乐乎公寓：以全链条资管能力驱动长租公寓价值升级——解码“F+EPC+O”模式下的存量资产盘活实践

在“租购并举”政策深化与公募REITs扩容的双重机遇下,长租行业正式迈入“大资管时代”。乐乎公寓集团作为行业资管模式的先行者,以“F+EPC+O”(投资管理+开发建设管理+运营管理)全链条闭环为战略支点,深度实践资产盘活与价值提升,为行业转型提供了一份兼具创新性与实操性的“乐乎方案”。

一、存量资产盘活:合规驱动下的精准改造

北京长租公寓市场需求旺盛,但优质供给不足的矛盾长期存在。资产流通市场化程度低与合规复杂性是核心掣肘:划拨类资产产权不清晰、村乡集体资产出表动力弱,而合规性资产又多集中于平台公司,出表诉求有限。过去民间资本主导的市场中,合规意识薄弱;如今险资、资管机构等专业主体入场,对合规性的要求已提升至新高度。

二、业务模式重构:轻重结合,掌控行业关键价值

作为国内最早探索轻资产运营的长租企业,乐乎公寓集团在2021年启动战略反思:轻资产模式过度依赖上游主体盈利能力,且无法将运营经验转化为投资决策,商业关系稳定性较弱。基于此,乐乎公寓创新提出“轻重结合”模式——保留轻资产运营能力的同时,深化与合作方的资金层面合作,通过跟投、平层或劣后级收益安排,增强资管话语权。

这种模式在“投融建管退”闭环中展现出独特优势。针对重资产项目退出难题,乐乎公寓提出“打破刚性底租”方案:与业主成立合资平台,灵活采用比例分润、投资方优先分润或BOT模式,激活资产现金流。这一方案已获中小资管机构认可,为产权复杂、交易受限的存量资产提供了创新盘活路径。

三、北京市场深耕:动态调整,穿透周期

聚焦北京这一多元属性融合的市场,乐乎公寓集团动态调整产品矩阵:过去两年受酒店市场供给过剩影响,乐乎公寓酒店、芷岸等长短租结合品牌成为发力重点;2025年,经济下行背景下纯刚需长租需求崛起,乐乎将战略重心回归“乐乎青年社区”“乐乎公寓”等长租品牌,强化抗周期能力。

在资产选择上,乐乎公寓集团坚持“产业带优先”原则,聚焦产业集聚区域,通过严格控制获取成本与边界风险,探索产品创新与差异化运营。乐乎公寓集团的护城河并非单一绝招,而是十年如一日做好每个项目,通过稳健发展与务实作风积累品牌价值,最终转化为行业影响力。

四、资管时代展望:以闭环能力定义行业未来

随着保障性租赁住房加速入市,长租行业竞争加剧。乐乎公寓集团依托十余年运营经验与全链条资管能力,积极参与资产端流转,抢占市场增长红利。在金融化与精细化并行的行业趋势下,乐乎以“F+EPC+O”模式为抓手,同步强化产品能力与运营能力,构建可持续发展模式。

从轻资产运营到全链条资管,从项目执行到行业生态共建,乐乎集团用11年时间证明:长租公寓的未来属于“长期主义者”。在“租购并举”的政策东风下,乐乎正以资管闭环为笔,书写长租行业高质量发展的新篇章。