娃哈哈家事升级公共事件，政府管不管？

最近，娃哈哈“家事”越闹越大，已升级成公共事件。据报道，这事现在当地政府坐不住了，杭州上城区专门成立了个工作组来处理。

当地政府该不该管？管又如何管？要我说啊，娃哈哈“这事儿还真不是简单的"家务事"。

先说说娃哈哈这个特殊情况。你可能不知道，工商登记信息显示，虽然娃哈哈是宗庆后一手创立的，但最大的股东其实是杭州上城区财政局下面的公司。

这就很尴尬了，家里人在那儿争来争去，可公司的大股东却是政府单位。这就好比一家人争房产，结果发现房子其实是租的，房东还在旁边看着呢！

现在政府出面调解，我觉得挺有必要，但也得讲究方法。

政府工作人员说"不好给你更进一步的答复"，这话听着就有水平——既表明了态度，又没把话说死。

其实，政府这时候最该做的就是当个"和事佬"，把两边叫到一起好好谈谈，而不是直接拍板做决定。毕竟清官难断家务事，企业的事儿还是得让市场说了算。

这事给所有民营企业都提了个醒。

中国的老话叫"富不过三代"，数据显示中国家族企业平均也就活不到多少年，能顺利交班的连三成都不到。娃哈哈这么大的企业都遇到这种问题，更别说其他小企业了。

要解决这个问题，我觉得得三管齐下：企业自己得把规矩立好，别等到人走了才想起分家产；政府要把法律环境搞好，让企业有个说理的地方；咱们社会也得转变观念，别总觉得"家丑不可外扬"，该走法律程序就走法律程序。

说到底，娃哈哈这场“家务事”闹这么大，最该记住的教训就一条：企业想活得久，靠的是制度，不是哪个能人。光指着老板一个人厉害，企业再大，也跟沙滩上盖高楼似的，说塌就塌。

政府该不该管？该！但关键就在“适度”。

不是大包大揽当家长，而是要当好“守夜人”——守住规则底线、搭好协商台子、保障大家公平竞争。

这就好比种树，你不能不管让它自生自灭，也不能心急硬往上拔。

作为持有娃哈哈近半股份的“大房东”，政府的特殊身份决定了它不能只当普通“守夜人”。它还得负起“房东”的实在责任：

一是确保这栋“房子”（企业资产）的根基稳固，别让租客打架把房梁拆了，伤及公共利益；

二是借着调解纠纷的机会，帮着“租客们”定好公平透明的“房屋使用规则”（完善公司治理），避免以后再为抢房间闹翻天。

说白了，政府专班不能光劝架，更要利用股东身份推动建立解决纠纷的长效机制，这才是真正对企业和公共利益负责。

什么时候民营经济的土壤里，“讲法治”、“守合同”成了根深蒂固的习惯，让好制度像汽车的自动巡航一样带着企业跑，那才能让更多“娃哈哈们”跳出“窝里斗”的泥坑，把老一辈辛辛苦苦打下的江山，稳稳当当地传到下一代手里，跑得更远更久。

这堂课，是中国民企想从“块头大”变成“真正强”，绕不过去的坎！