近日某设计院创新裁员:末位轮休,引发网络关注。
- 这究竟是咋回事?
我们来看看这份通知。
通知
公司各部门、各员工
为确保公司稳健运行,提高设计团队效率及执行力,公正客观评价员工绩效和业绩,实现公司与个人共同发展,公司现拟定《都市月度考核制度》,现将主要内容通知如下:
一、考核实行时间及适用范围
本考核制度于2025年7月1日起正式实行,适合范围为所有设计部门全体员工。总工、总监、项目经理除外,将另行考核。
二、考核维度
月度考核主要分为3项维度,包括:1.考勤。由人力后勤中心对员工考勤进行抽查并评分;2.工作质量。由总工根据员工设计的工作质量进行评分;3.工作进度及配合度。由项目经理根据员工完成甲方要求的进度,以及与各专业的配合情况进行评分。
三、考核结果运用
对于考核分数低于60分且部门排名末位的,确定1-2名员工轮休,轮休时间为3个月,轮休期间发放80%的基本工资,轮休期间应公司安排,限时到岗;员工应公司安排到岗期间,按《劳动合同》约定的正常工资标准发放工资。
特此通知!
附:《月度考核评分细则》《月度考核统计表》
这份通知很有意思,采取末尾排名轮休的方式。当然,作为中年人而言,长期休假不是好事,因为收入会腰斩。
这家设计院采取的月度考核制度,看似休假,实际上与末位淘汰制有点类似,只是换了一个说法,大家有台阶下。
7月1日起,设计部门员工(总工、总监、项目经理除外 )将接受月度考核,涵盖考勤、工作质量、工作进度及配合度三项维度。考核分数低于60分且部门排名末位的1 - 2名员工,将面临3个月轮休,轮休期间仅发80%基本工资,且需应公司安排限时到岗 。
基本工资什么概念,在设计院行业一般都是基本工资+项目奖金,而基本工资普遍处于2000 - 3000元区间,以上海为例,某大型国企也是2690奖金。
若按此计算,轮休员工到手薪资仅1600 - 2400元,这一数字在当下城市生活成本面前,难以维持正常开支。从本质看,这一考核轮休制度,就是是“末位淘汰”的变相裁员手段。
针对此事,有网友怒斥,离了大普,想辞退又不想赔钱,想这种阴招!这种设计院以前房地产好的时候,他们员工都不知道为他们赚了多少钱了,现在低迷时期连遣散费都不想出....
- 不得不说,如今设计院受地产业波及,可谓哀鸿一片。
大多数设计院都生存比较艰难,能过好日子的屈指可数。因此,设计院出来的一大半人都在到处投简历,可市场上的岗位少了70%,根本不好找。
于是,有人只能跨界找活路,去做跨境电商、开滴滴、送外卖,甚至还有人直播卖课,教别人怎么逃离设计院。
我们再来看开篇这起所谓的末尾轮休事件,一方面,轮休期间薪资大幅缩水,会让员工因经济压力主动离职;另一方面,考核的主观性与末位设定,也可成为企业调整人员结构的“柔性”方式,规避直接裁员的法律风险与舆论压力。这真是,管理者业务增长上不能创新,就在压榨上动歪脑筋。
让人唏嘘,曾经地产及相关产业都是让人羡慕的红利赛道,如今很多中年人却面临失业或即将失业的艰难处境。这个群体的确到了重新审视自己,调整方向再出发的时候了。
对此,你怎么看呢?
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