和君，中大咨询，各拿一单

2025年安徽省专精特新“小巨人”企业管理诊断第2包公告一、合同编号：34990020250528000040

二、合同名称：2025年安徽省专精特新“小巨人”企业管理诊断第2包

三、项目编号：340000242430100100072

四、项目名称：2025年安徽省专精特新“小巨人”企业管理诊断

五、合同主体

采购人（甲方）：安徽省工业和信息化厅

地址：合肥

供应商（乙方）：北京和君咨询有限公司

地址：北京北京市朝阳区

六、合同主要信息

主要标的名称：2025年安徽省专精特新“小巨人”企业管理诊断第2包

规格型号（或服务要求）：

主要标的数量：1.00

主要标的单价：1960000.00 元

合同金额： 1960000.00元

履约期限、地点等简要信息： ,

采购方式：公开招标

七、合同签订日期：2025年05月21日

八、合同公告日期：2025年05月28日

（安徽省政府采购网）

广州安居集团“十五五”战略规划编制服务采购结果公告一、项目名称

广州安居集团“十五五”战略规划编制服务

二、成交供应商、成交金额

广东中大管理咨询集团股份有限公司；总价包干 ¥1275000元。

三、成交内容

广州安居集团“十五五”战略规划编制服务

招标情况：

一、采购内容

根据广州安居集团“十五五”规划编制工作需求，拟选聘专业机构提供规划编制服务，具体内容包括但不限于（具体以采购文件及签署的《服务协议》为准）：

（1）总结“十四五”成效。结合集团实际，回顾两家住房租赁公司经营发展情况，总结“十四五”发展成绩。

（2）全面对标分析。对“十五五”宏观经济、政策环境、对标行业等外部环境进行分析，全面梳理住房保障、城市更新、资产运营、城市服务等领域的市场机遇与挑战。同时，对集团现有业务、资源及核心竞争力等内部情况进行全面评估，分析集团优势、劣势，以及机会与挑战。

（3）制定战略规划。明确集团“十五五”发展定位与战略目标，制定具体的业务发展战略、关键资源能力建设规划，以及建立、优化保障战略落地的组织管理体系和相应的体制机制。

（4）战略执行落地。对关键战略任务进行分解，明确各阶段重点任务、重大项目及具体举措，制定三年滚动计划方案，开展战略规划培训宣贯。

（5）组织开展专家评审。“十五五”战略规划初步形成后，组织开展专家评审，共同研讨和论证，最终提交《广州安居集团“十五五”战略规划》文本及相关文件材料等成果。

（6）“十五五”规划中期评估。“十五五”战略实施过程中，及时对战略执行情况进行监测，开展中期评估，分析规划实施进展情况，总结规划实施面临的主要问题和风险挑战，提出对策建议。

二、采购控制价

总价包干 ¥1500000元

三、供应商资格条件

1.报价人参加本项目的意思表达清楚，报价人代表被授权有效。

2.报价人必须是在中华人民共和国注册的独立法人。持有有效的工商行政（市场监督）管理部门核发的企业法人营业执照或各级政府事业单位登记管理机关颁发的事业单位法人证书，按国家法律经营。

注：（1）若报价人以分公司（或分支机构）参加的，还须同时提供具有法人资格的总公司的营业执照复印件（加盖报价人公章）、总公司对报价人出具的唯一有效授权书原件（格式自拟）；

（2）已由总公司合法授权的，总公司取得的相关证书和授权范围内的事项对分公司（或分支机构）有效；

（3）同一法人授权多个分公司（或分支机构）参加本项目，或该法人与其分支机构同时参加本项目，则相关报价人的响应文件均作无效处理。

3.报价人未被列入“信用中国”网站(www.creditchina.gov.cn)“记录失信被执行人或重大税收违法失信主体或政府采购严重违法失信行为”记录名单；（报价人可不提供该项资料，以提交响应文件截止日当天，采购人在“信用中国”网站（www.creditchina.gov.cn）查询结果为准，但如相关失信记录已失效，报价人需提供相关证明）。

4. 本项目不接受联合体参加。

5.按采购公告附件1要求签署盖章的报价人声明函。

6.单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位，不得同时参加本项目（按报价人提供的《报价人声明函》第四条内容进行评审）。如不同报价人出现单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的情形，则相关报价人的响应文件均作无效处理。

7. 报价人自2020 年1月1日至今应当具有承接过同类项目的业绩。（同类项目是指：战略规划类咨询服务项目）

注：提供合同关键页等相关证明，承接的业绩时间以合同签订时间为准。

（广州国企阳光采购信息发布平台）