当“重来”系列来到第三本，一个理想的公司组织大概已经有了样子 #每周一书

很多年前看了《重来》（国内在 2010 年出版），很喜欢，里面讲到的很多生活和工作方式在当时受益良多，几年后，2014 年《重来 2》也在国内出版，仍然是贾森·弗里德（Jason Fried）和戴维·海涅迈尔·汉森（David Heinemeier Hansson）两位作者，这次他们把话题集中在了公司上。

两位是项目管理工具 Basecamp 的创始人，他们分享的关于公司运营及背后理念的内容都基于自己公司的情况，而这勾勒出一个非常理想乃至梦幻的场景。比如《重来 2》里就提到不是一定要朝九晚五和在公司才能工作，居家或远程办公、让员工选择自己舒服的工作方式不仅有助于提高效率，其实也更容易留住优秀人才。

多年后，当大家都在疫情期间去磨合居家办公时，不知道多少人还能想起来《重来 2》里进行过的一些探讨。但也正是在 2020 年，《重来 3：跳出疯狂的忙碌》又出版了，我们能看到很多公司成功后就想要输出方法论，但“重来”系列已经出到第三本，跨度超过 10 年，已经不是一个短期的事情，有的东西应该已经经过了时间的检验。

尤其在当下这个大环境来看，《重来 3：跳出疯狂的忙碌》的观点会更加吸引人，比如书里是反对工作做长期计划的，因为“计划赶不上变化”，“边走边摸索”就好。书里提到一周工作 40 小时就足够，很多事情不需要“即时回复”，同时也强烈质疑了开放式办公，认为那纯粹是无尽的打扰（这一点我们自己也完全发现了）……

当然书里内容在 Basecamp 能成立，有个前提是 Basecamp 的产品模式和所在行业的情况，以及公司一直是在盈利的，是因为执行了这套公司运营方式才成就了盈利，还是保持盈利有助于执行一些理想的工作方式，这可能还有得探讨。但重要的是，它让我们知道世界上的确是有一些公司是在这样做的，一些我们习以为常的东西，或许可以有一些不一样的可能。

一直以来市面上都有一些类似的书，比如讲 Netflix 的《不拘一格》、讲 Patagonia 的《冲浪板上的公司》、讲皮克斯的《创新公司》、讲 Google 的《重新定义公司：谷歌是如何运营的》……它们都在探讨乃至践行一个理想的公司和组织应该是什么样的。但即便如此，这些公司本身在市场上也是“异类”（或者很多内容在公司随后的发展中也出现了一些变化乃至转向），这证明了很多东西难以复制，一些长期存在的也许都有存在的原因（我们认为的问题，也许恰恰是别人的解决方案）。

但我们总还是愿意去相信一些东西，并去在某些方面去一点一点做些尝试，或许每个团队都会有这样的愿景，而实际执行中也都经常不尽如人意，但经历的思考、尝试的过程，这本身就有意义（这也是最近理想生活实验室会做一轮全新的招聘，我们正在想的事）。

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