江苏
2024年4月，为全面提升定州园区整体管理水平，持续为园区高质量发展提供动力，旭阳集团联合优制咨询启动了《精益运营管理体系-II期》项目。本期项目聚焦班组绩效管理与设备效能提升两大核心领域，通过创新引入KPI绩效管理体系与深化TPM（全员生产维护）活动，在往期四年合作成果的基础上，为企业降本增效注入强劲动力。
经过近一年项目的实施，在班组绩效管理方面，优制咨询为旭阳量身打造的KPI绩效管理体系彻底改变了传统绩效管理"落地难、实操弱"的困境。150余名车间管理者经优制系统化训练后，能够精准运用该体系进行日常评估与激励，使得集团13个部门实现了绩效管理的自主高效运行。这种日清日结的管理模式，不仅大幅提升了员工积极性，更将前期的标准化建设成果转化为持续改进的长效机制。
与此同时，TPM一期项目也交出了一份亮眼的成绩单。通过发动全员参与设备改善，项目团队累计发现并整改现场问题5000余项，攻克设备难点800多处，收集宝贵操作经验330余条。更令人瞩目的是，通过五金备件库存降低、产品单吨能耗降低、焦炉达产率等课题实施，共计带来释放产能年度收益约1600余万元。随着全面覆盖各类设备的CIL基准书的编制完成，旭阳的设备管理正式迈入预防性维护新阶段，为后续TPM深化打下坚实基础。
目前，旭阳集团的精益管理已实现从“人”到“设备”的全方位升级。随着双方合作的持续深化，这套融合创新与实效的精益运营管理体系，必将为旭阳集团的高质量发展提供更强支撑。
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