重构质价比：美豪丽致酒店加速布局，启程酒管打造穿越周期的模型

2024年起，中高端酒店赛道进入深水区。从产品、服务到运营效率，卷的已不再是表面，而是对“质价比”的极致打磨。面对消费分层与投资趋稳的双重趋势，谁能在有限资源中做出有温度、有审美、更具回报的产品，成为品牌决胜的关键。

在此背景下，美豪丽致酒店3.0持续引发市场关注。3.0版本是由启程酒管主导升级的原创产品，在传承美豪丽致品牌服务基因基础上进行全面焕新。自2024年正式发布以来，全国版图持续扩张。进入2025年，美豪丽致酒店3.0新店陆续亮相上海、西安、嘉峪关、南宁等多个城市，产品活力与市场热度持续攀升。

摩登东方美学 × 高质价比体验：定义中高端酒店新标杆

当前，中高端酒店正从过去以产品驱动为主的模式，转向以服务体验驱动的模式。与传统“堆砌式”硬件不同，美豪丽致酒店3.0强调“质”与“价”的平衡，是以服务体验为核心的中高端产品重构。

在空间设计上，美豪丽致酒店3.0采用“东韵西型、摩登东方”的理念，诠释东方意境的文化表达与国际感的视觉融合；在体验层面，强调“有温度、有惊喜、有记忆点的服务”，构建“品质基础体验”、“菜单化定制体验”“、生活方式体验”三大服务模块。如城市探索、深夜一碗面、丽致下午茶、多功能社交空间、健身房与洗衣空间联动设计等，均源于用户真实需求。

值得一提的是，在强调服务溢价的同时，美豪丽致酒店3.0也提供精细化的成本控制模型——单房综合造价（含公区）为12.5万元起，远低于行业平均15万-20万元的标准，运营成本控制在140-180元，最高不超过180元。通过选配+标配、智能化配置及供应链资源优势等，平衡投入产出，实现“用中端成本打造四星级的品质及体验”。

品牌力 × 组织力：穿越周期的双重护城河

目前，酒店行业进入产品内卷的新阶段，价格战早已让位于服务战、体验战与组织力比拼。真正能够穿越周期的，不是造价最低的产品，而是能持续传递价值、稳健控制成本、并形成复购闭环的品牌模型。

作为美豪丽致酒店的战略推动者，启程酒管具备从产品研发、工程管理、品牌标准制定到服务体系搭建的一体化能力。2024年，美豪丽致酒店表现亮眼，一年内新签约160个项目，验证了这一产品模式的生命力。美豪丽致酒店所构建的“质价比+服务体验”体系正逐步成为中高端酒店市场的范本。

依托艺龙酒店科技平台的数字化和产业链优势，启程酒管已形成精细化运营管理模式，将互联网大数据、流量和科技赋能优势与传统酒店行业相结合，围绕高品质、高效率、高效益的运营体系，成为引领行业趋势的中坚力量。目前，启程酒管负责美豪丽致酒店等知名品牌的拓展和运营管理。

2025年2月，启程酒管与全球知名酒店集团——温德姆酒店集团，达成重要战略合作，标志着中外酒店品牌联手的又一次创新。双方通过优势互补，实现资源共享和互惠共赢，共同推动中国酒店业的发展。

面向未来，启程酒管将继续深化系统能力建设，推动旗下品牌在更广区域落地，以更强服务力回应消费者的认可、以更高复购率回应投资人的信任与选择，在新一轮行业结构重塑中站稳脚跟、走得更远。