1997年，吴仁宝回答记者关于“企业家族化”：我们家只占4个

提起华西村，我们最先想到的，肯定是“亿元村”、“有钱村”。可这个村原来是个贫困村。1961年，华西村建立时，人穷村破，欠债1.5万元。该村与周围村比起来，各方面的条件是最差的。

也就是说，华西村当初就和全国农村处在同一起跑线上，并无特别之处。华西村之所以“脱贫快”、“致富快”，老书记吴仁宝就概括了三点。

首先，有一个好的领导班子。有句社会话：“给钱给物，不如给个好支部。”农民不是国家干部，不是经过上级调配，就能成为一个好班子。吴仁宝认为，好班子要靠自己建。农村要进步，关键在支部；班子强不强，关键看班长。

而老书记吴仁宝就是村里权威性的领导。他是华西村的创业者，从1957年至1998年，吴仁宝在村支部书记到党委书记的岗位上，工作了41年。在1961年之前，华西村叫“华西生产大队”。

作为村里的“带头羊”，吴仁宝坚持做好“三头”：一是吃透上头，就是正确理解党的方针政策；二是熟悉下头，不要坐办公室，要深入第一线；三是晚上碰头，开会汇报各种情况。

吴仁宝以身作则，一不拿村里的最高工资，二不住村里最好的房子。他的权威靠他的经历、资历、业绩，在村里人心中树立了起来。

华西村的领导班子构成，也是和中央领导班子是一样的，注意“老中青”三结合。村党委17个委员中，既有60岁以上的，也有30岁左右的。除了正式委员后，还有10名候补委员。村党委委员有着严格的要求，要是做不到，今天是干部，明天就可能在大会上做检讨，就地免职为工人。

作为村干部，大小也是个“官”。所谓的大小官，在吴仁宝心里有特殊的解读。吴仁宝认为“大官”就是县以上的领导干部，“小官”就是乡村基层干部。但不论什么官，都要讲究廉洁。吴仁宝认为，有了权就要廉洁，自己过得硬，才能有权威，本身不廉洁，讲话讲不响，人家不服你，背后还要骂你，工作怎么能开展起来？

这就是吴仁宝概括的第一条华西村致富秘诀，建设好的领导班子。而这个前提，就是要有一个有威望的“领头羊”。

吴仁宝说过，华西村富起来还有个因素：华西精神。那么，华西精神到底是哪些内容呢？众所周知，一个人总要有点精神的。而华西村的精神，就是16个字：“艰苦奋斗，团结奋斗，服从分配，实绩到位”。

有些企业的口号，可能只是挂在墙上。而华西村的口号，已经演变为一种实实在在的价值标准，并且长久不衰。主要的原因是，党委一班人的身体力行。华西村村民，每天干8小时，主要干部就要多干4小时。30多年下来，华西村的干部要多干十几年。村民们有休息天，而干部们没有，这些日子加起来，干部们多干20年的工作。正是这种带头模范作用，让华西精神在老百姓中扎根。

令华西村致富的秘诀，还有一条“以公有制为主体的集体经济体制”。在吴仁宝看来，在多元化的经济竞争中，最有抗衡能力的就是“集体经济”。当时，村民们的集体意识很强。那时，有记者采访过华西村民。有的村民讲：“把钱存放在集体里，可以为集体再生产贡献力量。钱多了放在自己手里，花不好就会花出事来。”

还有的村民讲：“钱多了是好事也是坏事，多了用不好也会用到邪道上去。”

截止到1997年为止，全村村民在村集体的存款，已经达到了1.95亿元。同时，在该年开始了“股金兑现红利”。在坚持集体经济的道路上，华西村不搞大锅饭，也不搞独吃饭。他们把挣的钱分成三份，交税、集体、自己。

随着华西村的不断壮大，社会上就出现了这样的舆论，说吴仁宝培养儿子当接班人。对此，吴仁宝很理直气壮地说：“人尽其才嘛！我的子孙只要有德、有才，只要自知之明；只要有事业心、责任心，只要百姓拥护，儿孙们能干什么，就干什么！”

1997年12月，有记者向吴仁宝提出了一个比较敏感的话题：“企业家族化”。说华西村的领导班子里，吴仁宝的亲属、子女就有好几个，会不会太多了？对此，吴仁宝很干脆地回答，不是太多了，而是太少了。村里有17个党委委员，而吴家只占据了4个。

吴仁宝说，自己的子女艰苦奋斗，吃苦在前，每年能为集体创造5000万元的价值，为什么不用？而对于那种子女们去搞个体，利用父辈的职权、影响为自己挣钱，而不是为集体，那种就不行。甚至有的子女靠老子发了财，把钱都弄到了国外，那种就是坏。

吴仁宝坚持认为，领导如果能把子女带好用好，多为集体、为群众做好事谋福利，就很好。从这些对话中，不难看出，吴仁宝老书记是很信任自家人。在他眼里，只要有能力，能给集体、群众带来利益的人，都应该提拔起来。不管是不是吴家人。