“美的＋科陆”双品牌并轨，科陆打出一套漂亮“组合拳”

文|储能100人

2025年初夏，科陆电子以一套漂亮的组合拳，奏响了一曲别出心裁的夏曲华章。

6月11日SNEC展会现场，美的集团旗下能源业务品牌美的能源，首次亮相并发布“储能+热泵+AI”三维驱动的能源战略，科陆携美的品牌工商储Aqua-EM首次亮相。

展会现场，科陆电子大招频频：从电力市场化改革下科陆电子工商储战略的落地，到“科陆+美的”双品牌协同布局；从59小时极端燃烧测试，到科陆储能ThermoFlux主动通风防爆系统白皮书发布……

这一系列精心布局的组合拳背后，展现出的是科陆电子坚持通过产品创新、技术降本的决心，也是其应对136号文、394号文等政策推出后储能行业逻辑发展改变的破局之道。

“美的牌＋科陆牌”

探索双品牌并轨

储能行业的发展逻辑正在改变。

一方面，136号文明确推动新能源全面入市，上网电价由市场交易形成，同时取消强制配储，包括工商储在内的储能行业转向市场化竞争，储能的价值实现迫在眉睫；另一方面，分时电价逻辑生变，电力交易参与主体扩容，导致中小用户入场激活市场；与此同时，叠加全球储能应用场景多样化加剧，一款产品或一套解决方案打天下的时代早已终结。

在此背景下，如何充分发挥工商业储能多元价值，在同质化产品中脱颖而出，成为了每个储能厂商亟待解决的难题。

作为深耕电力行业近30年，且是国内最早进入储能系统集成领域企业之一的科陆电子，给出了自己的差异化答案——推出美的品牌工商储Aqua-EM新品，实现“双品牌”并轨运行。

根据科陆电子储能产品总监王凯介绍，2024年以来，通过大量项目实践证明，无论产品的质量，还是对整个链条的服务，都得到了市场的一致好评。美的集团经过充分的市场调研和审慎决策，决定授予科陆美的牌的使用权。

具体来看，美的牌工商储261新品，沿袭了科陆电子“全栈自研”“3S融合”“穿越周期服务”等优良传统并进行全面升级，做到“能链万物，极致引领”，主要体现在“三个极致和一个智慧”。

极致安全：预警/泄爆/消防，三层系统安全的消防策略，减少安全故障损失；

极致性能：美的自研AI智能温控技术精准匹配热管理策略，超低静态损耗，可降低30%辅助功耗；

极致稳定：全场景适配光储融合/微电网/虚拟电厂等应用场景技术熟程度高；

智慧运维：EMS全新升级可接入美的虚拟电厂(Powered by ClOU),Ai管家可实现在线故障诊断分析,支持电力交易AI辅助决策功能。

该新品的核心亮点还在于推出超长整机质保。目前市场上的工商储产品质保年限通常为5年左右，但随着全国各地针对136文的细则出台，很多省份已经降低了峰谷价差，这导致回报年限被拉长，再随着虚拟电厂现货交易的推行，超长的整机质保显得尤为重要。

“两个品牌的区别主要在于差异化定位，科陆牌主打的是极致性价比，可以在原有基础上缩短1-2年投资周期，目标群体是中小企业，而美的牌则是更高的定制需求，聚焦于产品的全生命周期的度电成本和产品力，目标群体是大的资方”。美的集团科陆电子国内业务中心工商储负责人谢旭海进一步介绍到“两个品牌没有高端和低端之分，更多的是针对客户的不同需求做出的差异化服务，我们把好的产品做出来，让客户自己选择。”

双品牌运行对科陆的强势赋能也是显而易见的。二者的协同效应主要体现在渠道融合（共享美的楼宇自动化、工业设备/库卡机器人等客户资源）、品质背书（严格遵循美的“三个一代”研发标准与供应链管理体系）、技术共享（AI算法，如Byzer O&MS平台、智能温控技术跨领域应用）以及市场互补等方面。

此外，谢旭海还告诉「储能100人」，美的对品质的把控，对研发的投入在业内也是首屈一指的。目前科陆专门负责储能的研发人员有将近300人，而美的中央研究院近1700人协助科陆研发产品，这些都是能够保证科陆产品高品质，长期稳定性的基础。

实际上，自去年以来，科陆电子在工商业储能赛道的每次举动都能引起业内高度关注。从“0.598，储能带回家”到“0.588，省心安到家”再到如今美的品牌工商储261的重磅亮相，仅仅历时9个月，科陆电子已经完成自己的“三步走”，推出工商储全系列矩阵产品，在工商储领域拥有了独特的核心优势。

而随着“科陆牌＋美的牌”的并轨，科陆电子亦成为业内双品牌的先行者和探索者。将差异化定位覆盖不同客户群体与应用场景，既能够满足多元消费时代下的细分需求，又能通过品牌赋能提升竞争优势，从而最终实现市场渗透与价值升维的协同发展。

技术前瞻布局

科陆电子的破局之道

与美的品牌工商储新品同步举行的还有科陆储能ThermoFlux主动通风防爆系统白皮书的重磅发布。

众所周知，储能产业高速发展的同时，当集装箱发生热失控，触发跨舱热失控扩散形成的整站级链式灾害，已成为制约储能电站规模化部署的阿克琉斯之踵。

据不完全统计，在过去九年（2015年-2024年）期间，全球范围内发生了数百起储能电站火灾、爆炸事故。尤其进入2025年以来，全球各国连续发生7起包含火灾、爆炸在内的储能安全事件。为应对这些挑战，行业正在积极探索针对整站级链式灾害防控的安全技术方案，以期实现储能电站从电池簇到全站的多层级安全防护能力提升。

基于此，科陆对客户的安全诉求深度响应。科陆消防安全体系通过精益设计平衡防护效能与部署效率，其核心在于：热失控的早期阻断、灭火系统的精准干预、以及通风防爆的自动化控制。

作为《白皮书》的重要组成部分，科陆还公开了其Aqua C2.5 5MWh液冷储能系统通过了严苛的火烧测试。

“在CSA集团（加拿大标准协会）全程见证下，依据最新发布的CSA/ANSI C800共识性标准，结合重点客户及能源业主的安全诉求，科陆的产品以持续燃烧59小时10分钟且零热失控跨箱扩散的突破性表现，顺利通过了极端安全测试。” 王凯说：“我们期待这一技术路径能为行业提供可复用的安全基准，推动储能电站向主动防控的范式升级。”

安全是储能行业的底线。一则安全事故，就可能为整个产业泼下冷水。因此，安全可靠，一直是各大厂商反复强调的优势和卖点，也是科陆电子开发储能产品的基本原则。

除了安全性，经济性亦是阻碍储能产业规模化发展的另一大顽疾。随着136号文件推动储能行业从“政策哺育”转向“市场化生存”；394号文件打破电力交易壁垒，强化电能全国流动性。

在一系列新政的助推下，储能实现“配角”到“核心调节资源”身份转变，其商业模式也日趋多元化。谢旭海认为，当下工商业储能仍是基于峰谷价差为核心建立投资收益模型，而在峰谷价差收益下降的趋势下，单纯靠峰谷价差套利的模式是走不长远的，虚拟电厂（VPP）才是工商业储能的终极形态。

今年4月，两部委联合发文提出到2030年，全国虚拟电厂调节能力将达到5000万千瓦，并从运行机制、市场参与、安全管理、技术创新等多个方面，为虚拟电厂发展划定了清晰路线图。

这一重磅政策的出台，标志着虚拟电厂将从试点探索阶段，步入规模化、市场化发展的新阶段，也为行业各方明确了发展方向。

科陆电子深耕电力行业近30年，在虚拟电厂领域积累了深厚的技术经验。依托美的集团“三个一代”研发体系的强大支撑，双方联合开展了电力交易与虚拟电厂技术的深度研究，并成功自主研发电力交易平台，全面布局售电及虚拟电厂业务，助力构建新型电力系统。该平台创新构建“发电+负荷+价格”三维预测系统，集成日前/日内/实时电能量交易与调频辅助服务竞价模块，实现中长期、现货及零售市场全覆盖。

目前科陆积极拓展华东、华南、华中、西南、华北等区域的售电+虚拟电厂业务，利用该平台高交易达成率、高预测精度、快速响应能力有效突破工商业储能当前峰谷价差收益下降趋势的困局。

此外，强化巩固上下游合作伙伴亦是科陆电子储能业务快速发展不可或缺的一环。

发布会现场，科陆电子一连签下四份战略合作。分别是：科陆&华夏金融租赁储能战略合作签约、科陆&汉象环能储能战略合作签约、科陆&中外建储能战略合作签约、科陆&四川中洁绿碳&广东卓安储能战略合作签约。

如今，工商业储能市场还处于初期发展阶段，格局尚未形成。但从目前市场上TOP10的工商储玩家来看，上市企业并不多，而科陆本身就是上市公司，再有美的品牌力的加持，无疑进一步提高了客户的信赖度。

值得注意的是，双品牌战略既是应对竞争的防御性策略，更是价值重构的进攻性武器。同时，其本质是品牌价值的分层运营，既要避免资源分散，又要实现协同效应。这对企业的战略定力与执行能力提出了更高要求。

未来，科陆电子的双品牌并轨成效如何？让我们拭目以待。

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