咱就说，库迪为啥非得打价格战呢？

咱就说，库迪为啥非得打价格战呢？

在中国互联网发展的这几十年里，靠烧钱来扩大规模的例子那可太多了去了。像路正亚搞的神舟租车，还有早期的瑞幸，走的都是烧钱扩大规模然后上市的路子。

我看这大概就是陆正耀给库迪规划的战略方向。不得不承认，陆正耀的融资能力是真强，库迪现在能有这么大的规模，很大程度上都是靠烧钱烧出来的。听说有个瑞士的前高管透露，库迪的个人投资者里，超过5000万的至少有4个。

好多投资者愿意相信陆正耀，为啥呢？

一个很重要的原因就是瑞幸的商业模式被证明是成功的。要说懂瑞幸，全中国没人比陆正耀更懂了，他也是最有本事把瑞幸那套模式复制过来的人。他和他的团队对瑞幸那可是了解得透透的。

大家最关心的，不就是自己的商业模式能不能给投资人带来实实在在的回报嘛。不过呢，瑞幸今天能成功，可不是光靠烧钱扩大规模，靠的是数字化精细运营、产品创新，还有品牌方面的策略，之前瑞幸的CEO也提到过这些。

瑞幸刚开始做咖啡的时候，就很有互联网思维，在开第一家店之前，就请了几百个工程师来搭建信息系统。库迪的创始团队对瑞幸在供应链和数字化方面的做法门儿清。从一开始，库迪商家版的后台就和瑞幸特别像，不管是账户收支、盈利测算，还是销售分析、小时进单量，数据都清楚得很。所以啊，库迪在数字化方面，其实不比瑞幸差。

但库迪也有让人头疼的地方，加盟商老是吐槽它的产品不行，一直都没推出像瑞幸深夜拿铁那样的爆款。其实库迪不是没能力推新品，而是有顾虑。它怕新品不成功，又怕新品太成功。为啥呢？

因为库迪在刚开始发展的时候，供应商和瑞幸有很多重叠，这样一来，瑞幸要是要求供应商二选一，库迪就麻烦了。要是库迪有个产品突然爆火，瑞幸跑去上游把供应商截胡了，库迪可就惨了。在这种心态下，库迪很难出爆款，可没有爆款，受影响最大的还是加盟商，毕竟只有爆款才能吸引更多人来买，增加销量啊。

这么看来，库迪要是想超过瑞幸，在数字化、供应链和产品力方面都没什么优势，可能唯一的机会就在它的加盟模式上了。以前创业的时候，流行的是靠美元基金支持的直营模式，利益都掌握在自己手里。可库迪做起来的这个时代不一样了，一上来就是加盟的众筹模式，大家一起赚钱，这种模式更灵活，也更有韧性。

这么分析下来，库迪把自己和加盟商的利益紧紧绑在一起，还真是挺聪明的。未来这场咖啡大战到底会怎么发展呢？等补贴的热潮过去，留下的到底是健康的商业模式，还是又一个靠烧钱换来的增长神话，咱们就等着瞧吧。