日本经营学考研笔试备考技巧全公开→

“笔试过不了怎么办？” “面试的机会都没有” “这过去问到底想表达什么？”这样的问题常常萦绕在经营学考生的脑海。经营学的题目总是看似浅显，其他专业的人貌似也能答上几句，但是大家就是过不了笔试这一关。

这种焦虑该如何解决？不要着急，让我们先从弄清出题的目的开始。本期小远就为大家整理了经营学4种最为常见的出题类型，一起来看看吧~

01

单一知识点刨根问底型：深度决定高度

✅典型例题：

「機能別組織と事業別組織の特徴を説明しなさい」（東北大2018）

✅题型特点：

这类题目直击单一核心概念，看似简单却暗藏玄机。考生常面临两大困境：一是若未复习到该知识点则无从下笔；二是若准备过于充分，又容易陷入"信息过载"，难以取舍。

✅化解策略：

1️⃣结构化表达：采用"过去-现在-未来"的时间轴，或"定义-特点-优缺点-应用"的逻辑链

2️⃣引人入胜的开篇：避免平铺直叙，可从该理论产生的时代背景或现实需求切入

3️⃣学术性引用：准确使用专业术语，必要时引用代表性学者（如チャンドラー的事业部制理论）

✅示范框架：

➤第一段：20世纪企业规模扩大引发的组织变革需求（历史背景）

➤第二段：职能型组织的定义与三大特征（专业化分工/协调成本/适应环境）

➤第三段：事业部制的创新点与比较优势（自主性/绩效评估/资源配置）

➤第四段：数字化时代的新型组织形态展望（网络化组织/平台型组织）

02

同领域关联知识型：构建你的理论网络

✅典型例题：

「産業の発展期において垂直的統合戦略が好まれる理由を３つあげて説明せよ」（阪大2016）

✅题型特点：

围绕某个宽泛理论领域，要求展现知识体系的融会贯通。虽然"有话说"，但容易写成知识点堆砌，难以体现学术深度。

✅化解策略：

1️⃣建立分析框架：开篇明确答题维度和逻辑（如"交易成本/技术关联/市场控制"三维度）

2️⃣展现理论关联：每个维度都是独立存在的，同时又相互关联，这一点可以在段尾和段首体现

3️⃣案例支撑：引用经典案例（如福特汽车River Rouge工厂的垂直整合）

✅示范框架：

➤第一段：理论定位：垂直整合在战略管理理论中的坐标

➤第二段：发展阶段特征：产业成长期的特殊性（标准未统一/规模经济需求）

➤第三段：核心论点：

- 交易成本经济学视角（威廉姆森理论）

- 资源基础观解释（专用性资产投资）

- 产业组织理论分析（进入壁垒构建）

➤第四段：当代演变：模块化生产对传统垂直整合的挑战

03

复数知识点综合型：选择题干的艺术

✅典型例题：

「以下の語句から4つ選び、イノベーションの観点からそれぞれ解説してください」（阪大2021）

エフェクチュエ-ション 　デザイン思考 　コンカレントエンジニアリンクグ

クロスフフャンクショナル組織　 S字カ-プ　 ビジネスモデルキャンバス　模倣 　エレベ-タ-ビッチ　 製品ア-キテクチャ　　意味的価值

クラウドフャンディング　 プル-・オ-シャン戰略 　コ-ザ-・イノベ-ション

サプライヤ一関与 　両利きの経営 　M&A　　AI 　創薬

べンチャ-キャビタル 大学発技術

✅题型特点：

这类题目就像丢给我们一堆拼图碎片，让我们挑选相契合的拼图。这时候一定会遇到概念筛选的问题，那么多拼图到底选哪些。同时过多的知识点可能导致答题的过程中误入歧途，偏离"イノベーション"这个核心。并且选择拼图的理由和各个拼图的重要程度（篇幅）也很难把握。

✅化解策略：

1️⃣战略选择：优先选择能形成对比・组合的、相互关联的术语

2️⃣理论嫁接：将选定概念与经典理论关联（如クリステンセン的颠覆性创新理论）

3️⃣多维分析：每个术语从不同角度解析（技术/组织/市场三个层面）

✅示范框架：

➤第一段：说明选择标准（基于クリステンセンのイノベーション類型論）

➤第二段：知识点1，製品アーキテクチャ（模块化→漸進的イノベーション）

➤第三段：知识点2，S字カ-プ（既存技術のロックイン→破壊的イノベーション阻害）

➤第四段：知识点3，大学発技術（外部知識活用→イノベーション速度）

➤第五段：知识点4，デザイン思考（市場的作用→イノベーション転換点）

➤第六段：四者相互作用机制总结（可以适当作图）

04

变化思维应用型：以不变应万变

✅典型例题：

関連型と非関連型の多角化の違いとは何か。下記は関連型と非関連型のどちらであるか、説明しなさい。（名古屋2018）

a.みずほ銀行が保険を販売すること

b.セコムが薬局を持つこと

c.ソフトバンクが ARM(半導体開発企業)を買収すること

d.サントリ-がボトル詰め天然水を製造すること

e.トヨタがトヨタホ-ム(住宅事業)を持つこと

✅题型特点：

看似不知所云，实则考察知识迁移的能力，能否识破题干的“伪装”非常重要。但是涉及到很多的现实案例的时候，很可能包含不了解的案例，这时候一是容易在心理上陷入慌张的情绪，二是不知道该链接到什么理论，无从下笔。

✅化解策略：

1️⃣概念解码：将新颖提问转化为经典理论（如アンゾフ成长矩阵）

2️⃣判断标准：SWOT式表达，每个案例都分析资源共享度/风险分散效果

3️⃣学术包装：植入"ルーティン""コアコンピタンス"等术语

4️⃣案例库建设：积累典型企业案例，学会举一反三

✅示范框架：

➤第一段：理論定義

関連型多角化（技術/市場/生産プロセスのシナジーを追求）

非関連型多角化（財務リスク分散が主目的）

アンゾフ成長マトリクスによる分類基準を明示

➤第二段：案例解析

a.みずほ銀行の保険販売：

金融機関の顧客基盤活用（関連型）

保険商品開発ノウハウの差異（非関連要素）

结论：顧客データ活用度から関連型と判断

b.セコムの薬局事業：

セキュリティと医薬品の技術的乖離

ブランド転用可能性の低さ

结论：典型的な非関連型

c.ソフトバンクのARM買収：

半導体技術と通信事業の技術連関性

モノのインターネット(IoT)戦略との整合性

结论：将来シナジーを考慮した関連型

d.サントリーの天然水事業：

飲料製造ノウハウの転用（ボトリング技術）

既存販売チャネルの活用

结论：強固な関連型

e.トヨタの住宅事業：

自動車と住宅の技術的非連続性

但し「移動する家」コンセプトでの接点

结论：基本は非関連型だが、新規市場開拓型とも解釈可能

➤第三段：

デジタル時代の多角化の新潮流

データを媒介とした異業種シナジー（例：GAFAM型展開）

伝統的分類の限界と新しい評価軸の必要性

実務的示唆：コアコンピタンスとのバランスが重要

05

总结

总而言之，当大家遇到陌生题目时，请务必训练自己做到迅速启动"翻译"程序：

1. 识别题干关键词

2. 联想相近理论

3. 构建合理分析框架

4. 用已知知识进行逻辑推演

遇到没见过的问题并不可怕，可怕的是永远停留在舒适区。经营学笔试不是知识竞赛，而是思维能力的较量！掌握4种常见的题型和答题逻辑，相信能够帮助你渡过难关。