北燃蓝天（06828.HK）与新奥能源合资深耕综合能源市场，斩获“ESG创新实践卓越企业”殊荣

在7月4日，在深圳盛大开幕的“格隆汇·中期策略峰会·2025”中，北燃蓝天脱颖而出荣获“ESG创新实践卓越企业”奖项。据悉，该奖项旨在表彰在绿色金融产品、数字化减碳解决方案等领域，以创新技术与模式推动 ESG 理念落地，并加速其向商业价值转化的先锋企业。作为北京燃气集团在港股市场的唯一上市平台，北燃蓝天在2024年已展现出稳健的基本面与显著的转型成效，此次获奖既是对其ESG 实践的认可，更是对其战略韧性的印证。

一、稳健基本面为转型筑牢根基

2024年，北燃蓝天在传统业务与财务表现上展现出强劲韧性，为新能源转型提供了坚实支撑。根据公司2024年全年财报，其实现营业收入16.88亿元人民币，归属母公司净利润 8506.60万元，除税前利润1.16亿元，同比增长16.4%，每股基本盈利0.37分。尽管营收同比有所下降，但利润的逆势增长凸显了公司在成本控制与业务结构调整上的成效。

财务健康度方面，公司通过优化融资结构，财务成本同比减少36.3%，截至2024年末，净资产规模达14.80亿元，账面现金3.60亿元，为转型提供了充足的资金保障。

在传统天然气业务领域，北燃蓝天作为京津冀地区重要的能源保障主体，2024年总销气量达546.7百万立方米。其持有的中石油京唐29%股权持续发挥业绩“稳定器”作用。据悉， 中石油京唐 LNG 接收站是国内存储能力最大、调峰能力最强的液化天然气接收站，存储能力达1.28百万立方米，配套专用码头及外输管线，每年可向京津冀地区供应天然气约 40 亿立方米，高峰时供气量占北京总量的40%左右。2024年，该接收站接卸总量达 6340.6 百万立方米，为公司带来联营公司投资收益约3.02亿元，这一优质资产不仅短期支撑业绩，更与新能源战略形成协同，为转型期提供重要缓冲。

二、ESG创新实践的深度耕耘与转型成果

北燃蓝天的ESG实践并非空中楼阁，而是建立在扎实的转型成果之上。2024 年，公司通过三大部署实现新能源业务“从 0 到 1”的突破，逐步构建多元化业务矩阵。总结如下：

（1）新能源业务与储能技术创新

首先，技术并购夯实转型基础：2024 年 7 月，公司完成对北京优奈特能源工程技术有限公司 49% 股权的收购。北京优奈特专注于燃气、供热、综合能源利用及新能源发电项目规划设计，为公司带来技术赋能，加速可再生能源业务布局。

其次，清洁能源项目落地见效：通过全资附属公司以3300万元收购北七家商务园能源中心项目，该项目涵盖地源热泵系统、空调水系统，服务13.1万平方米商业区域及5.19万平方米住宅区域，2024年贡献收入 870万元、分部利润410万元，初步展现稳定收益能力。

最后，储能业务实现突破：据公告所示，公司附属企业浙江博信能源投资1800万元建设扬州五亭桥缸套有限公司用户侧储能系统，该项目定于2024年6月开工，采用领先电芯及 EMS远程管理系统，投运后一个多月即带来收入40万元、利润30万元，初步验证储能市场潜力。按全年运营测算，其盈利能力清晰可见，标志着储能业务“从0到1”的跨越。

值得注意的是，尽管 2024 年新能源业务收入占比不足 1%，但从投资落地到产生收入时间不足半年，“时间短、效果好” 的特点为后续加速扩张奠定基础，也体现公司转型的高效执行力（数据来源：2024 年北燃蓝天全年财报）。

（2）绿色金融产品创新

回顾2024年，公司获得首笔最高2亿元人民币的可持续发展挂钩贷款，严格遵循《可持续挂钩贷款原则》，将融资与绿色转型目标绑定，既优化财务结构，又以金融工具推动ESG战略落地。此前发行的绿色债券则为综合能源项目提供资金支持，形成“绿色项目-金融工具-价值转化”的闭环。

三、合资布局综合能源，把握市场新机遇：战略协同与长期价值释放

稳健的基本面与初步显现的转型成果，为北燃蓝天把握政策与市场机遇奠定了坚实基础。当前，北京正以 “碳中和” 为核心目标推进能源结构深度转型，其中供暖系统改造是关键抓手——全市 10.58 亿平方米的供暖面积中，新能源替代化石能源的需求迫切，叠加工业、商业等场景的综合用能升级，共同构成了规模庞大的市场蓝海。

在此背景下，2025年5月19日，北燃蓝天全资附属公司北燃能源与北京新奥新能源签署协议，共同成立注册资本为8000万元的合资公司，其中北燃能源持股51%，主导合资公司的战略方向与运营管理。

（1）合资公司业务版图：覆盖综合能源全生命周期

该合资公司聚焦综合能源服务全链条，业务范围既包括前端的项目设计、投资规划，也涵盖中端的建设实施与运营管理，更延伸至后端的节能服务——具体而言，将围绕分布式光伏、地源热泵、储能系统等清洁能源设施的投资建设，提供从方案设计到落地运营的一体化服务；同时，依托双方技术积累，搭建综合能源智慧管理平台，通过数字化手段实现多能互补、供需匹配与能效优化，形成 “硬件 + 软件 + 服务” 的立体业务模式。这一布局与北京供暖改造、工业节能等核心需求高度契合，能够快速响应市场对低碳能源解决方案的迫切需求。

（2）股东优势协同：资源与技术的深度融合

此次合作的核心价值在于双方资源与能力的互补性释放。北燃蓝天（及旗下的北燃能源）依托北京燃气集团的背景，不仅拥有稳定的天然气气源保障、成熟的城市能源基础设施网络，更在区域能源市场积累了深厚的政府合作经验与项目落地能力，其在ESG领域的实践（如绿色金融工具运用、储能技术落地）也为合资公司的可持续运营提供了方法论支持。

而北京新奥新能源作为节能领域的领军企业，在节能技术研发、综合能源系统集成、项目精细化运营等方面具备显著优势，尤其在新能源替代化石能源的供暖方案设计、能效提升技术应用等领域拥有成熟案例。双方通过合资实现“资源渠道+技术方案+运营能力” 的三重协同，能够有效降低项目成本、提升服务竞争力，在激烈的市场竞争中抢占先机。

（3）战略意图与长期价值：从业务延伸到生态构建

合资公司的成立并非孤立的业务拓展，而是北燃蓝天新能源转型战略的关键落子。从短期看，借助新奥新能源的技术赋能，公司可快速补齐在综合能源服务领域的能力短板，加速切入北京供暖改造等核心市场，将政策红利转化为实际业务增长。

站在中长期角度看，合资公司将成为双方探索能源转型模式的试验田——通过 30 年超长期的经营期限设置，这又与能源基础设施的生命周期相匹配，还能够从容布局重资产项目，积累技术数据与运营经验，逐步构建起覆盖能源规划、技术应用、资本运作的综合能力体系。

对于北燃蓝天而言，此次合作既是对其现有ESG实践与新能源业务的深化，也是提升可持续发展能力的重要途径：一方面，合资公司的利润将按持股比例分配，为股东带来稳定现金流；另一方面，通过参与综合能源项目的全流程运作，公司将进一步完善从传统燃气供应商向综合能源服务商的转型路径，增强在低碳经济中的核心竞争力。在 “双碳” 目标持续推进的大背景下，这种“政策响应+市场深耕+能力沉淀”的组合策略，有望为公司打开长期成长空间，同时为北京能源结构转型与国家碳中和目标实现贡献企业力量。

此次合资既是对公司新能源转型的延伸，也是其基本面稳健性与转型潜力的印证。随着项目推进，北燃蓝天将进一步提升可持续发展能力，为股东带来长期回报，兑现新能源转型先锋的价值。