《石化大趋势》第 183 期：AI 系统破局，解石化企业融资风控难题

《石化大趋势》丨第183期

最近和几家国资贸易商、民营工厂、还有银行的朋友聊下来，发现一个共同点：

2025年已经过半了，可很多单位的业绩，还不到一半。业务推进得慢，卡点却一个接一个：

譬如有的企业，业务算账智能用民营油库，但合作的民营油库没进风控白名单，银行审批直接卡死，项目搁浅；

有的工厂库存充足、产能稳定，可就因为没有不动产抵押，银行一分钱也贷不出来，眼看订单飞走，也找不到靠谱的供应链服务方案；

听起来是不是很熟悉？这可不是个别企业的烦恼，而是整个能源化工行业在利润压缩、需求下行背景下暴露出来的系统性难题。

那有没有一种办法，能在不增加风险的前提下，打通民营库合作、激活库存融资、让风控和业务都能顺畅协同？

我最近看到一个很值得关注的解决思路，业内叫它：“小六子”。

解法初现：什么是“小六子”？它能解决什么问题？

“小六子”，是由66云链打造的液体货物资产管理AI系统。它的使命很清晰：让液体动产，也能像不动产一样被监管、被确权、被融资、被风控。

66云链是谁？是由中国中化和中信集团共同投资的科技公司，专注为能源化工行业提供数智化供应链解决方案。这家公司在“动产监管”这条技术线上，已经深耕了七年+，完成了三代系统演进：

第一代：物联网+人工巡检，完成最基础的数据可视化；
第二代：承担国家“十四五”重点课题，构建产业数字资产的穿透式监管模型；
第三代（当前版本）：接入自主研发的AI智能体（Agent），实现全天候在线监测+自动预警+履约联动提醒，实现从“看得见”到“管得住”。

一句话总结：以前靠人、靠经验、靠流程做不到的，现在靠AI+数据就能跑通，而且更稳。

落地成果：不是讲概念，是实打实地在创造价值

“小六子”已经不是“PPT解决方案”，它已经实打实地帮助多个企业解决了现实问题：

国资贸易商通过它，将部分民营油库纳入风控体系，顺利推进合规业务；
银行基于小六子提供的监管数据，敢于发放基于货物本身的贷款，而不是死守不动产那一条路；
工厂则可以通过小六子的监管体系，实现“低库存+预售模式”，提升资金效率和运营灵活性。

截至目前，小六子已服务：

·20+ 工厂

·10+ 国资贸易商

·14 家银行

·支持融资超 120 亿元

·日均监管货量达 70 万吨

·项目风险率为 0，真正“零出险”

技术原理：它到底怎么做到这些的？

这背后是三项关键能力支撑起了“小六子”的强大：

1️⃣三维确权映射模型：
实现“货物-数字仓单-物权”的联动，解决长期困扰银行和风控方的“物权不清晰”问题。并已获得国家发明专利。

2️⃣账实一致·异常自识别：
系统实时获取液位、温度、货值等数据，一旦出现“账面有货但实际没有”或“库存异常减少”等风险，即时告警并联动合同逻辑。

3️⃣AI Agent 智能履约提醒：
自研智能体可7×24小时在线监测，一旦风险触发，自动通知仓库、贸易商、银行进行操作协同，不靠人追、不靠流程拖，形成闭环。

适配场景：不止石化，这些行业也能用

这套系统的适用场景，远不止石化交易：

做液化气、成品油、基础化工的贸易企业：解决提货、风控、交割三座大山
做粮油、基酒等液体散货的工厂：用库存做金融，拓展产能+销售前置
做三方油库的服务商：打入国资、银行的合作链条，提升议价能力
做区域产业园、化工园区的政府平台：打造合规、可视、可信的数字监管机制

总结：风控、融资、交易，是时候用“数据说话”了

回到文章开头的问题：

·民营油库不能合作？

·库里有货却贷不出款？

·风控不让放行，业务做不了？

这些问题，其实不是钱不愿意动，也不是人不敢担责，而是——“货”还没有成为“信得过”的资产。

66云链的“小六子”，用AI+数据，把这个“货”变成了能被识别、能被确权、能被融资的数字资产。

在传统靠经验、靠流程过时的今天，用技术补位，让风控和业务都能跑得更顺，是这个行业真正值得关注的新趋势。