北京
2016年，初入行业的某装修公司通过市场拓展，找到某工程公司，就其承接的工程项目，先后与之签订了数十份《装饰装修工程施工合同》，约定装修公司以包工包料的方式提供装饰装修服务。项目陆续竣工，工程公司支付了部分合同款项，但所涉工程项目质保期满后却均未支付质保金。
某装修公司上门催要，但由于各项目建设前后历时较长，再加上经过数年的质保期，工程公司的股东已经完全变更，现任股东称前任股东签订的合同债权债务早已全部履行完毕，对之前的项目不知情，拒绝支付相应的款项。
双方协商未果，装修公司将工程公司诉至法院，要求其支付十余份合同项下拖欠的质保金及违约金共计近20万元。
因双方均系企业，十余起案件通过江岸区法院“涉企纠纷绿色通道”快速立案，同时立即启动涉企案件经济影响“双向分级”评估制度，从资金周转、人力投入、经营风险、信用评价等方面，引导企业开展自评。
“企业自评案件有‘较大影响’，我们再实地走访了解一下具体情况。”经过调查，承办法官舒婷了解到，双方企业都在发展关键期，尽快化解纠纷才能保障企业正常经营，且双方另有纠纷在其他法院审理，目前已在二审中达成和解。
“从评估情况看，调解是最优解。既然已有成功调解的先例，这些案件也有类似之处，那就要想办法一揽子化解……”有了这个想法，舒婷便立即联系双方当事人，经其同意后将案件导入先行调解程序，委托至区综治中心涉企纠纷调解团队一同开展调解工作。
前期走访中，舒婷还了解到，工程公司随着结构调整，股东人员变更，已搬离本地。为切实减轻当事人诉累，她带领调解团队分别与装修公司负责人，工程公司现任股东、前任股东建立微信群，实时连线、同步展示证据材料，带领双方梳理合同内容。
在连续几天的详细核对中，舒婷发现装修公司提交的部分证据有杂乱、记录不全的情况。
“现有的证据材料进入庭审阶段需进一步举证，若双方能参照此前类案的调解方向，更节约诉讼成本。”舒婷引导装修公司合理厘清诉求。
“这些是双方之前签订的合同和原始施工单据，有当时公司入职员工签字的。”另一边，在调解员吴雨承的见证下，工程公司现任股东与前任股东进行对接，明确了各个项目的具体情况。
“虽然人换了，但这几天也基本对清楚了，该我们付的钱，我们也不会逃避责任。”工程公司率先表态。
“时隔近十年，很多东西我们整理起来都有困难，对方股东换了不清楚也能够理解，违约金就算了……”见状，装修公司也表示愿意减免部分款项。
通过几天对账和“云上”调解，双方放下芥蒂，参考此前的调解方向达成和解——工程公司向装修公司一次性支付13万余元，装修公司放弃其他诉讼请求。
调解协议签订后，舒婷向装修公司发送履行情况回访函。一周后，装修公司反馈案件所涉款项已全部到账，至此纠纷圆满化解。(姜泰阳)
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