兵工物资集团多措并举保障工程项目建设

原标题：智快优融提质效 强链聚力“保大局” 兵工物资集团多措并举保障工程项目建设

近日，兵工物资集团所属北京兵工受辽宁振华项目公司邀请参加锦州仓储和管输项目百日决战动员会暨2024年度评优颁奖活动。凭借专业高效的工作成效和严谨细致的服务精神，荣获辽宁振华锦州——大有能源基地——盘锦输油管道工程“优质合作伙伴”奖项，又一次展现了物资集团在工程项目中的可靠履约能力和整体服务优势。

颁奖活动现场

在工程建设项目全面提速的关键时期，物资集团聚焦主责主业，锚定“服务国家战略、服务国防军工、服务集团公司高质量发展”的职责定位，以体系化、数字化、属地化的供应保障能力，持续赋能工程项目建设。

“智”链为核：定制化采购方案保障项目运转

物资集团通过“本部统筹+子公司协同推进”双轮驱动，利用丰富的采购人才队伍经验，根据客户工程需求制定个性化采购方案，联合生产厂家定制化生产，保障项目顺利运转。

振华石油因业务需要采购罐体钢，该工程对材料质量、保供要求极高。物资集团钢铁供应链事业部通过创新业务模式，创新设计了与两大国央企钢厂绑定、组织联合体投标的实施方案，并依托专业化服务能力成功中标该项目。通过锁定原料成本降低市场价格波动风险，有力保障了项目建设。振华一期供货赢得客户高度认可，随后物资集团所属北京兵工继续推进了振华二期储油罐项目投标，并最终成功中标。

“快”字当先：属地化响应驱动项目高效履约

在工程项目中，快响应、快协调、快落地是核心要求。依托属地化形成“区域节点+现场驻点+应急联动”三级响应网络，保障工程现场需求“有人盯、有人问、有人解”。

北京兵工项目团队建立项目现场“7×24”全天候服务机制，采取“两地联动”策略，在锦州港、大有基地分别安排业务骨干驻点值守，节假日不停歇，协调运输、卸货、交付各环节，真正做到了“现场施工未停，物资保障不空”。即便在春节前施工单位陆续返乡，驻场人员也坚守一线、全力保障，成为项目“最早到场、最后离开”的服务方。

同时，物资集团鞍山兵工在华锦阿美精细化工及原材料工程项目中就以“快交付、优响应”为核心，通过在盘锦设立属地服务站，派驻了专职人员，主动靠前服务，构建起“快下单、快发货、快到场”的高频调度机制，全力做好供应保障工作。

北京兵工一线人员点校验收施工材料

“优”字为本：全链条质量管控夯实工程根基

工程项目对物资的品质、工艺、合规性要求极高。物资集团牢固树立“质量第一”理念，依托“质量控制—专业验收—技术支持”三位一体机制，为每一项工程项目构筑质量底线。

在辽宁振华输油管道项目中，北京兵工联合钢厂开展生产工艺把控、现场检测、批次验收等全过程质量管理，确保物资稳定供应、质量达标。项目执行过程中主动配合施工单位优化用料方案，针对现场提出的使用反馈第一时间响应处理，确保工程零延误、质量问题零容忍。

为推动高标准服务落地，物资集团在项目中应用“驻场工程师+质量监督员”双岗机制，对施工节点用材方案进行前置介入、实地核查、实时交付，助力工程单位便捷施工。

“融”字向新：协同创新拓展战略支撑空间

物资集团在巩固现有工程供应链保障能力的同时，加快业务结构升级，积累服务经验，向多领域纵深拓展，服务范围持续扩大，能力边界不断突破。

2024年，物资集团钢铁供应链事业部开拓了出口业务，从最开始的主材罐板需求逐渐衍生出无缝钢管、塑料管、金属管件、铸件等其他辅料需求，最终以加工后的半成品方式完成至口岸的运输及出口交付。2025年，基于项目的出口经验，利用集团公司海内外的项目资源获取能力，进一步中标海外某项目的第二批钢结构和第三批钢结构，保障了项目现场用料。由于在项目实施过程中积极服务客户，赢得了客户认可，目前已争取到相关增订项目。

同时，北京兵工成功中标某央企新能源工程物资供应项目，实现物资集团向新能源领域工程供应链延伸的新突破。业务团队经过与项目面对面交流匹配需求，点对点落实技术细节，顺利拿下项目物资供应资格，展现出从“跟进市场”到“引领合作”的能力跃升。

与此同时，物资集团依托多家属地子公司，正在各个地区参与多个工程建设项目，构建了以区域服务为平台、行业客户为抓手的综合供应保障体系，为项目建设提供有力保障。

结语：强链担使命，聚力建新功

未来，物资集团将继续坚持以服务为主线、以平台为支撑、以创新为牵引，通过打造“数字化+专业化+属地化”的工程供应链体系，全面提升履约质量、服务能力与品牌影响力，在服务强国建设大局中体现更大担当、作出更大贡献。(王鹏飞)