刘畅北大讲话：跳出规模崇拜，不要亏、不能亏

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　　来源：新肉业

　　日前，北大国发院召开2024年度总结暨表彰大会，授予新希望六和董事长刘畅等五位校友“北大国发院三十周年杰出校友”称号。

　　会上，刘畅以鲜活经历揭示：在AI冲击与管理范式迭代的当下，中国企业如何以“因信而立、因爱而久”的信念，跳出规模崇拜，用根植中国文化的管理哲学重塑竞争力。

　　以下为刘畅讲话全文。

　　摸索一条真正适用于

　　中国企业的管理之道

　　刘 畅

　　（新希望六和董事长）

　　我记得上一次在北大国发院是将近四年前的分享，主题是我们集团发展到40周年，我们如何裂变，如何从一个行业的大王变成一个生态链的链主，以什么样的姿态去面对产业以及产业上下游的升级转型。

　　所以当时我父亲提出“大王向后退，强将往前冲”，也正是他自己确实以这样的一个姿态做到了，他现在连我们最大的实体的上市公司（指新希望六和）的董事都退出了，今年刚刚才退出的。

　　当时我说爸爸你在董事会里面，你护着我说话护了这么多年了。他说因为他现在的角色已经越来越被社会化、被代表化。他说我说多说少，可能对上市公司会有影响。他说你们已经成熟了，你们都往前一点。

　　但就在2021年，外部环境急转直下，过去这几年，我想在座的很多同学可能也都经历了我们的经历。

　　在这几年当中，我自己开始长白头发，我一直以为我是基因更像爸爸，大家看我爸爸好像现在也没有几根白头发，特别佩服他的心态，无论经历什么样的事情，他没有睡不好过，没有吃不好过，永远是那样的心平气和的状态，他是我们整个集团的一个定海神针。

　　但这种笃定的心态源于父辈经历过更艰难的岁月，“再差不会比我们年轻时差了”。

　　我没有想到，在过去这几年，短短的几个月当中，我长了好多白头发。我到现在为止睡眠都不好，可能是被一段时间强大的压力害得。

　　我是出生在80年代的，跟新希望这个企业是情如兄妹地一起长大，但没有经过特别苦的日子，这个阶段就像最近流行的一个词叫“经济上行的美”——开心地一路向上。哪经历过这几年的事？

　　真睡不着。客观数字上的亏损，变成了我的心病，最后我说一定要用行动来改变。于是我想管他的，“舍我其谁”，在这过去的这两三年当中，我们带领团队和有经验的一线干部，以二次创业的心态，直面当下的困难。

　　我这两三年走访了非常多的企业家，“养猪行业会不会变成钢铁行业、水泥行业？最后会剩下谁？”

　　我又拜访了很多科创型企业，发现他们的成功来得很快、很猛。

　　因为我们是不一样的生态——就像森林里的大树一样，各种动物所需要的营养都不同。

　　我就想到，何必去跟互联网企业比增长时速、比绝对盈利水平？一个互联网企业可能一年上千亿的利润，不到十年就形成一个收入规模。

　　但是我们有什么问题？

　　我在一线调研时发现，其实各行各业发生的变化都是同样的——过去的销售本质上是做渠道，舒舒服服地过了二三十年，可今天经销商的竞争是最惨烈的，我们看到各行各业的经销商四个变三个，三个变两个。

　　以前我们作为厂家只需要把产品卖出去就可以了，今天我们要帮着把下游服务给做好。所以，今天我们面对的其实是经销商的升级和业绩的转型。

　　在走访过程中，我还发现，在大企业之外，还有更多的小企业，接班的8090后们，也在运用新思维、新技术、新模式，他们也是我的希望。

　　比如我去拜访过一位湖北的年轻养殖户，他继承家业后，通过在网上学习新技术、线下捣腾新设备，把自己的试验场打理得很好，同时也将成功经验推给其他养户，最后自己变成了散户群里的自养和经销相结合的商家。

　　我又发现，小企业的铁律就是不要亏、不能亏。于是我们用小企业的精神做大企业，要祛除大公司病，比如倡导开短会、不做PPT等，让真正有资源整合能力的干部到一线去，现场解决问题，限期解决问题。

　　我们就是这样，用二次创业的精神，一切以经营为核心的精神，破我们自己的大公司病。

　　这个过程中，我一直在提的一句话叫做因信而立，因爱而久，这句话我特别想拿来分享，因为在多次的一线调研和外部沟通当中，我最终发现了，最后大家相信的是这个行业。

　　我不必羡慕那些互联网的企业能够十年间创下万亿的帝国。我不再去羡慕别人有多么美丽的翅膀了，我骄傲于我在这个生生不息、永远存在的农牧行业、这个不断探索蛋白质、营养、生物科技前沿的行业。

　　人家讲百战归来再求学，我也是这两年经历了起落后，来校友会做分享。当年我们在国发院时，学的是比较偏西方的一些管理知识，但事实上在过去的传统中国企业中，比如山西平遥的银庄商号，他们培养传承人、专业技能、品格素质、行业认知的那一套方法，也是适用于中国现代企业的。

　　希望我们北大国发院能够继续师生同心，一起去摸索一条真正适用于我们中国的企业之道，用植根于中国文化的管理哲学去培养、帮助我们的企业家。