中国移动：竞聘笔试要点及答案！

中国移动：竞聘笔试要点及答案！

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中国移动，这个通信行业的巨头，每年都吸引着无数精英前来竞聘。在这场激烈的竞争中，想要脱颖而出，必须要经过笔试这一关，而笔试其实知识点常年以来都是有规律的：当年最新的战略、当年运营、党建及管理的结构化知识点。

2025年，中国移动竞聘笔试知识点及答案如下：

一、战略体系（1224 & 332 + 力量大厦2.0）

1、中国移动的“1225战略”包括以下四个部分

一个新定位：世界一流的信息服务科技创新公司。这是中国移动的发展目标，旨在成为行业领先的科技创新企业。

两个转变：

从数量规模领先向质量效益效率领先转变。这意味着中国移动将更加注重质量和效益的提升，而不是单纯的规模扩张。

从注重当期业绩完成向注重长期价值增长转变。这意味着公司在决策和运营中将更加注重长期的可持续发展和价值创造。

两个新型：

5G+算力网络+智慧中台：这是中国移动在新型基础设施建设方面的重点，旨在通过5G、算力网络和智慧中台的技术融合，提升服务质量和效率。

连接+算力+能力：这一新型模式强调在连接、算力和能力方面的综合提升，以适应数字化转型的需求。

五个红利：

创新红利：通过科技创新推动企业发展。

人心红利：强调员工积极性和团队凝聚力。

改革红利：通过深化改革激发企业活力。

人才红利：重视人才培养和引进，提升企业竞争力。

生态红利：构建良好的产业生态，促进合作与发展。

2、 三三二方向思路

随着公司进入战略机遇期、动能转换期、改革攻坚期交织的关键阶段，要坚决扛起党中央赋予的职责使命，履行好中央企业政治责任、经济责任、社会责任“三大责任”，发挥好科技创新、产业控制、安全支撑“三大作用”，争当推进高水平科技自立自强、建设现代化产业体系、发展新质生产力的“三个排头兵”。要充分彰显数智时代的移动力量，担当好科技强国、网络强国、数字中国“三个主力军”，实施好“两个新型”升级、“BASIC6”科创、“AI+”行动“三大计划”，落实好服务支撑数智化生活、生产、治理“三大任务”。要全面激发改革创新的澎湃动能，着力锻强改革、创新“两大引擎”，为落实中央决策部署、全面建设世界一流信息服务科技创新公司注入强劲动能。——杨杰董事长在中国移动2025年工作会讲话

三大计划：实施好“两个新型”升级、“BASIC6”科创、“AI+”行动“三大计划”

三大任务：落实好服务支撑数智化生活、生产、治理“三大任务”

两大引擎：改革和创新

3、力量大厦2.0

中国移动巧妙运用中国古代建筑里“顶、梁、柱、台、基、枋”的结构，创新提出创世界一流“力量大厦”发展战略，擘画出“十四五”乃至更长时期公司发展的蓝图。新旧可对照看：

如果要最新2.0的解释，要看这个：

二、运营方法论（量质构效 + 新旧三句）

中国移动总经理2025工作会议要求：要坚持高目标牵引、高标准定位、高效率执行，持之以恒贯彻落实中央决策部署，持之以恒推进战略落地，持之以恒做好“五个价值”融入公司改革发展，持之以恒统筹“量质构效”价值增长，构建高质量发展新格局，把机遇和优势转化为高质量发展的胜势。可分开解读并延展发挥：

1. 量质构效方法论

量：用户规模、市场份额（如5G套餐渗透率）；质：ARPU值、DOU（户均流量）、客户满意度（NPS）；构：用户结构（政企/个人/家庭）、产品结构（基础业务vs增值业务）；效：资源投入产出比、利润率、人均效能。

应用实例：低价值用户运营：通过“量”扩规模，“质”提ARPU（如定向流量包）；政企市场：调整“构”（增加云收入占比），提升“效”（ICT项目利润率）

2. 市场运营新旧三句

尤其是市场细分、存量运营是目前实际工作的核心要点，这两个知识点很关键。

老三句（传统运营） 新三句（数智化运营） 1. 市场细分：按地域/人口划分 1. 场景化细分（如智慧工厂、远程医疗） 2. 存量运营：套餐续约、话费充值 2. 生态化运营（融合权益：视频会员+云盘+5G） 3. 产品供给：语音+流量+短信 3. 解决方案供给（如“云网融合”政企方案） 当前重点：市场细分：基于大数据标签（如“Z世代高流量用户”）；存量运营：三保策略：保份额（携号转网防御）、保价值（升5G套餐）、保活跃（会员体系）；工具：客户画像+AI外呼+精准营销。

三、党建引领：一个层面是反腐败，一个层面是党建

答题思路：

1. 中央八项规定精神核心要求：严禁公款吃喝、超标办公用房、违规用车；精简会议活动（“开短会、发短文”）。

中国移动实践：嵌入式廉洁风险防控（将规定嵌入采购、市场等业务流程）；每年开展“四风”问题专项整治

2. 同查同治内涵：业务违规与廉洁问题同步查处、制度整改与技术防控同步推进

案例：在5G基站建设中，同步审计工程质量和供应商贿赂风险。

四、管理（精益+精细）

管理的核心是精益管理、精细管理源于这句话：聚力资源效率提升，持续构建精益管理新格局。统筹用好各类增量资源和存量资源，建立高质量发展的科学管理体系，提升全要素管理效率效益效能，狠抓高效执行闭环管理，全面提高全资源要素效率、效益、效能。

力争实现一稳两增四提升：一稳（稳固经营发展向上向好态势）；两增（收入利润协同增长，力争与gdp同步）；四提升（净资产收益率，全员劳动生产率，营业收现率，客户满意度）

小结：战略→运营：力量大厦2.0指导“量质构效”目标设定（如算力网络投入提升“构”）；党建→管理：中央八项规定推动“三公经费”精细管控；反腐败→运营：同查同治避免营销资源违规挪用。以上内容可用于应聘考试笔试、面试相关应答逻辑，当然需结合具体数据案例深化理解。

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作者@好5G ：资深分析师｜特约撰稿人｜新媒体专栏作者｜手机评测专家

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