赢在知人善任

东汉建安二十年（215）秋八月，合肥前线告急，孙权率众十万围合肥。

当时镇守合肥的是曹操手下大将张辽、李典、乐进，部队有七千余人，攻守双方的人数比是14比1，一时之间山雨欲来风满楼，合肥城外战云密布，城内人心惶惶。

合肥帅府议事堂上，文臣武将共商对策。乐进是个小个子，性情刚烈，是沾火就着的性子，大家都坐着，只有他在走来走去。李典比较沉稳，坐在那里，一言不发。主将张辽手捻胡须剑眉紧锁，一双虎目直勾勾地看着一个人，这个人是谁呢？

是曹操专门派来的护军薛悌。在曹操的军事体系当中，诸大将在外领兵，往往会派一亲信之人负责监督和指导，大将带兵，护军管将，有点像后来的监军，薛悌身负曹操的监军使命，专门被派来合肥指导张辽、李典和乐进的工作。

张辽和李典的私人关系很糟糕，两个人谁看谁都不顺眼，这一点是曹操营中尽人皆知的事情，而乐进是个豹子脾气，说炸就炸性如烈火，这三位在一起配合，没个人从中指导斡旋还真不行。薛悌为人沉稳大气、公道正直，所以曹操特意安排他来做护军。

这次孙权大军压境，形势危急，在讨论对策的时候，薛悌向大家公布了一个秘密——曹丞相对孙权来攻早有准备，特意留下了一个锦囊妙计给薛悌随身带着，指示说必须要等到孙权大军到了的时候再打开！

张辽以及满营众将都不知道这个事情，所以，在薛悌拿出曹操留下的锦囊妙计的时候，大家都想看看曹丞相到底写的什么。

曹操的留言写在一张白绫子上，内容很简单，《三国志》记载，曹操写的是：“若孙权至者，张、李将军出战，乐将军守，护军勿得与战。”意思就是孙权来攻打的时候，张辽和李典出城迎战，乐进守城，护军薛悌不可参与军事行动。

看完了，别人还没说话，乐进就急了，“敌人十万，我们七千，出城迎战那不是以卵击石嘛，这不行！”旁边的人七嘴八舌附和着乐进的话。薛悌很尴尬，信上说他不能参与军事，面对乐进的质疑，一时间他不知道该怎么回答。

关键时刻，还是张辽坚决，他大手一挥腾地站起来，斩钉截铁地说了几句话： “公远征在外，比救至，彼破我必矣。是以教指及其未合逆击之，折其盛势，以安众心，然后可守也。”其中藏着三个策略：以逸待劳、攻其不备、先声夺人。

但是张辽的表态并没有得到大家的回应，现场很安静，诸将都低着头一言不发，张辽急了，怒曰：“成败之机，在此一战。诸君若疑，辽将独决之。”

关键时刻，张辽的意见得到了李典的支持，李典站起来慷慨激昂地说：“文远将军，我不会因为个人恩怨影响国家大事，你的说法有道理，我愿意和你出城与敌人决战！”

接下来，就出现了三国故事当中，让人热血沸腾的一段：

于是辽夜募敢从之士，得八百人，椎牛犒飨。明旦，辽被甲持戟，先登陷阵，杀数十人，斩二大将，大呼自名，冲垒入至权麾下。权大惊，不知所为，走登高冢，以长戟自守。辽叱权下战，权不敢动，望见辽所将众少，乃聚围辽数重。辽急击围开，将麾下数十人得出。余众号呼曰：“将军弃我乎？”辽复还突围，拔出余众，权人马皆披靡，无敢当者。自旦战至日中，吴人夺气。乃还修守备，众心遂安。

后世的人在分析合肥大战的时候，都特别佩服曹操，大家比较一致的意见是，张辽能打仗，曹操善带兵。合肥战役的胜利，最关键的一点是曹操提前设计了方案，对战役分工和基本战法做了安排。不光是策略得当，更妙的就是对每个人的安排都十分到位，监军薛悌管政治不管军事，管人事不参与业务，性子急有守城经验的乐进专门负责守城，张辽和李典配合出城迎击敌人。

曹操提前能想到，乐进最担心众寡悬殊问题，对出城主动攻击有质疑，所以不安排他出战；他也能预料到张辽是最理解和果断执行先声夺人战术意图的，这一点早在争乌桓的时候，曹操就看出来了，张辽是真正有勇有谋的大将；曹操还能想到虽然有个人恩怨，但是李典在关键时刻一定是张辽最主要的支持者；最妙的是，曹操特别强调，监军不参战，负责日常管理工作，看起来权力最大的护军薛悌，不能参与行动，也就是说把军事指挥权集中在了张辽身上，防止了外行干预内行现象的发生。

这些都是曹操作为统帅的高明之处，张辽是合肥战役的大英雄，但是我们相信，一个英雄的出现，背后一定有一个高明的领导和一套到位的政策，否则是不会有英雄的。

曹操在选人用人能力上确实值得我们钦佩和学习。

看一个领导的水平，不看他做了什么事，而是要看他用什么人来做事。比如我们下基层检查工作，下边单位的领导上来汇报工作，其实具体的事情不用他讲，关起门来给他十分钟，让他讲讲他手下都有什么人才，四梁八柱都是谁，怎么安排使用的，说清楚就合格，说不清楚就不合格，这是关键。至于业务上的事情，可以让班子成员和下边的业务部门具体再说，不用一把手费口舌，这叫作一把手谈人，其他人说事；关起门谈人，打开门谈事。

曹操领导水平高，高就高在能把手下干部看准用好，安排在合适位置上。在曹操精心安排和张辽等人的奋勇抗击之下，合肥战役以曹军胜利而告结束。