上海
文｜九州商业观察
董事长悬位两年终落定，但行长依然空缺。2024年业绩短暂回暖后，2025年一季度营收净利再度双降，不良率攀升至2.88%，拨备覆盖率持续下滑逼近监管红线。
人事地震后的权力重组
6月3日，大连银行迎来久违的"掌舵者"——辽宁省地方金融监管局核准曾涛大连银行董事长的任职资格，结束了该行长达两年多的"一把手"空缺状态。自2023年2月原董事长彭寿斌辞职后，该职位一直悬而未决。
与此同时，大连银行内部正经历剧烈的人事震荡。2024年，该行离任的董监高合计达13名，包括5名董事、副行长禄金山、行长助理孙红英等核心管理层。监事会更近乎"换血"，包括原监事长赖永革（2024年薪酬146.28万元）在内的6名监事集体离任。
新管理层火速补位：去年底魏续新被聘为行长助理（6月3日资格获批）；今年4月，韩萍升任常务副行长并代行行长职责，江航翔、王松涛、王兵被聘为副行长，刘刚任行长助理，吴春杰任首席信息官。至此，大连银行在董事长之下形成"1名常务副行长+3名副行长+2名行长助理"的新班底。
业绩回暖难掩深层隐忧
人事动荡中，大连银行业绩短暂"回春"。2024年该行实现营收54.04亿元，同比增长13.42%；净利润6.21亿元，微增1.78%，终结了连续六年净利润下滑的颓势。资产总额首次突破5000亿元大关，存款余额增长8.56%至3450.34亿元。
这份回暖却显脆弱。2025年一季度，该行营收骤降19.13%至11.38亿元，净利润同比下滑2.53%，资产总额较年初缩水105.38亿元。更严峻的是资产质量持续恶化——2024年末不良贷款余额激增11.32亿元至78.12亿元，不良率攀升0.31个百分点至2.88%，拨备覆盖率则降至136.66%，逼近监管红线。
中诚信评级报告警示，该行不良贷款存在"偏离度"，且逾期、续贷类贷款占比过高。截至2025年3月末，其核心一级资本充足率进一步降至8.35%，距离监管要求的"核心一级资本充足率不得低于7.5%（含2.5%储备资本）"仅一步之遥。
东方系烙印与本土化困局
大连银行的命运与中国东方资产管理股份有限公司（下称"中国东方"）深度绑定。2015年，中国东方注资150亿元纾困，目前持股比例高达50.29%，对该行经营战略和人才选拔影响深远。
这种影响在新管理层构成中尤为明显：新任董事长曾涛历任中国东方人力资源部副总、机构管理部副总等职，2017年已兼任大连银行董事；而代理行长职责的韩萍从大连银行成都分行行长晋升，被业内视为"本土派"代表。
韩萍自2023年4月任常务副行长，代行行长职责已超一年，却始终未"转正"。这种长期"代理"状态在大中型银行中颇为罕见。
新晋行长助理魏续新虽未披露完整履历，但公开信息显示，建设银行大连人民路支行、招商银行营口分行曾有同名高管任职，若为同一人则具备丰富一线经验。这种"东方系+本土派+市场化人才"的混合架构，能否化解内部治理摩擦仍是未知数。
区域收缩与诉讼风险
业务布局上，大连银行正经历"本土失守"的尴尬：2024年大连地区贷款余额锐减91亿元，占比下滑5.15个百分点至36.71%。与此同时，上海、成都地区贷款占比分别提升至18.3%和16.37%，跨区域扩张意图明显。
贷款结构亦埋藏风险：房地产贷款占比仍高达13.57%，仅次于租赁和商务服务业。在行业深度调整期，此类资产质量压力不言而喻。
诉讼风险更如影随形。2024年该行作为被告的未决诉讼标的金额达6.52亿元；2025年7月，其与西安明诚德信企业的借款合同纠纷将开庭。尽管年报称无需计提预计负债，但潜在风险不容忽视。
突围之路任重道远
对曾涛领衔的新班子而言，挑战已迫在眉睫：如何遏制不良率攀升态势？怎样补充告急的核心资本？能否平衡股东意志与独立经营？2024年业绩回暖如昙花一现，2025年一季度"双降"更拉响警报。
这家东北老牌城商行的困境颇具典型性：股东救助后的路径依赖、跨区域扩张中的本土流失、人事震荡下的战略摇摆。当"东方系"十年救赎进入新阶段，大连银行的转型已不仅是单个机构的生存之战，更成为观察东北金融改革的风向标。
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