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导读：今天来解读一下嘉御资本董事长、创始合伙人卫哲的职业生涯，他曾任普华永道前收购及兼并部高级经理。看下可以从中得到什么职业启示。
卫哲，32岁担任500强企业的CEO，36岁执掌阿里，之后创立嘉御资本，管理美元及人民币基金资产总额超过170亿人民币，专注于新消费、跨境电商和出海品牌、技术驱动的企业服务、以及前沿科技领域。
发起成立嘉御资本的15年间，已助力三十余家被投企业成长为独角兽乃至超级独角兽企业，其中包括泡泡玛特、安克创新、沪上阿姨、思摩尔国际等知名品牌。
所投资的泡泡玛特在两年时间，市值暴涨超10倍，一度突破3300亿。
所投资的沪上阿姨，在2024年年底门店数量达到近万家，并在今年成功登陆港交所。
卫哲的，
职业履历
卫哲，1970年生于上海，1993年上海外国语大学毕业，曾任万国证券资产管理总部副总经理，“普华永道”（PWC）高级经理，东方证券投资银行总部总经理。曾任百安居中国区总裁和阿里巴巴首席执行官。
现任嘉御资本董事长、创始合伙人。
1983年9月- 1989年6月 上海外国语大学附属外国语学校
1989年9月- 1993年6月 上海外国语学院国际商务管理
1992年7月- 1993年12月 上海万国证券公司（中国最大的投资银行）首席执行官助理；
1994年1月- 1994年12月 上海国际证券（香港）（香港股票交易所投资银行）总裁助理；
1995年1月- 1995年10月 上海万国证券公司（现申银万国证券公司）资产管理总部副总经理；
1995年11月- 1996年12月永道会计财务咨询公司（现普华永道上海公司）企业融资部经理；
1997年1月- 1998年6月普华永道会计财务咨询公司（英国伦敦）收购及兼并部高级经理；
1998年7月- 2000年7月 东方证券投资银行总部总经理；
2000年7月- 2002年12月 百安居（中国区）财务总监兼执行副总裁；
2001年10月2003年6月 百安居（中国）置业发展有限公司首席执行官；
2002年6月16日 百安居（中国区）总裁，成为世界500强最年轻的中国总裁， 百安居进入了快速发展时期，开始加速在中国各主要城市开设连锁店；
2003年6月起 翠丰亚洲采购中心中国区首席代表；
2006年11月 加入阿里巴巴集团，担任阿里巴巴公司总裁及阿里巴巴集团执行副总裁；
2011年4月，卫哲与马云出席绿色公司年会透露自己已组建“嘉御基金”。
卫哲，从咨询顾问转行到甲方CEO，再到投资人，其成功经验对CMKT咨询圈的粉丝有三大出圈启示：
1、趋势卡点，掌握职场主动
从做“中国证券教父” 管金生的秘书，到成为世界500强的中国区总裁，再到阿里巴巴CEO，直至创办嘉御资本，卫哲的履历，几乎精准卡点了中国经济过去三十年的每一个节拍。
关于未来，他有三个预测：三年内，手机APP将减半；十年内，人类每周工作将少于四天；二十年内，人类平均寿命将达到100岁。
正是有了精准的预测能力，才能提前对自己的职业生涯做规划，学习和沉淀，取得高于常人的职业成就。
2、咨询赋能能力，是核心竞争力
卫哲说，在自己的职业生涯中，最喜欢的“标签”是老师。咨询顾问经常被人称为老师。他说：“我妈妈当了一辈子老师，我也好为人师。”在他看来，做投资和当老师没区别，“都是帮助企业成长，教学相长。”
正是因为可以真正给创业者赋能，所以他得到了丰厚的回报。据卫哲回忆，泡泡玛特“2018年后他就不再融资了，他没有找投资人，也没有很多投资人找到他。”
但是嘉御资本“帮他从0到1一起搭建了会员体系，创始人为了感谢我们，才帮忙找了老股转让我们。”。
可以说赋能能力，贯穿了卫哲职业生涯的始终——从普华永道，到阿里巴巴，再到嘉御资本。
3、看清问题本质
卫哲认为，存量经济时代，效率是企业的生命线。在增量经济时代，抓的是规模和速度，在存量经济时代，比拼的是人效、坪效、毛利率、净利润率、库存周转率等等效率指标。他认为，真正的效率是投入产出比，而不是简单地挥起大刀来降本。
卫哲认为，泡泡玛特的杀手秘籍之一，就是成功率极高的潮玩IP开发效率
他说：“秘诀是什么？是用互联网的方法，做低成本试错。”“泡泡玛特到现在依然在举办潮流玩具展，这相当于是互联网游戏的‘内测’和‘公测’。把几百个设计师的作品拿出来，让几万名消费者用真金白银投票，谁卖得最好，就推谁。而不是几个创始人在会议室里拍脑袋。”
“商场里的自动贩卖机和快闪店，则是开店的‘先行测试’。通过低成本的方式测试点位的人流和销售转化，成功率高了再开大店。”
泡泡玛特将文创产业不确定的“爆款效率，转化为了一个高效的工业化流程。
参考资料：
《卫哲：从阿里巴巴到泡泡玛特，本质都是效率为王｜独家》
《一战3300亿！卫哲：赚钱模式，彻底变了》
《独家对话卫哲：在AI的啤酒泡沫中，寻找效率的“窄门”》
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