在新兴市场打造成功之路：来自孟加拉国的领导力经验教训

引言

全球经济格局正在经历深刻变革。随着发达市场日趋成熟，孟加拉国等新兴经济体正逐步成为机遇的新前沿。凭借其年轻的人口结构、7.1% 的可观 GDP 增长率，以及快速现代化的经济体系，孟加拉国既展现出高增长市场的潜力，也体现出其复杂性。

在众多进军市场的企业中，成功者往往在于其领导理念的不同。要在新兴市场实现持久成功，必须具备一种融合全球视野与本地适应力的全新思维方式。

孟加拉国的机遇：不仅仅是数字

孟加拉国令人瞩目的数据背后，是一幅充满活力的现实图景：

• 62% 的劳动力年龄在 35 岁以下，渴望成长，具备科技素养
• 达卡、吉大港等城市正崛起为区域创新中心
• 创业精神正在重塑传统产业

然而，这些机遇并没有现成的说明书，往往需要结合“行之有效”的方法加以探索。在我们建立孟加拉国业务实体的过程中，积累了不少在充满变动的市场中领导团队的经验，愿在此与大家分享。

文化智能：战略优势所在

新旧交融构成了孟加拉国市场的独特节奏 —— 一方面是拥抱数字工具的年轻专业人士，另一方面是传统企业与大型跨国公司并存的背景。

在这样一个不断演变的市场中，卓越的领导力源自对三大文化要素的深入理解：

1. 导师式思维

在资深人才稀缺的市场中，优秀的组织善于“自我培养”，具体包括：

• 建立结构化的辅导和培养机制
• 弘扬本地的成功典范
• 在全球标准与个体成长路径之间取得平衡

2. 决策的细微差异

高效团队在决策方式上灵活应变，做到：

• 尊重等级制度的同时鼓励创新
• 在重大决策前达成广泛共识
• 解读含蓄沟通中的潜台词

3. 将文化习俗融入到企业运营战略

从开斋节奖金到斋月期间的灵活作息安排，对文化习俗的细致关注，往往能带来超出预期的员工投入与归属感。

运营洞察：不局限于表面

在孟加拉国开展业务，合规始终是企业最为关注的问题。从解读《孟加拉国劳动法》到管理复杂的薪酬结构（如公积金缴纳、所得税扣除、奖金发放等），每一个环节都充满挑战。而随着国家税务局（NBR）及其他监管机构持续发布新规，也让合规工作更添层层难度。

《孟加拉国劳动法》规定了雇员的基本权益，包括年假、节日奖金、遣散金及福利金缴纳等。尽管这些制度初衷良好，但对于外资企业或未设有本地人力资源与薪酬团队的公司而言，其执行往往困难重重。

一旦发生合规错误，企业不仅可能面临罚款、审计和声誉风险，更可能失去员工的信任与满意度。在这一环境中，准确性、时效性与深入的本地洞察是不可妥协的关键。

这正是 BIPO 等专业机构发挥关键作用的地方。凭借深厚的本地知识与一体化的人力资源与薪酬科技平台，BIPO 协助企业在孟加拉国的复杂法规环境中稳健前行。我们的当地服务团队会密切追踪政策变化，确保薪酬流程与用工实践及时调整。从法定缴费管理到生成可审计的报告，BIPO 帮助企业简化合规流程，减轻行政负担。

不过，挑战之外，也孕育着新机遇。孟加拉国的发展环境正催生出一系列富有创新性与适应性的解决方案：

• 数字跃迁：传统银行体系滞后，移动支付却迅速普及
• 人才培养：高校合作推动定制型人才通道与学习生态系统建设
• 合规引导：本地顾问正日益成为战略合作伙伴

在动荡与潜力并存的市场中，善于驾驭复杂性的企业，才能真正获得先机。

领导力的关键命题：迈向成功的五大原则

在这个日益复杂的世界中，有效的领导力不仅仅依赖于战略，更需要清晰的判断、灵活的应变和坚定的使命感。

1. 深入了解，才能做出明智决策：在行动之前，务必花时间实地调研、亲身体验。
2. 着眼未来，注重人才培养：与其高薪挖人，不如搭建自身的人才发展体系。
3. 调整流程，而非原则：始终坚守核心价值观，同时灵活调整执行方式以适应本地环境。
4. 善用本地合作伙伴：从法律到物流，选择值得信赖的本地向导至关重要。
5. 超越财务指标，衡量长期影响：员工参与度与留存率，是判断组织健康状况的重要先行指标。

BIPO 的核心价值观——归属感（Belonging）、诚信（Integrity）、专业（Professionalism）、开放（Openness）——正是这些领导力原则的真实写照。这些价值观不仅支撑着 BIPO 的持续成功，也体现了我们致力于打造包容且富有使命感的职场文化的承诺。

孟加拉国范式：新兴市场成功的参考蓝图

孟加拉国的经验提醒我们，在新兴市场中，真正的领导力意味着着眼长远——投资于人，而非仅仅追逐利润。

基于“影响力始于未来领袖”的理念，BIPO 孟加拉国于 2024 年 9 月正式与达卡大学签署合作备忘录（MoU）。通过该合作，BIPO 向应届毕业生开放 HRMS 实操平台，涵盖真实场景系统使用、联合举办研讨会以及人力资源趋势研究，助力打造一支适应数字时代、面向未来的本地人才队伍，服务于孟加拉国，乃至更广泛的市场。

在孟加拉国行之有效的领导理念，同样适用于全球其他新兴市场：

• 年轻力量是最宝贵的资源：面对35岁以下人口占比超高的国情，投资青年人才带来的是指数级的回报。
• 制约激发创新：在基础设施不足的情况下，本地企业开创了如今广为全球学习的移动支付解决方案。
• 文化敏感性胜于标准流程：最成功的企业不是照搬国际模板，而是融合全球标准与本土智慧。

这些经验的意义远不止于南亚。在全球经济重心加速向新兴市场转移的当下，能否领导多元化团队、适应本地环境，正是区分变革型领导者与传统管理者的关键。

对于希望在新全球经济中脱颖而出的组织来说，孟加拉国提供了宝贵的经验与启示——它揭示了哪些策略行之有效，哪些并不可行，以及如何在二者之间游刃有余。

在 BIPO，我们深知在多元市场中开展人力资源管理与合规运营的复杂性。我们提供量身定制的解决方案，助力您的业务稳健发展。欢迎与我们交流，探讨如何在新兴市场中为您的人才战略构筑面向未来的战略支点。

关于BIPO

BIPO（必博）创立于2010年，作为全球化的人力资源一站式服务供应商，亚太总部在新加坡，中国总部在上海，BIPO的服务网络覆盖170多个国家和地区，服务版图遍布亚洲、欧洲、美洲、非洲和大洋洲，已在全球建立了50多个自营办公室，帮助企业快速实现全球化布局。

BIPO为全球企业定制的Total HR Solutions，包含HRMS、Butter、Athena BI，实现了包括全球薪酬外包（GPO），名义雇主服务（EOR）、独立承包服务（Contractor）等服务的高效交付，借助系统的科技化和服务网络的多国化，为客户提供多地区、高效率、合规化的用户体验。同时依托全球资源网络，聚焦企业人力资源管理中的痛点，集合多种业务协作云应用，使服务覆盖全球。