备考时间紧？绿带考试“极简版”重点笔记来了！

备考时间所剩无几，却还没理清绿带考试重点？别慌！这份 “极简版” 重点笔记，聚焦核心考点，助你用最短时间抓住关键，高效冲刺绿带考试！

1.项目管理基础

项目管理是绿带考试的基石。需明确项目章程的关键要素，包括项目背景、目标、范围、里程碑等；掌握 WBS（工作分解结构）的分解原则与方法，学会将大项目拆解为可执行的小任务。同时，要熟悉项目风险管理流程，从风险识别、评估到应对策略制定，每一个环节都可能在考试中出现。

2.六西格玛核心概念

六西格玛的核心理念是追求近乎完美的质量水平。重点理解六西格玛的定义、目标以及它在企业质量管理中的作用。熟记 DMAIC（定义、测量、分析、改进、控制）方法论，这是六西格玛项目实施的核心流程，考试会围绕各阶段的工具、方法及输出成果展开考查。

3.统计工具与分析

统计知识是绿带考试的重中之重。掌握描述性统计，如均值、中位数、众数、标准差等指标的计算与含义；熟悉假设检验，包括单样本、双样本及多样本检验的适用场景与判断逻辑；了解回归分析的基本原理，能够解读回归方程和相关系数。同时，控制图也是必考内容，要分清不同类型控制图（如 Xbar - R 图、P 图等）的应用条件与判异准则。

4.质量工具应用

众多质量工具在六西格玛项目中发挥着重要作用。鱼骨图（因果图）用于分析问题产生的原因，要学会正确绘制和分类；流程图可直观展示流程步骤，需掌握绘制规范；FMEA（失效模式与效应分析）能够提前识别潜在失效风险，理解其风险评估方法与改进措施制定。这些工具的应用场景和使用方法是考试的高频考点。

5.实战答题技巧

考试不仅考查知识储备，还考验答题策略。遇到案例分析题，先快速梳理题干中的关键信息，明确问题核心，再结合所学知识进行分析解答。对于选择题，善用排除法，对于不确定的选项，可通过对比选项间的差异，结合知识点进行判断。合理分配答题时间，避免在难题上过度纠结，确保能完成所有题目。

时间紧迫不可怕，抓住重点是关键！这份 “极简版” 重点笔记已为你提炼出绿带考试核心内容，抓紧时间查漏补缺，相信你一定能顺利通过考试！

推荐课程

天行健咨询：

天行健咨询18年来专注提供精益生产管理、精益设计、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计（DFSS）、TRIZ研发管理等公开课培训、企业内训、项目辅导咨询服务！

天行健咨询部分客户：中国航天、台达电子、富士康集团、仁宝集团、格力电器、美的集团、海尔集团、中国银行、伊利集团、红牛集团、生命人寿保险、中兴通讯、中国电信、徐工集团、长城科技、中国烟草、中国平安、科沃斯机器人、百威英博、陕汽集团等。

企业内训：人数控制在30人以内，讲授、问答、案例研讨、讨论、游戏结合项目运作，财务收益承诺；

企业咨询：项目辅导+理论培训；具体详情可致电咨询！

公开课每月固定开课，主要开课城市：北京、上海、广州、深圳。