重构组织 科学管理｜农业总裁班21期开学典礼暨年中大课隆重举行

2025年6月18日，在青城山的沉静与都江堰的智慧之间，农业总裁班21期开学典礼暨年中大课在成都圆满举行。本次课程汇聚来自全国各地的220余位农企学员、行业专家与G50农业产业生态成员，围绕“财务管理、组织转型、战略重构”三大维度深入展开，致力于帮助农企在不确定性中寻找结构性机会，在变化中重塑增长逻辑。

01 典礼启幕：以仪式感点燃责任感

伴随着庄严的国歌声，典礼正式拉开帷幕。北京紫荆创新农业研究院执行院长徐子凌致欢迎辞。她以一锅“耐煮食材”的火锅比喻农业人的韧性，强调“在农业总裁班的平台上，有资金、有技术、有渠道、有融合，关键是看你如何把资源熬出属于自己的产业盛宴”。她鼓励新同学以更大的格局与热忱融入农业总裁班的大家庭，在跨界融合中汲取力量，在思想共振中激活机遇。

中国科学院邓德明院士发表专题讲话，分享了他在中草药与生态农业领域的科研成果，并指出未来农业发展的关键在于“绿色、智能、健康、融合”的系统化推进。他的研究为“农业+健康”与“农业+科技”提供了重要范式。

北京紫荆创新农业研究院常务副院长刘振峰从农业总裁班21年的发展历程谈起。他表示：“21年来，农业总裁班始终专注于打造农业企业家的终身学习生态圈。”他强调，农业总裁班的核心价值不仅在于知识传授，更在于构建一个“温暖度与价值度双轮驱动”的智慧共同体与产业共同体。刘院长还详细介绍了课程设计理念与五“精”标准：精心设计、精准定位、精英参与、精彩话题、精致服务，勉励学员以“忠诚初心、敬畏契约、担当使命”的精神成就农业事业。

农业总裁班班主任于乐老师以深情致辞开启班级欢迎环节：“当夏日的生机在这片天府之国尽情舒展，我们，一群人，赴一座城。21期班的到来，不仅是一次仪式，更是一次集体的战略更新。”她回顾了农业总裁班21年风雨历程，也感谢了为此次课程顺利举办提供支持的学员企业，指出“这是一艘承载农业使命的船，也是一群彼此点燃、彼此成就的人”。她的发言将班级文化、农企精神与时代责任紧密结合，引发强烈共鸣。

02 同窗共鸣：以真实故事构建班级温度

在21期班新学员开启新征程之际，四川龙蟒福生科技有限责任公司总经理王敏作为老学员代表，他以6年两度协办的亲历者视角，回顾企业在农业总裁班学习中实现的“从经营逻辑到组织模式的进化之路”，指出“学以致用、知行合一”是农业总裁班最具差异化的价值。

菏泽正丰农资有限公司总经理孙念刚作为12期“大师兄”，累计推荐40余位学员入班。他分享了自己在农业总裁班多年来与60余位同学的上下游合作故事，指出“平台价值不仅在知识学习，更在于资源链接与信任机制”，并用“不是单打独斗，而是强强联合”概况同学间的深度合作。他强调，真正的增长，源于共同价值观驱动下长期协同。

根力多生物科技股份有限公司总经理黄鲲以年轻新锐视角分享如何以国际化视野驱动农资品牌突围，提出“农业新时代，必须从认知破圈开始”。

四川新四方肥业有限公司总经理林家成以“一个老农资人的三次创业”回顾了自己在肥料行业30多年的奋斗历程。从市场摸爬滚打到独立创立品牌，他坦言：“每一次产业转折，都是认知升级的机会。”他呼吁新一代农企同行要“敢于改造、善于学习”。

俄罗斯阿穆尔州迷尔农业总经理李立伟以“农业双循环”为切入点，分享其跨境农业实践经验，并表示“希望在这里找到可以共创未来的伙伴”。

台湾青上化工集团营销副总经理陈公霞作为农资跨国企业高管代表，她强调了数字化渠道建设与人才梯队打造的核心挑战，并希望“在这个班级中实现认知破壁与商业重组”。

03 携手共建：以文化共识驱动生态协同

伴随全场共唱班歌《三德歌》与班舞《感恩一切》，21期学员正式“入班”，开启一段跨越山海、协同共进的新征程。

在典礼的后续环节中，课程协办学员企业代表依次发言，他们分享了企业发展过程中的经验心得，也表达了对农业总裁班平台的高度认可。作为本期课程的重要支持者，他们不仅为活动提供资源保障，更为全国农企同行搭建了交流互促的桥梁。

随后，班主任于乐老师对本期课程赞助学员企业进行了逐一介绍。来自农业多个领域的赞助学员企业，以实际行动助力农业教育平台的系统化建设，也体现了农业总裁班“产教融合、平台共建”的生态理念。

04 精彩课程：知行融合，系统赋能

本次年中大课围绕“决策者的财务管理”“数智时代的企业转型”“世界经济格局与中国未来发展”“VUCA时代的组织变革”等核心主题，邀请三位重磅讲师授课，课程设置聚焦战略前沿与组织底层逻辑的双重提升。

6月18日，著名财税实战专家霍振先以《决策者的财务管理》为题开讲。他从企业财务结构、现金流逻辑与盈利能力诊断入手，系统解析了如何构建“让决策更科学、让增长更可持续”的财务认知框架，引导学员跳出财务报表看本质，以底层数据支撑战略判断，现场互动频繁、掌声不断。

6月19日上午，中国人民大学彭剑锋教授带来《数智化时代：中国企业的转型升级与创新成长》，结合华为、美的等头部企业案例，剖析数智时代组织升级的关键路径。他强调：“组织力的升级，最终是认知与能力的系统升级。”

19日下午至20日上午，柔性组织理论首创者、著名战略专家郑旭老师以《世界经济格局与中国未来发展》《VUCA时代的组织变革》两大主题展开深度讲解。他指出，“在变化成为常态的环境中，唯一的确定性就是组织的自我演化力。”课程贯穿战略感知、趋势识别与组织应变三大维度，帮助企业家理解“大变局”中的企业生命力重塑路径。

05 平台聚合：生态链接，共建共赢

除农业总裁班课程外，本次年中大课也为学员搭建了产业链接与资源对接的平台。G50农业产业生态项目负责人栗明明在路演中介绍，G50项目正通过组织化机制集聚种业、农资、农服、智能制造等全链条资源，助推农业企业形成可持续协同的生态共同体。

06 课程总结：思想归位，使命启程

课程尾声，北京紫荆创新农业研究院常务副院长刘振峰发表总结发言。他从邓院士和三位讲师的主题出发，提炼出本次课程的四个关键词：“划算、规则、流程、价值”。

他说道：“邓院士长期致力于农业科技工作，探索都市经济林下经济、阳台经济、循环经济，关注野菜产业。霍老师让我们理解，人生一切的决策依据：划算——先让他人划算，再让自己划算，最后同时划算。彭教授强调打造‘责权利能廉’五位一体的管理模式。郑老师提出建立柔性组织是应对新形势新挑战新时期的最佳组织模式。我们要从困惑中找方向，从需求中谋价值，从向往中构未来。”他引用“学过、干过、讲过、教过”的学习路径，强调企业家必须将认知转化为行动力，“真正的成长来自实践、交互与系统内化”。他动情地说：“来上课，是企业家最划算的决策之一。哪怕只听懂一句话、得到一个信息、认识一个伙伴，都足以实现一次认知跃迁。”

随后，北京紫荆创新农业研究院执行院长徐子凌发表结语。她向所有坚持到最后一刻的学员表达敬意与感谢，并回顾课程组织背后的用心与不易：“我们安排了2天半的课程，就是希望能用有限时间带来最大收获。而真正能学到东西的人，是那些愿意坚守到最后的人。”

她特别提到21期作为开课首站的重要性，邀请大家持续参与接下来的农业总裁班的课程、以及即将到来的日本研学计划。她说：“每一次重逢，都是一次精神的聚合，每一次学习，都是一次系统的精进。”在情感温度与专业高度交汇的瞬间，徐院长以一句话收束全场：“今日相识，是为了更好地再相逢。”

至此，为期两天半的农业总裁班21期开学典礼暨年中大课圆满落幕，而每一位企业家学员的思考之旅，才刚刚开始。年中大课不仅是一场认知体系的深度迭代，更是一场产业信心的集体唤醒。面向未来，农业企业需要的不仅是一次次的技术创新，更是一种可迁移、可生长的“系统能力结构”，而这正是农业总裁班所致力构建的核心。

协办学员企业&赞助学员企业

感谢一下共同协办本次课程的学员：

14班 四川龙蟒福生科技有限责任公司 总经理 王敏

14班 四川瑞象农业科技发展有限公司 总经理 曾茂

15班 四川新四方肥业有限公司 总经理 梁芳

16班 四川欧迪斯农资有限公司 总经理 马志远

16班 四川邦力达化工有限公司 总经理 张凯

19班 四川好时吉化工有限公司 董事长 周明贵

19班 四川络布新材料科技有限公司 董事长 张旋

感谢赞助本次课程的学员：

1期班 中国农资传媒执行总编 孙立新

9期班 四川和美农资有限公司 总经理 刘勇

14班 海南爱禾生物科技有限公司 总经理 杨舒吟

15班 四川聚祺生物科技有限公司 总经理 张建堂

15班 浙江码尚科技股份有限公司 总经理 陈彩冬

17班 新疆丰收树生物科技有限公司 总经理 于胜利

18班 郑州火爆网科技有限公司 总经理 董晓帆

19班 潍坊鸿泽天罐装机械设备有限公司 总经理 刘鸿军

20班 四川东丽农业技术服务有限公司 总经理 朱美东

20班 山东爱福地生物股份有限公司 采购总监 魏祥雷

20班 南通市汉威机械制造有限公司 总经理 唐仲宏

精彩花絮