“求精新材料&精益生产”征文比赛部分作品赏析（下）

让我们欣赏第二波优秀作品吧！

征文三等奖

1、《求精新材料集团加工中心：精益生产，我们在行动》

作者：刘桂苏 新求精钢铁

于求精新材料集团加工中心之中，一场气势恢宏、轰轰烈烈的精益生产变革正热火朝天地开展着。全体人员心往一处想，劲往一处使，不辞辛劳地加班加点，只为实现一个共同的宏伟目标——缔造出一个高效运转、整洁舒适、井然有序的生产环境。
涂漆工作精心周到，墙面粉刷严谨细致，标识设定精准无误，任何一个细微之处都不曾被疏漏。地面干净得仿若平滑如镜，标识清晰得一眼便能洞察，卷料、板材归置得规整有序，这林林总总的一切，无不在彰显着我们对于精益生产的笃定坚守与不懈追求。
在这一进程当中，每一位员工都发挥着至关重要的作用。他们凭借着自己那双勤劳的双手，为加工中心的变革源源不断地奉献着强大力量。他们的任劳任怨与全心付出，不单让工作环境绽放出更为迷人的魅力光彩，更是让我们的生产效率实现了大幅度的显著提升。
有一位令人钦佩不已的人物，他便是卷板库的孟师傅。每天清晨五点多，当绝大多数人还沉浸在甜美的睡梦中时，孟师傅已然早早地抵达公司，开启了一天的卸卷收货工作。
孟师傅对待工作一丝不苟，任何细节都难逃他的法眼。他深知 5S 管理的重大意义，在完成卸卷收货的任务之后，只要稍有空闲时间，便会拿起扫把辛勤拖地。他的身影在车间内来回穿梭，恰似一道绚丽夺目的风景线，深深地感染着身旁的每一个人。
孟师傅的辛勤耕耘与默默付出，使得我们的卷板库始终维持着整洁有序的良好环境。他的这种崇高精神，也有力地激励着我们每一个人，在各自的工作岗位上，努力践行 5S 管理，为公司的蓬勃发展贡献自身的力量。

还有一个表现出色的典型班组——诺瓦机组，他们每日忙忙碌碌地赶制生产，加工订单接连不断、应接不暇，而他们总能在既定计划之内高效出色地完成任务。记得有一次带领客户现场查看加工情况，客户对于我们的专业生产流程以及干净整洁的工厂环境赞不绝口、十分满意。
求精新材料集团加工中心的全体员工，将会始终如一地坚守精益生产的理念，持续不断地奋力拼搏，坚定不移地执着追求卓越品质。让我们紧密携手，并肩同行，为了实现公司的宏伟目标而矢志不渝地奋斗！

2、《求精新材料的精益生产之华丽转身》

作者：潘佳媛 加工中心

在时光的长河中，每一家企业都在书写着属于自己的传奇。有的故事波澜壮阔，有的则细水长流。而我所见证的这段历程，求精新材料的精益生产之路，就像一场华丽而深刻的转身，不仅重塑了企业的筋骨，更赋予了它的新的灵魂。

曾经，这片繁忙的生产车间，是汗水和喧嚣的交织。工人们头戴安全帽，身穿工作服，汗水浸透了衣裳，忙碌的穿梭在车间的每一个角落，伴随着机械的轰鸣声中显得如此的渺小。然后，效率的低迷、资源的浪费，像是一道无形的枷锁，束缚着公司的发展。那时的我们，仿佛一艘在海上失去航向的船，无从确定前进的方向。

直到有一天，精益生产的理念如一股清新的风吹进了这沉睡的土地，它像在黑暗的夜空下，突然涌出了一束金色的光芒，照亮了通往高效与品质的方向。我们开始重新审视、规划每一个生产环节，从接收订单到生产流程，从6S管理到服务理念，每一个环节都进行了深入的剖析和优化。

首先，公司组织了一系列的精益生产培训，让我们深刻理解精益生产的内涵和重要性，通过培训，大家逐渐树立了“持续改善、追求卓越”的精益思维。开始主动寻找生产过程中改善点，提出建议。

接着，公司成立了精益生产推进小组，负责具体指导和监督精益生产的实施。小组成员每日跟随着精益生产导师的脚步，在生产车间与办公楼之间来回穿梭，不断的学习，不停的积累、制定改进措施。

正如古人云：“温故而知新”，改善是对过去的反思，也是对新知识的吸收和运用。现在，我们的企业不仅仅关注规模与速度，更加注重质量和效率。我们砍掉了多余的步骤，精简了复杂的流程，让生产变得更加流畅与高效。同时，我们也学会了倾听客户的声音，将客户的需求融入到生产过程中，让每一块坚固的板材都充满了温暖与情感。

除此之外，团队的协作能力在精益生产的推进下也得到了增强。面对问题，大家通过集体智慧，不断探讨、协商，找到更好的解决方案。这种团队的共同成长感，激发了大家对团队的归属感和责任心。正如古语所说“同舟共济”，改善是一场团队的合作之旅。

“不积跬步，无以至千里”。这场改变并非一蹴而就，它需要我们付出艰辛的努力与不懈的坚持。正是这份坚持，让我们在迷茫中找到了方向，每一次的改变都是我们前行的动力。当我们再次走进生产车间，看到的是井然有序的生产线，听到的是工人们自信而坚定的脚步声。这里的每一寸土地、每一台机器、每一个员工，都散发着精益生产的魅力与光芒。

求精新材料的精益生产之路，就像是一场华丽而深刻的转身；求精新材料的精益生产之路，并未结束。因为我们深知：只有不断前行，才不会被束缚，才能遇见更美好的风景，才能够书写求精新材料更加辉煌的篇章。

3、《精益生产可视化管理，助力集团生产变革与形象重塑》

作者：周月佳 企划部

今年夏天，我有幸参与了集团为期3个月的精益生产管理改善项目，此次改善的重点是加工中心与生产部门车间。此前，车间内各类物品摆放无序，工作区域划分不明，生产流程指引不够清晰，这不仅影响了工作效率，也不利于对外展示公司良好的生产形象。
作为集团宣传专员，我肩负起精益生产标识、文化及宣传看板的设计制作重任，见证了一场从混乱到有序、从低效到高效的深刻变革。
回顾下来，可视化管理的设计制作基本分为3个阶段。

第一个阶段是基础标识的分布及摆放。领导带领精益生产的老师参观厂区后，对改善提出最初步的意见。我整理汇总后，根据精益老师的成功案例，加以调整，设计出符合求精新材料集团风格和实际需求的标识。在车间的每一寸土地上精准定位，为物品找到了归属，为工作区域划分了明晰的界限，初步奠定了有序生产的基石。

第二个阶段是宣传看板的设计制作。宣传看板是可视化管理的重要部分，一方面要围绕着精益生产的核心要点，另一方面要兼顾求精新材料集团的企业文化、发展理念等要素。从测量尺寸，和领导敲定材质，及反复修改设计内容，斟句酌、数易其稿。筛选广告公司到成品落地，各个环节都要考虑再三。这一过程虽耗时良久，但当看到成品时，所有的付出都化作了满满的成就感。看板之上，精益生产的精髓与集团的文化底蕴交相辉映，不仅为员工提供了清晰的操作指南，更成为集团形象展示的崭新名片，吸引着每一位来访者的目光，传递出集团追求精益、追求卓越的坚定信念。

第三个阶段是修缮及衍生。虽然精益生产已经告一段落，但经过这段时间的学习，精益生产的理念已经深入每个员工的内心。随着集团工作的不断推进及车间实际情况的不断变化，持续优化与更新的重要性也随之上升。宣传看板的初步基调定下后，文化宣传看板也在有序设计中，其显示形式更加多样，宣传效果也将更强，为集团进一步丰富文化及精神内核。
此次经历后，我深刻的体会到了可视化管理的重要性，它不仅是一块标识，而是一座桥梁，将精益生产的抽象理念具象化，将企业的文化与员工紧密相连，将集团的形象展示于人前。为未来的工作中，我将不断优化设计宣传工作，为公司的精益生产以及整体发展贡献更多的力量。