一件破事儿，评大同环卫工4小时翻8吨垃圾找儿童手表

大同环卫工4小时翻8吨垃圾找儿童手表，这件事儿槽点太多——错是乘客犯的，锅是环卫工背的，荣誉是环卫领导拿的（当然，在网友们的拆台下，没拿成）。

一、“助人”外包了，却还能舔着脸“为乐”

什么叫助人为乐？根据百度百科的词条释义“以帮助他人为快乐”。通俗语境下，助人为乐还有一条暗含词义——付出远大于回报，甚至完全没有回报。当然，助人为乐还有一个正常人都会默认的前提，“助人”和“为乐”是同一个主体，如此方可体现出乐于助人的高尚。

领导们能将此事作为“助人为乐”的典型进行宣传，想必也心知肚明，这次的付出远大于回报：环卫工付出了不该付出的劳动，却没有得到回报；乘客享受到了不该享受的好处，却没有任何付出。但是，这次事件里的领导们却利用领导身份，让全国人民叹为观止地见识到“助人为乐”竟可以有2个主体，把“助人”外包给环卫工，把“为乐”留给自己，好一个精致利己主义，好一个厚颜无耻的领导。

二、这忙到底该不该帮？

回到问题起点，这个忙到底该不该帮？环卫领导如果没有义务帮忙应该直接拒绝，或者开个收费单照价服务；如果没有义务帮忙却帮了，那就有滥用职权的嫌疑；如果觉得有义务帮乘客忙，那帮了就是分内之事，自然不该舔着大脸宣传自己高尚。总之，无论如何，这件事都不该成为一件“助人为乐”的典型。但这件事偏偏就反其道而行，成为了“助人为乐”的典型，我们再看看谁是最终的推动者——

乘客没少挨骂，不过乘客多少还是有点底线的。至少在找回儿童手表后，乘客没有完全忽视真正给自己帮忙的环卫工，甚至还有发红包给领导，请其帮忙转交环卫工表示感谢。可结果呢？领导在没有征求环卫工意见的情况下，便直接拒绝了乘客好意。当然，领导的动机，可能大概率不像其声称的分内之事，而是——

一旦收下红包，无论红包的金额能不能覆盖环卫工人力成本，翻垃圾找手表这事的性质，都变成了市场经济下自愿交易的有偿服务，再不能算作“助人为乐”。显然，对领导而言，一次露脸宣传的机会，价值远不是百十块红包能衡量的。所以，对领导们来说，这个忙该帮，而且只能是免费帮，才能为自己博得一个宣传机会。

三、滥用的权力

整件事里，付出最大的环卫工，成了最沉默的一方；只动嘴皮子的领导们，却脸不红心不跳就顶替领了所有荣誉。显然，在领导们看来，乘客需要毕恭毕敬对待维护，环卫工可以任意驱使任劳任怨，两者的地位并不平等。而让乘客和环卫工这风马牛不相及的两方，产生不对等关联的，是领导们的手里滥用的权力。

面对同情环卫工的汹涌舆情，环卫领导立马搞了个“助人为乐”基金，表示会用来奖励此次事件里的环卫工。但是，钱总不会是大风刮来的吧？羊毛到底出在羊身上，谁是贡献羊毛的那只羊？最后，这个仓促上马的“助人为乐”基金，流程合规吗？搅动舆论的翻垃圾找手表事件，又合规吗？领导们难道不应该考虑制定出台收费寻物的章程？这些似乎戳领导心窝子的问题，一个都没有得到回应。

可即便舆论汹汹，领导们依旧“任尔东南西北风,我自巍然不动”。毕竟，等风波过去，荣誉依旧归于领导，环卫工依旧是任劳任怨又默默无闻的劳动人民。