江苏
3月24日，新风光电子科技隆重召开《精益安全管理Ⅰ期》项目启动大会，公司董事长、总经理、优制咨询总经理姜莹老师、六大项目组成员及公司骨干人员参加会议。
会上，供应链中心总监介绍了本次项目背景和目的：随着全球数字化转型进程加快，公司业务持续拓展，规模不断扩大，新风光电子迫切需要科学的管理方法与工具以显著提升运营管理水平，在生产效率、产品质量、现场管理水平等方面提升综合竞争力。
同时，他特别强调公司迫切需要培养一大批高专业度的精益管理干部和内部专家团队，全力推动工厂管理从粗放型向精细化快速转变，从而在激烈的市场竞争中占据有利地位。
优制咨询总经理姜莹老师从国际大环境、公司实际状况以及项目实施要点这三个维度进行深度剖析，并详细讲解了精益运营 “两横四纵”的框架和底层逻辑，为项目的顺利推进提供了清晰的方向指引。
项目组成员庄严宣誓，郑重承诺在后续的项目实施阶段，不负重托，精准执行每一项任务，推动项目顺利开展并切实落地，高质量达成目标，为公司、为自己提交一份满意答卷！
公司总经理做重要发言，他说，随着公司的快速发展，构建科学、系统、高效的精益安全管理体系迫在眉睫。此次项目作为数字化转型的关键一环，公司高层将不遗余力地提供支持，确保项目取得圆满成功。
为此，他对项目提出了四点要求：一、统一思想，深刻认识精益管理的重要性；二、认真学习，向优制咨询团队虚心请教，把学习成果转化为工作能力；三、全员参与，充分发挥主观能动性，持续改进，追求卓越；四、注重实效，扎实推进，确保精益项目有效落地。他坚信，在优制咨询专家团队的指导和全体成员的共同努力下，精益运营定能成为新风光高质量发展的强大动力。
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