龙城论剑：智造升级的“破”与“立”

5月29日，由江苏省苏商发展促进会主办、江苏今世缘酒业股份有限公司联合主办的“国缘V9·问道2025苏商高质量发展（常州）峰会”在常州舜山小镇成功举办。此次峰会吸引了省内外300余位政产学界嘉宾齐聚一堂，共同问道产业升级的“破”与“立”、科技创新的“根”与“魂”、苏商精神的“承”与“变”。

创新，是企业发展的永恒主题。在高质量发展圆桌对话环节，江苏省苏商发展促进会执行会长俞文勤担纲主持，与来自常州本土龙头企业、长三角百亿级企业和新生代创新力量的6位代表，围绕“智能化转型、产业链协同、全球化竞合”三大议题展开深度碰撞。这场跨越代际与领域的对话，不仅共探了智造升级的破局之道，更以年轻化、全球化思维，为“智造江苏”构建起产业协同的“新范式”。

对话主持人：俞文勤江苏省苏商发展促进会执行会长

对话嘉宾：

陈海波深兰科技集团创始人、董事长

丁瑞荣江苏华频电子科技有限公司董事长

顾永久常州优谷新能源科技股份有限公司董事长

黄 燕常州华旋传感技术有限公司董事长

恽 雷南方基金国际业务部负责人

刘 鲸天空控股集团有限公司董事长

陈海波：要么筑高墙，要么去出海

对于企业高质量发展，新质生产力是一个非常伟大的定义，从二十年前的新旧动能转换到后来的高质量发展，再到现在的新质生产力。高质量发展的企业，必须符合新质生产力的“三高”：第一高，高技术壁垒支撑的高科技；第二高，高效能带来的高利用率；第三高，符合未来高质量发展的战略规划。具备这“三高”，企业就可能成为硬核型科技企业。

而硬核科技企业已经迎来最好的时代。目前，传统企业的困境源于产能过剩，这是必然的，但此刻中国50年积累的产能是为全球准备，出海将成为必然之路。出海虽难，却是重生机遇——要么筑高技术壁垒，要么出海涅槃。

丁瑞荣：传统产业“卷”中突围

对于企业发展而言，这个时代是非常“卷”的，有的企业会出现营收增长但利润在缩减的情况，而华频电子就没有这样的情况。通过分析发现，虽然时代很卷，但我国传统产业依旧可以是风口，只要有技术上的突破，就可以发现新的黄金赛道。

企业自身够好，什么样的时代都不足为惧，企业要想完成高质量发展，必须拥有核心技术壁垒。华频电子突破无大电解电容算法，托起了中国电动工具变频化产业。同时，华频电子也因此掌握了供应链话语权，并占据了价值链的高端位置。中国制造正从低端突围，中国智造就在未来，推动社会进步才是中国高质量企业的终极使命。

顾永久：在“最坏时代”找“最好起点”

面对内卷严重的时代，企业要靠三维指标构建高质量根基。第一，可持续发展能力，避免停滞或消亡；第二，全球行业地位（前5名），优谷科技已成为风电焊接机壳全球市占第一；第三，和谐发展——股东、员工、供应链、社会多方共赢，这是我们“一起成功”企业文化的内核。这三点将是企业高质量发展的重要标志。

对企业而言，从营商环境来看，今天是最好的时代，是远胜过去的；从竞争烈度看，却是最坏的时代，因为全球红海博弈。但若面向未来，此刻可能是未来十年最好的起点——2019年至今“一年比一年难”，恰恰说明转型窗口正在关闭，企业家需在辩证中看清时代，在焦虑中看清未来的坐标。

黄燕：从“国产替代”到“全球竞合”

作为时代的获利者，黄燕10年前因国家新能源政策而毅然创业，如今机器人、低空经济又为她指明了未来的方向。常州的营商政策好，每个人都有了白手起家的可能，而破局关键就在于专注与技术迭代——警惕颠覆你的不是同行而是技术，持续学习才是解药。

华旋传感的初心是实现国产替代。十年间，华旋传感的目标从“做中国最好的传感器”升级为“打造具有国际竞争力的传感器”，国内市占率超30%。高质量不仅是技术突破，更是价值共享，员工能实现个人价值，企业能自主运转，这才是真正的可持续发展。

恽雷：活得久比跑得快更重要

在恽雷管理的部门里有21人的团队，队员皆是1993/1994年出生，且清一色全球TOP50高校背景。在恽雷看来，年轻人有非常强的创造力，时代应该为年轻人提供更好、更多的机会，时代应该为年轻人适度的让步，因为年轻人的视野更加前瞻，是远超70/80代的。他认为，老一辈企业管理者需谦卑学习海外经验，更要赋权年轻人，让年轻人有更多的机会去释放自己的创造力，这是对抗内卷时代的核心动能。

有了抗内卷的核心动能，在面对经济转型时，只要保证现金流的稳定性，企业的生存底线就在。此外，除了技术壁垒和产业链话语权，企业还需要具备“逆周期能力”：低谷敢扩张，高峰懂止步。只要明白现金流管理是企业生命线，让企业有稳健的财务能力，才能在百年变局中留在牌桌上，等待机遇。

刘鲸：做国家需要的事，避开三雷区

企业高质量发展的前提是要符合国情，在此基础上最关键的指标是行业效率，企业的核心竞争力也在于效率。不仅要和国内企业比，最终要跟全球最厉害的头部企业去PK，国际贸易的本质是效率博弈。谁能以更高效率满足全球需求，谁就能赢得市场。天空控股聚焦城市服务，始终对标全球头部企业，敢为天下先的武进精神正是效率思维的体现。

同时，民营经济应聚焦灵活、创新、效率三大国家期待。但需规避三类领域：政策性行业（如特许经营）、安全性行业、资本规模性行业。做国家所需之事，回报自然而来。天空控股集团在2010年之所以投资常州本土企业天合光能，就是为了响应国家的号召，而天合光能的成功，也正是因响应政府号召投资光伏产业。

本文来源：苏商会

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