险企上半年“补血”记：缓解偿付焦虑，增资、发债、配股三管齐下！

为了缓解偿付焦虑，今年上半年，险企采取了增加注册资本、发债、配股等多种方式补充资本。

根据中国保险行业协会和金融监管总局披露的信息梳理，今年上半年，13家险企发布增资计划或完成增资，包括中邮人寿、泰康养老、中华联合人寿、国富人寿、鼎和财险、国联人寿、中意财险、平安人寿、三峡人寿、安盛环球再保险（上海）有限公司、复星联合健康、汇丰人寿、信美人寿相互保险社等。

除了增资，发债也是险企补充资本的重要方式之一。其中，永续债“挑大梁”，平安人寿、泰康人寿、工银安盛人寿、阳光人寿、交银人寿、新华保险纷纷入局。今年上半年，永续债的发行额度已经超过去年全年。

在险企发债补充资本的大潮中，最受瞩目的是中国平安117亿港元的零息可转债发行，彰显了头部险企在当前市场环境中的自信心。

配股也是险企进行“补血”的一种方式。6月26日，众安在线宣布拟配股增资约39亿港元（约合5亿美元），用于补充资金需求、支撑金融科技创新投资以及一般企业用途。

险资“补血”的背后，一方面是为了满足最新监管规则对偿付能力充足率的要求、积蓄资本面对市场竞争环境；另一方面，也有着在低利率背景下“赎旧发新”以降低融资成本的迫切诉求。

纷纷增资

增加注册资本，是险企最常见的“补血”方式，反映出股东方真金白银的支持。中保新知统计发现，今年以来，已有13家险企发布增资计划或完成增资，增资额度不一。

6月25日，国联人寿收到监管批复，同意增加注册资本25.586亿元。此次增资完成后，国联人寿注册资本从21亿元增至46.586亿元。

据了解，国联人寿本次增资由原股东无锡市国联发展（集团）有限公司出资10亿元，同时7家新股东出资20亿元，新股东均为地方国资背景企业。增资完成后，国联人寿股东将增至16家，国联集团仍为第一大股东，股权结构更加稳定。

“新股东加入也将为公司带来更多资源与发展助力。此次增资有效提高国联人寿偿付能力，提升风险防御水平，进一步拓宽战略发展空间。”国联人寿表示。

也在近日，三峡人寿的增资获重庆金融监管局批复，其注册资本从15.37亿元增至30.33亿元，中华联合人寿的增资获北京金融监管局批复，其注册资本由29亿元变更为41亿元。

6月18日，北京金融监管局还批复了中邮人寿的注资，其注册资本由286.63亿元变更为326.43亿元。此次增资后，中邮人寿注册资本位居行业第四，仅次于瑞众人寿、平安人寿和中汇人寿。中国邮政集团持股比例由38.2%提升至42.68%，友邦保险按比例增资，仍持股24.99%。

从增资计划和获批增资的额度来看，今年险企的增资额已超400亿元。其中，平安人寿大手笔拟增资200亿元，其他险企的增资额度为几千万到几十亿不等。

具体来看，泰康养老拟将从90亿元增资至110亿元，国富人寿拟从19.26亿元增至20.47亿元，鼎和财险拟从46.43亿元增加至60亿元，中意财险拟增资3.92亿元，安盛环球再保险（上海）有限公司拟增资0.34亿元，复星联合健康拟从6.94亿元增至10.11亿元，汇丰人寿拟从23.14亿元增至26.76亿元，信美人寿相互保险社拟新增营运资金3.25亿元。

伺机发债

在增加注册资本之外，发债则是险企补充资本的另一重要选项。中保新知发现，从2023年以来，永续债成了险企次级债主流发行品种。

据媒体统计，今年一季度，至少有8家险企发行永续债，合计规模达457亿元，已超过去年全年。

华源证券6月24日发布的固收深度报告显示，2023年首只保险永续债“23泰康人寿永续债01”发行，且今年以来，截至6月8日，永续债发行规模为保险公司所发行各类金融债首位。

永续债能够成为险企发债的主流，和它的资本认定属性有密切关系。传统的资本补充债能够补充险企的附属一级资本，提升综合偿付能力充足率，而永续债则能够补充核心二级资本，提升核心偿付能力充足率。

除了资本认定，永续债和资本补充债还有发行期限、清偿顺序的区别。在发行期限方面，资本补充债通常具有明确的到期期限，需按期还本付息。永续债则无固定到期日，可视为一种权益工具而非传统债务；在偿付顺序方面，资本补充债在清偿顺序上优先于永续债和其他次级债务，永续债的偿付通常排在更后的位置，具有更强的次级属性。

回顾今年上半年的险企发债，如果说永续债担任了“顶梁柱”的角色，那么零息可转债就担任了“开创者”的角色。

6月4日，中国平安公告称，拟根据一般性授权发行117.65亿港元于2030年到期的零息H股可转换债券。中国平安表示，待债券发行完成后，公司拟将发行债券所得款项净额用于满足集团未来以金融为核心的业务发展需求，用于补充集团的资本需求；支持集团医疗、养老新战略发展的业务需求等。

值得一提的是，这也是中国平安一年之内第二次发行可转债。在此之前，2024年7月其完成发行35亿美元可转债，该债券票面利率为0.875%。

票面利率从0.875%到0，代表着中国头部险企在融资方面的开创性和对自身发展的信心，成为险企“补血”新样本。

化解焦虑

现阶段，险企通过多种方式、大规模“补血”的背后，折射的是资本焦虑情绪。

首先，为了应对监管规定，这是险企立足的底线思维。为缓解达标压力，2024年12月，监管将原定于2024年底结束的“偿二代”二期规则过渡期再延长一年。

今年5月7日，金融监管总局局长李云泽在参加国新办新闻发布会时宣布，“将调整偿付能力的监管规则，将股票投资的风险因子进一步调降10%”。

“偿二代”二期过渡期将至，叠加股票投资的风险因子进一步调降，强化了保险机构的资本补充需求。

中华保险研究所首席保险研究员邱剑指出，“在‘偿二代’二期政策实施下，随着业务的增长，保险公司普遍面临偿付能力压力。尤其是将面临‘保单盈余分级纳入资本’‘资产全面穿透监管’‘风险资本因子普遍提升’等更为严格的资本认定标准，保险公司亟须进行资本补充，而发行永续债的目的是能更好地解决偿付能力不足的问题”。

从国内宏观环境来看，5月降息降准后，中短期内，我国还将维持适度宽松的货币政策。在低利率态势下，“赎旧发新”、进一步降低融资成本成了险企谋求未来发展的战略选择。

远东资信首席宏观研究员张林和中意资产权益投资部投资经理王继林近日发表的研究报告显示，随着政策利率与金融市场利率下行，保险机构资本补充债与永续债的平均发行利率也逐年走低，从2022年的5.2%下行至2025年2月的2.3%。

而此前，中邮证券研究显示，近年来中小险企的负债成本整体较为刚性，2020年至2023年平均负债成本维持在4.4%左右波动，小型险企的平均负债成本维持在5.5%左右波动。

张林和王继林认为，低利率环境导致各类资产预期收益率普遍下行，对保险机构的资金配置、久期管理、风险管理等方面形成一定压力。国际经验表明，欧洲、日本、美国等发达经济体在利率长期下行过程中均出现过保险机构风险事件。虽然我国的低利率环境与这些经济体存在一定差异，但保险机构仍需未雨绸缪，通过资本补充工具提升偿付能力。2022年以来，我国保险机构的资本补充债和永续债发行规模持续扩大，预计2025年将保持在千亿元以上规模。

总体而言，无论险企采取什么样的资本补充方式，其主要诉求都是提高其偿付能力和风险防御水平，进一步拓宽战略发展空间。

险企都心知肚明，在当前的环境下，要想实现高质量发展，一味提升资本金、满足监管要求还远远不够，大幅降本增效变成通行的做法，谁能在产品创新、服务创新、模式创新过程中实现存量变增量，在红海中找到蓝海，才有可能蹚出一条路子。