阿里炸锅了！老员工万字长文撕开遮羞布，马云回应背后藏着啥？

阿里炸锅了，因为离职小二写的一封万字长文把退休的马云都炸了出来！大家去看了吗，我还真去看了，看了一半就看不下去了，太真实、太扎心了，不忍直视啊，不光把阿里这么多年的丑事扒了个底朝天，打工人心里每天都在吐槽的那些烂事全都给抖落出来了，什么人才体系失衡，空降高管、新人缺少阿里味，产品空心化、运营数据虚假繁荣，反正大公司该有的病，阿里是一个没落下，这封信在阿里内部被疯狂转发，超过一万员工点赞收藏，就连退休了的马云都出来回应，这不回应还好，一回应，网友可就更忍不住了！

写信的人花名叫元安，在阿里工作了15年了，算是很资深的员工了，这封信就发在阿里的内网上，所有领导、员工都能看到，包括马云。

元安说，当年自己进阿里的时候，真是追求理想来的，当时马云也没退休，阿里没有现在这么大规模，工资也没有很高，阿里人把“让天下没有难做的生意”当做口号，要为全世界10000家小企业创造生存、成长、发展的平台，那时候的阿里人是真有理想啊，年轻员工充满活力，有空就在一起搞头脑风暴。有的员工回忆，知道的认为他进了阿里，不知道的还以为他加入了某个信仰组织，带着阿里的工牌去吃饭，店家都主动来招呼，直接给打折，杭州的丈母娘最喜欢的也是阿里的女婿，不用观察就知道这个小伙子有担当、有责任心，杭州的房子是怎么涨上去的，就是被阿里员工给买上去的，这样一家企业，曾经是杭州的标杆和门面。

可随着公司的发展壮大，变化悄悄发生了，阿里人的那股劲没了，口号不喊了，信念也变了。以前讲“客户第一”，现在讲“老板第一”；以前团队合作亲密无间，员工可以拧成一股绳，现在员工之间互相提防，分三六九等，你的级别代表你的工资，谁拿结果谁和老板关系好谁就说了算；以前公司喜欢干实事的人，现在你要是不会做人，哪怕能力再强，老板也不喜欢你；以前是有本事的、能出业绩的升的最快，现在换成了坐在办公室最会汇报的升得快。

你看这几年阿里并购了多少公司，饿了么、虾米、来赞达、优酷、土豆，还有银泰，钱砸了不知道多少，没几个项目是真正运营成功的，一手好牌给打了个稀碎，背后的原因是什么？不是因为投资的眼光不行，而是搞项目的人没有两脚着地，事情做的越来越越虚，没有把根扎进土里。

更扎心的还不是这些，为了改善经营，阿里也没少想办法啊，可越是折腾，问题就越多。甚至把外来员工当成宝贝，动不动就空降高管，自己人不好好培养，导致员工的阿里味是越来越淡。

中国人有句老话“人之将死，其言也善”，人都离职了，还费那么大劲写一万多字的长信，并不是想唱衰公司，而是真的动了感情了，这么多内容，都是他平时的所见所闻，说了可能没用，但不说心里更难受，他是不想再把灰尘扫到床底下了，希望阿里拿出刮骨疗伤的勇气来做改变，元安在信里也提了不少建议，包括公开职级、透明绩效考核，重新回到客户第一的价值观，重整HR体系，让管理少一点套路，多一点真诚。

当企业越来越大，但灵魂却越来越小，员工人数越来越多，但谁也不相信谁，谁也不敢说心里话，要升职得先学会察言观色，得先和老板搞好关系时，最受伤的是谁呢？是那些真正干实事的老实员工。

万字文一出，谁最尴尬啊，当然不是元安，也不是阿里，而是马云。马云被惊动了之后，立马给元安留了言，内容不长：只有三句话，谢谢你那么长的信，写得很好，好像人的成长，阿里的发展也有很多必然要走的路和过程，也在发生变化之中，希望你经常回来看看。

这个回复大家品一品，两个意思，谢谢元安的建议，你说的这些问题是公司发展过程中必然会出现的，阿里也在寻求改变。你要是元安你什么感受，这不就等于给发了一个好人奖嘛，好像说了什么，又好像什么都没说。

这封信为什么这么火，不光是一针见血的说出了阿里的问题，还成了无数打工人的嘴替。把大家平时敢想却不敢说的话全都说出来了，甚至还有网友说，这说的真的是阿里吗，怎么感觉在说我的公司呢，还有的人就更犀利了，阿里才刚刚开始屎上雕花，其他行业的公司都已经雕了好几年了，以前还有像元安这样的员工敢站出来说两句，这几年大家都懒得提了，提了也没用。

谁是搞坏企业文化的那个人，有人说是世道变了，阿里的崛起是时代的机遇加上马云的战略眼光，可现在互联网的黄金期早就过去了，从阿里巴巴市值被拼多多超过那一刻起，这个市场早就已经变了。也有人说，是无能的管理者，这些人自己没有真才实干，也不愿意提拔真正有能力的人，结果被演技派骗成了傻子；还有人说是本末倒置的HR团队，既不能帮业务部门解决用人难题，也不能发现人才管理中存在的核心问题，反而制造了一大堆没有意义的事务性工作，日报、周报、月报、年报，升职加薪全靠ppt。

元安已经离开了阿里，他在阿里待了这么多年，可到走的时候才敢把自己的真实想法公开，如果要是他还在工作岗位上，我估计他一个字都不会说，连真话都不敢讲，企业还怎么改革和创新呢？马云老了，阿里病了，有些企业的病治得好，有些治不好，更多的企业带着病，治也治不好，活也活不好，企业的“大公司病”，到底出路在哪里呢？