创新驱动绿色转型：中日如何以技术创新共塑产业未来？

北京2025年6月10日/美通社/ --以下是来自中国网的报道：

2024年11月30日下午，东京经济大学主办的"绿色转型决定产业未来"国际研讨会在东京召开，中国互联网新闻中心媒体支持。在第二场专题讨论"创新驱动绿色转型"上，周牧之东京经济大学教授、索继栓中国科学院控股原董事长•资深总监、岩本敏男NTTDATA集团原社长•资深顾问、石见浩一Elecom社长•Trans cosmos原共同社长、小手川大助大分县立艺术文化短期大学理事长兼校长•IMF原日本代表理事，登台探讨了中日两国企业在绿色转型（GX）领域的努力与成果，并展望了中日合作的可能。

摩尔定律驱动时代的领军企业

作为主持人，东京经济大学教授周牧之在讨论伊始将现今定义为"摩尔定律驱动时代"。 1965年发表的摩尔定律预测每18个月半导体的晶体管数量能翻一倍，半导体的价格可以下降一半。此后人类社会在摩尔定律的裹挟下，以从未有过的速度演进。随着半导体的不断进化，衍生出了众多的产品和服务。从电脑、手机等硬件，到电子邮件、网页、搜索引擎等网络服务，Facebook、微信、Twitter等社交媒体，YouTube、Netflix、TikTok等流媒体，iTunes、亚马逊、淘宝、SHEIN等网购平台， ChatGPT、自动驾驶等AI应用……都是过去不存在的产品和服务。

周牧之认为在摩尔定律驱动时代，以高科技为基础的创新是社会发展的最大动力，对今天讨论主题的绿色转型而言，技术进步的影响同样至关重要。未来如何减少环境负担和提高能源效率都需要凭借技术创新来解决。

通过视频参加会议的中国科学院控股原董事长•资深总监索继栓表示，中国政府正在战略性推进碳达峰和实现碳中和。中国科学院围绕这一重大决策部署，立足中国实际和全球绿色发展的现实，对相关科研工作全面规划和布局，并且特别重视0-1的创新与突破。 中国科学院非常重视加强科研单位与企业之间的深度协同。从基础研究，到关键技术突破，再到综合示范，构建了一套行动计划，在化石能源转型与清洁利用、可再生能源关键技术、先进核能系统、全球气候变化、污染防控与综合治理等多个领域取得了一批原创性的重大成果，实现了一批重大项目的示范应用，培育了一批科技创新企业。

索继栓还介绍了中国科学院的多项研究成果。例如，攻克煤制油的诸多技术难题，为煤炭资源的清洁高效利用和国家能源安全保障做出了重要贡献。长期深耕储能领域，为锂电池产业发展奠定了技术基础。特别是固体锂电池的开发有望覆盖新能源汽车、无人机、电动船舶、储能等多个领域。

NTTDATA集团原社长•资深顾问岩本敏男介绍，该公司于1988年从NTT独立，已经发展成为拥有4.4万亿日元销售额，20余万员工，在50多个国家设有据点的数字集团。岩本敏男还展示了利用JAXA卫星的全球数字3D地图技术，以及梵蒂冈图书馆的数字档案，并表示NTTDATA将通过技术创新助力绿色转型、自然灾害恢复重建、基础设施建设，以及人类遗产的保护和利用。

Elecom社长石见浩一介绍该公司自创业以来38年，发展成为涵盖从电脑•手机相关设备到烹饪家电和宠物家电等广泛领域的大型电子产品供应商。目前近93%的产品在中国生产，但销售额中海外占比仅为3%。石见浩一希望未来三年内海外占比额能达到20%。

石见浩一还介绍了Elecom在森林再生、太阳能发电利用、削减使用塑料制品等领域开展的绿色转型活动。该公司还以使用可再生环保材料为理念，推出了"think ecology"新品牌。

环境政策与产业竞争力的双赢

对此周牧之表示，能否在实现有效的环境政策同时提高国内产业的竞争力，是目前欧美面临的重大挑战。近年来中国的电动汽车和可再生能源产业发展迅猛，成功实现了环境政策与提升产业国际竞争力的双赢。

企业家精神引领时代

周牧之介绍日本经济鼎盛期的1989年，全球企业市值排名前10之中，以银行、通信、电力等为主的日本企业占据了7席。然而到2024年，全球市值排名前10企业中，微软、苹果、英伟达、特斯拉、Alphabet、Meta、亚马逊等科技公司占据主导。这7家科创企业巨头都是摩尔定律驱动时代的产物，总市值已经超过12万亿美元，拥有压倒性的存在感。周牧之认为摩尔定律为科技创新提供了巨大的想象空间，科创企业的成功都是想象力、创造力和挑战精神的成功。相反，许多传统大企业由于过分强调去风险经营，扼杀了想象力和创造力。结果在摩尔定律驱动时代，科创企业这个新物种成为改变世界的最强者。

周牧之指出在中美两国的市值百强企业中，很多都是1980年代以后创业的科创企业，许多创业者今天仍然发挥着领导作用。技术能力和企业家精神决定企业的发展，绿色转型也需要企业家精神引领。

索继栓介绍了1984年成立的联想与中国科学院的密切合作。联想通过将英文操作系统转换为中文的创新，以及从IBM收购PC部门和从谷歌收购摩托罗拉业务等大胆举措发展为全球性企业。这一成功象征着企业家精神和创新挑战，是推动中国产业转型的重要一步。

担任过200多家企业的董事和顾问的石见浩一强调，企业最重要的是愿景，10年20年后要成为什么样的企业决定企业未来的方向。没有愿景，所谓企业文化和战略都无从谈起。市场与技术是变化的，能够制定应对变化的战略和战术是企业家精神的重要部分。因此，迅速的决策能力是成功的关键，特别是初创公司，速度尤为重要。

推动IOWN计划，实现数据中心绿色转型

岩本敏男表示，随着AI的发展，数据中心的电力消耗将越来越大。AI学习需要大量电力，特别是使用英伟达GPU的大型数据中心，消耗巨大的电力。NTT集团为了推进数据中心的效率，提出了以光通信技术为基础的IOWN（Innovative Optical & Wireless Network）计划。这种光通信基础设施低功耗、低延迟，能够高效处理大容量数据。通过导入IOWN 将大幅度地降低碳排放，为绿色转型的未来发挥重要作用。

周牧之指出，在席卷全球的AI热潮中，数据中心消耗大量能源，冷却由此产生的热量也成本巨大。数据中心的能源消耗正在指数级增长，算力和电力成为制约AI发展的两大瓶颈。为了迅速提高供电能力，在美国有可能再次掀起发展核能的热潮。利用光技术大幅度减少能源消耗，实现数据中心绿色转型的IOWN计划或将成为极其重要的创新。如果这一具有巨大影响力的创新获得成功，NTT有望再次跻身全球市值前列。

中日合作实践绿色转型

NTT DATA目前在中国拥有约10个据点，员工超过4000人。曾到访中国上百次的岩本敏男表示，与中国企业开展的合作构建了良好的信任基础，未来还将致力于加深与中国的关系，促进两国在商业、文化与绿色转型层面的交流。

石见浩一认为，要在依赖中国的制造能力和技术的基础上，与中国合作开拓全球市场。在推进绿色转型过程中，最重要的是"合作"，特别是与中国的制造伙伴的合作需要拥有共同目标和具体举措，协同推进。中日两国要合作构建新的价值链，在全球市场发挥竞争力，实现绿色转型。

关于中日关系前景，周牧之指出今年有近千万的中国游客（大陆+香港）到访日本，相信随着人文交流的不断扩大，中日关系会得到进一步的改善。如果在不久的将来，每年访日的中国游客能达到3000万，甚至5000万规模，中日之间的大部分棘手问题或将迎刃而解。