衡"—— 要么过度集中导致决策偏执，要么过度分散导致效率低下。我的建议是：管理者要像 "调音师"，根据企业的 "阶段调性" 调整权力的 "松紧度"，这才是治理的本质。

从理论到实践，从个体到组织，张国栋的 "权力治理观" 为迷茫中的企业管理者提供了一把钥匙。正如他在书中所说："破局的关键从不是推翻权力，而是读懂它、用好它，让权力成为企业成长的助推力，而非绊脚石。"

特邀编辑：李东海 摄像：珊珊