不懂权力，就只能靠忙碌维持存在感

我一直很警惕那种总在办公室里四处走动、随时待命、时刻在线的中层管理者。

他们看起来很辛苦：会开不完、消息秒回、任务接力，像陀螺一样转个不停。没有人不佩服他们的勤奋，也没有人觉得他们“不负责”。但也恰恰因此，没人愿意指出一个事实：他们其实并没有在管理。

这不是人品问题，更不是态度问题，而是权力意识出了问题。他们已经默认：管理就等于勤奋，领导力就是身体力行。可真正的权力，恰恰是把事情搞清楚、讲明白，然后不亲自做。

一个不懂权力的人，只能用“忙”来维持存在感。久而久之，就会让组织陷入一种“努力的人特别多，有用的决策特别少”的沉默危机。

01 ｜忙，不代表在用权力

很多管理者嘴上不说，但内心其实是有点心虚的。

他不确定自己下达的指令是否有人真正执行，不敢要求别人必须服从，不知道什么时候该出面、什么时候该后撤。他觉得发号施令是一种“冒犯”，于是选择默默补位。

看起来是在扛责任，其实是在回避权力。

管理本应是决策和裁定的工作，但他们却把自己活成了全天候客服和现场协调员。越忙越有安全感，越躲越像管理者。

一旦陷入这种模式，管理就会退化成“随时响应、拼命当场”。在别人的问题上用力太多，在自己的职责上却没有力量。

02 ｜“怕用权力”，才会“迷信勤奋”

有的管理者不是不懂事，而是太懂人情。

他们担心定规矩会被说强势，设边界会被说冷漠，下判断会被说自以为是。他们过于在意别人的感受，结果只敢维持气氛，不敢定调子。

“我忙着，不代表我不管”，这句话听起来很负责，其实是在说：“我宁愿亲自做事，也不敢推动别人去做。”

权力不是去压人，而是定规则。管理者不敢承担决策风险，就只好用“辛苦”代替“判断”。

但团队不是看你累不累，而是看你有没有让问题向前走。你越忙，大家越不知道到底该听谁的，最后组织只能靠“默契”和“救火”维持运行。

03 ｜忙碌者的悲哀，

是组织习惯了依赖

一个靠忙维持管理权威的人，最常听到的评价是：“他人不错，事情也做得多。”但这背后，是组织的一种可怕惯性：

——“他不盯，大家就松。”

——“他不催，事情就黄。”

——“他不在，就没人兜底。”

从个体层面看，这是一个能吃苦的中层；从组织层面看，这是一个已经被惯坏的系统。

真正成熟的组织，是可以接受领导者“缺席”的。因为权力不是时刻在场，而是制度在那儿。你要走得开、靠得住、替得了，而不是用加班和覆盖让整个系统变成你个人的延伸。

一个“靠得住”的人，未必“随时在”；一个“真正负责”的人，未必“事事亲为”。

04 ｜“我不敢发火”，

不是修养，是没概念

我见过太多中层，长期处在“谁都不得罪、谁都要照顾”的状态。他们把模糊当智慧，把包容当平衡，最后把权力磨没了。

其实，真正的权力使用，并不需要发火，不需要树威，更不需要搞政治。

只需要有边界、有判断、有决策。

哪怕说得再轻，也得说清楚；哪怕笑着，也要让大家知道这件事怎么定、由谁干、做到什么程度。如果你只会“接单”“补位”“理解”，却不敢“定规”“抽人”“拍板”，那你做的不是管理，而是高级协助。

05 ｜权力感的本质，

是敢于被人不喜欢

我不是鼓励管理者去搞强权。

但你得接受一点：作为一个管理者，你的角色不是“被喜欢”，而是“被明确”。

你在关键时刻说了什么、决定了什么、定下了什么，这才构成了你的权力。而不是你回了多少消息、加了多少班、做了多少本可以别人做的事。

很多人没意识到，组织里的“信任”是长在“确定感”上的，而不是“共情”上的。

你越怕别人说你冷酷，越想用善意维持和气，就越容易失去判断位置。下属会觉得你是“好人”，但不是“有用的人”；上级会觉得你“能干”，但不是“能扛”。

结果就是，所有人都喜欢你，但没人依赖你。

06 ｜权力，是让别人工作，

不是你自己多累

真正高明的管理，不是你自己多辛苦，而是你让别人少走弯路。

不是你做了多少，而是你定得多准、裁得多对。

你应该通过权力，让团队动起来，而不是靠你忙起来。你的忙，应该是思考资源配置，而不是填沟补洞。

当一个组织真正懂管理，它不怕人少，就怕判断错；不怕领导冷，就怕权力虚。

如果你还在靠忙碌维持存在感，也许该停下来想想：你有没有真的在行使你的权力？

你，是在管人，还是在救火？

你，是在决策，还是在勤奋地躲避权力？

真正的管理，不靠勤奋维持，而靠判断建立。如果你还不懂这个逻辑，再忙也是白忙。

——完——